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特別是時間也到了五月份，離七月也沒多久，有些規劃也到了落實的時候。
他很快忙起了這邊，窩在製作局不動彈了，兩耳不聞窗外事，一心振作製作局。
新聞節目沒什麼好說的，除了NHK以外，五家大型商業電視台半斤八兩，下屬的各地加盟台也不重視這類節目——加盟台自己會做地方新聞，對全國新聞或是東京新聞不是很在乎，那個大家都看NHK，爭不過。
當然，雖然這不是競爭的焦點，但也不能不管，他把以前噁心新聞部門用的那個大型新聞情報企劃又翻了出來，準備直接上馬這個——十人以上固定的主播團，話題廣泛，從時政新聞、社區新聞、生活新聞一直到娛樂新聞，全都包括進去，氣氛要求輕鬆活潑，突出LIVE感，多做實時連線採訪，同時廣泛邀請知名人士來評論，正反方觀點都要有，最好能當場打出狗腦子。
總之，就是儘量減少新聞節目的嚴肅性，要把新聞做得有趣，做得半綜藝化。
他直接把製作局新聞部門的人集合起來開會，詳細闡述了自己的構想，提供了詳細的企劃，然後要求新聞部門比著葫蘆畫瓢，現在就開始籌備落實，務必在七月時，把新聞節目的收視率拉升到平均線以上。
新聞部門以前因為聖子犯迷糊的事，和他有過一點小小的矛盾，時段都被他搶走過一塊，曾經懷恨在心，在他被關地下室時沒少說風涼話，但現在當然不一樣了，甚至很怕他秋後算帳，表現的特別老實，沒二話就認命了，只是感覺有些詫異。
志賀步當局長時，精力都放在理事會中，很少插手具體節目製作。川口隆史也一樣，別說管節目製作了，人都很少來製作局，而到了千原凜人代理局長，完全就是另一種風格了，開始越過編成委員會直接指揮眾人幹活，連節目模式都開始提要求了。
不過他是大BOSS，下命令天經地義，要求大家放棄以前的模式，那就換唄！
早午晚新聞主力時段的節目模式就這麼改了，七月份開始正式實行，至於新聞部門平時愛做的新聞專題，也就是深挖當前新聞熱點的內幕，還是該做就做，就是時段給砍掉了一些，還把一部分挪去了衛星頻道以及第二頻道——畢竟是商業電視台，娛樂為主，新聞專題就別在主頻道占時段了，去二線好了。
他對這些人也不熟，更信不過他們的能力，直接幫新聞部門做了進度計劃表，指定了新節目籌備工作各方面的負責人，要求他們對工作進度每日提供報告，並醜話說在了前面，會不定時的抽查工作成果，誰要是不好好幹活，欺上瞞下，弄虛作假，上個月整風砍掉的狗頭血還在滴呢，自己掂量著辦。
新聞部門的大小頭目聽得毛骨悚然，碰上他這個只認收視率，別的全不認的狗上司也沒什麼招，直接敗退，回去加班加點了。
千原凜人花了兩天多的時間，又是開會又是私下找人談話，基本搞定了新聞節目，而綜藝節目他已經準備好了，大部分依託「東京50」來打造——AKB48模式中就包含大量的綜藝節目，像是神TV、AKBINGO、AKBSHOW、AKB周刊等節目，可以說貫穿了AKB發展的始終，為她們走向巔峰貢獻巨大。
當然，收視率也是極好的，一般都是同時段佼佼者。
綜藝節目他自己就能比著葫蘆畫瓢，用不著找別人商量，一口氣決定了四個圍繞「東京50」的新式綜藝節目：
《東京50，沖啊！》，主要記錄偶像們生活工作中的點點滴滴，純粉絲向的日常番；
《東京50大挑戰》，這是個類真人秀節目，送偶像們下鄉進村，種地刨瓜，進行各種野外求生，上能送她們去爬富士山，下能扔她們進太平洋捕魚，總之就是花樣整人虐妹；
《東京50秀》則以舞台表演為主，穿插搞笑短劇，不准假唱，追求的就是真實，凡是輪到少女，要麼真材實料到令人眼前一亮，要麼直接來個車禍現場慘不忍睹；
而《來談談吧，偶像們》，這個是深夜純談話節目，鼓勵偶像少女們互相爆料，甚至可以拉幫結派，話題也可以涉及戀愛、H、胖C保底褲之類的，反正深夜時段嘛，收視率也不在全日統計範圍內，只是為了給偶像大聯盟助推，怎麼熱鬧就怎麼來。
當然，除了這些指向性綜藝外，像是一些小成本綜藝節目，比如偶像吃拉麵、偶像咖啡廳之類的，時段有空缺就做一做，反響好就長期做，反響不好就直接砍掉，這個不用他多管，自然有想出頭的製作人會提議的，到時同意一下，拔點預算就行了。
以「東京50」為主的綜藝節目暫時就這麼多，但也不能只讓「東京50」挑大樑，別的也要有，不然會顯得太過單調。
《人間觀察》持續放送三年了，但還沒有衰退的跡象，口碑依舊不錯，那當然要接著做，而像是《跟你回家》、《月曜夜未央》之類的綜藝也可以提上規劃日程了，這些節目成本相對較低，但生命力很強，做個三五年不成問題，對未來爭奪日冠、季冠甚至年冠都有助益。
一周也不過七天，有四五個能打的綜藝節目就可以了，而且花樣繁多，應該可以把受眾基本一網打盡了，不會有多少漏網之魚。
花了三天時間，他又領著人把綜藝相關的節目落實了，一個一個分派了負責人，開始等著看結果，然後就輪到考慮子供向節目了——專給小孩子看的節目，比如特攝、動畫片之類的。