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別看人人都知道比爾蓋茨是世界首富，可世人對蓋茨的關注點是跟對顧鯤的關注點截然不同的。另一方面蓋茨也不講究奢靡，他不是做這個生意的，犯不著花天酒地，微軟做的是理性經濟，其老闆需要一個理性的公眾人設。
所以，顧鯤對奢侈逼格的褒貶話語權，是其他任何人，目前都羨慕不來的。而且現在這麼一攪合，這種話語權的餘熱至少能保持兩三年。
畢竟顧鯤會持續用他在商界的各種出跳舉動保持住熱度，到下一屆奧運會、他因為年事已高不再參賽之前，公眾都會潛移默化承認他的話語權。
……
大家都是聰明人，也就知道在何種的尺度下談條件。
喬治·阿瑪尼眼下的估值，也就二十幾億美元，其實只相當於阿迪達斯的三分之一。誰讓這種牌子毛利雖高、銷量卻那麼少。
喬治·阿瑪尼便先拿出一份方案，希望顧鯤可以額外注資十億美元，用於品牌的進一步推廣和渠道擴張、設計和生產團隊的全球化布局。
而且這十億，甚至不用顧鯤全部出現金，阿瑪尼認可顧鯤的個人商譽就至少能在這筆交易中值三億美元，實際上只要出7個億就行了。
這種操作嚴格來說，按照華夏的公司法，是不合法的，因為商譽是沒法作為出資的，這玩意兒沒法抵押和執行。
不過雙方用的本來就不是華夏的公司法，也就沒那麼多矯情了。這公司也不存在第三方小股東了，也不用考慮小股東利益問題，顧鯤和阿瑪尼雙方點頭認可就行。
「這筆投資，我可以承認它相當於增資後公司總股本的30%，加上您之前持有的25%公司股權、要乘以0.7稀釋，也就是折算成17.5%，兩部分相加，你可以得到未來公司47.5%的股權。其中17.5%是有表決權的正常A類股，30%是只分紅不表決的B類股，分紅的時候你可以累積拿到47.5%。」阿瑪尼解釋著他的方案。
這個價格明顯是留了餘地，讓顧鯤砍價的。
阿瑪尼也知道，直接毫無抵抗地讓顧鯤持股50%以上，萬一顧鯤覺得太輕鬆了，繼續獅子大開口呢。
不過，顧鯤肯定是要獅子大開口的。
不是因為阿瑪尼給的低了，而是他發現，阿瑪尼剛才決策的依據，其實都還遠遠不夠全面。
「你認為，我目前為止，對喬治·阿瑪尼這個品牌的幫助，就只是讓你在法國和義大利多賣了幾個億歐元的銷售額麼？你的增長數據太不全面了，你應該仔細看看，這幾個月，在亞洲市場，增長有多麼恐怖——
我這兒有一份蘭方二季度和三季度的奢侈品旅遊購物銷售數據。今天靠岸後讓他們發郵件和傳真過來的。我覺得你需要開開眼界，認清一個現實——法國人和義大利人未來的購買力，根本不算什麼。」
顧鯤說著，拍了拍手，旁邊的羅海莉立刻走過來，把一份文件夾遞到他手上，顧鯤又隨手往吧檯上一丟。
喬治·阿瑪尼倒也不懷疑顧鯤在數據上造假，因為沒什麼必要。造假遲早是會穿幫的。
他仔細看了兩眼之後，就微微一驚：
「二季度喬治·阿瑪尼品牌在蘭方的銷售額就有9億人民幣了？折合1億多美元？所有服裝箱包鞋帽類的旅遊購物是16億人民幣？
三季度居然有22億人民幣？將近3億美元？服裝箱包鞋帽類總銷售額35億人民幣？也就是說三季度比二季度增長的部分，一大半都是我們的品牌增長的？」
憑良心說，這個數字的絕對值並不算很高，畢竟現在才2000年，華人普遍還比較窮，沒到大規模消費奢侈品的節奏。
至少五六年後，奢侈品才開始在二線城市井噴，十幾年後才逐漸輪到三四線和小鎮青年都攀比奢侈品（雖然小鎮青年一般都買拼多多上的「奢侈品」）
但是，增長的趨勢，曲線的變化幅度，已經足夠驚人。
「華人來蘭方旅遊、帶貨購買的阿瑪尼品牌奢侈品，已經相當於同期法國全國阿瑪尼品牌銷售額的40%、義大利全國阿瑪尼品牌銷售額的27%。」
喬治·阿瑪尼是有法國和義大利等渠道的數據的，稍微一比對，就能看出厲害之處。
顧鯤在華人世界的影響力太誇張了，而且華人未來的消費潛力也太誇張了。
「時代變了呀。法國人已經變得矯情了，不屑於追大牌了，唉。」喬治·阿瑪尼發自內心地嘆了口氣。
顧鯤趁機開價：「我覺得，我新的注資部分，應該能值得注資後公司40%的股權，之前的25%也可以按照0.6折算為15%——也就是我要55%的總股份，而不是區區47.5%。
我比你的報價也沒黑多少吧？我相信你算的明白的。我要的只是一個『公司賺到的錢，大頭歸我』的名分，來展示我的號召力和威權。」
「好吧，七八個點的分紅差價，我不想糾纏。」喬治·阿瑪尼也就答應了。
顧鯤立刻跟上一句關照：「還有一點，所有的銷售數據，我沒有公開之前，你不許公開。我公開之後，如果媒體向你求證，你要積極證明這些都是真的。」
喬治·阿瑪尼微微愣了一下：「這又是為何？算了，好吧，我答應了。」
上道，顧鯤也就不再逼急了。
顧鯤這麼幹，當然是為了讓自己將來演白騎士時，人設更加光偉正了。
那樣豈不是顯得，喬治·阿瑪尼的快速增長，都是因為接受了顧鯤的大幅增持，才增長的。如此一來，其他牌子有了這個千金市骨的樣板，也知道該如何歡迎顧鯤的介入了。