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如果阿迪達斯目前還是非上市公司，那麼增發低價新股是很容易的，只要之前的投資人都同意，完全不叫個事兒。
就好比後世201X年騰雲入股狗東之前，上一輪老虎基金已經投資過了。老虎基金投資的時候15億美元現金拿了20%的狗東股份，兩年後騰雲進場時，卻只出了3億美元現金，加上一個「把微信里的『電商』按鈕連結跳轉給狗東用」的條件，又拿走了20%股份——
看上去老虎基金在似乎巨虧，明明早兩年來，花了15億，卻只得到了來得晚的騰雲只花3億就拿到的東西。但歷史上老虎基金和另外幾個更早的投資者，聽說騰雲肯來，都欣然接受了這個條件。因為他們知道，「微信」上那顆「電商」的按鈕的流量價值，就值遠超12億美元的現金了。
同理，今天對於阿迪達斯的非流通大股東而言，要讓他們形成統一認識，覺得「讓顧鯤以幾乎白送的價格，拿到幾個百分點的阿迪達斯股權」，也是對阿迪不賠反賺的事情。
因為只要他們有資格把「顧鯤是阿迪達斯的新股東了」這個消息散播出去，哪怕別的什麼都不干，都足夠阿迪利好大漲、未來整個品牌營銷推廣都更加容易。
可惜，偏偏因為阿迪已經上市了，這事兒就不是說服幾個大股東能搞定的了。
二級市場上那麼多小股東，稍微有一兩個超過1%的愣頭青不服，不肯稀釋自己送給顧鯤，這事兒就不好操作了。
顧鯤也是明白這個道理的，就開誠布公地問：「那你們想怎麼操作？」
達斯勒有些不好意思地說：「所以，我們也沒打算增發新股了，大不了過一陣子，我們想辦法把利好消息消化完之後，您自行瞅一個阿迪股價回落的機會，在流通市場上自行吸籌，多花點時間，幾個月到半年都沒關係，然後吸籌吸到夠5%，可以舉牌的程度。」
達斯勒其實還沒說完，但他剛說到這兒，顧鯤就忍不住笑了：
「你讓我掏錢、自己到市面上按正常市價買阿迪達斯的流通股？那算什麼誠意，這種事情我想干隨時都可以干，何況我不覺得阿迪有多大投資價值。」
達斯勒連忙擺手解釋：「我沒說完呢，首先，我們不會讓你吃虧的，你可以在儘量理性的價格時才出手，即使有部分溢價，未來我們還會巧立名目補償給你一部分。關鍵是，等你持有阿迪超過5%股權、可以公示之後，我們保證給你一個額外的大優惠。」
說到這裡，才算是到戲肉了。
顧鯤點起一根雪茄，下唇上挑吐出一個煙圈：「說詳細點。」
達斯勒冒昧揣測地說：「我和董事會幾個重要成員討論過，我們相信你對於運動時尚品牌是有入場興趣的。既然如此，奧運結束後你何不找個時機，推出一個以你個人名字代言的新獨立品牌——
就像我祖父創立阿迪達斯、菲爾·奈特創立耐克、李寧創立李寧一樣操作。等你創立了那個個人品牌之後，我們阿迪願意在適當的時間與你的個人品牌推出持久、系列的聯名款，而且絕對是對聯名品牌推廣力度最高的那種模式。我相信，這樣的誠意足夠報答你之前對我們的推廣和對耐克的揭露了。」
聯名品牌，這在運動品牌領域是一個比較常見的商業互吹方式，算是一種互相引流。
對運動時尚沒什麼興趣的看官，想像成「大神之間互相給章推」也可以。
不過歷史上，阿迪達斯在聯名款問題上，吃相一直不太好看，在他們的鞋上給聯名品牌的LOGO都不一定打全，甚至是用縮寫。
不過既然達斯勒承諾給顧鯤最高規格的聯名，這些問題應該是不用擔心的了。
站在顧鯤的角度，如果他真的搞個人名字的運動品牌，雖然流量和名聲肯定是足夠的，但外界也會擔心「蘭方的工業基礎太差，設計和研發能力不足，做出來的東西徒有知名度沒有科技感和質量」。
所以，有一個已經50年歷史、在研發和質量上有絕對口碑的阿迪達斯，來聯名扶持幾年、給外界傳達一個「顧鯤的個人品牌的早期研發和設計、質量控制，都是阿迪的專業團隊提供的」，那麼也能讓市場對顧鯤多不少信任。
這個買賣貌似挺划得來。
第218章 壽命十年的工具人
阿迪方面的建議，著實給顧鯤開了一些新的腦洞，讓他看到了自己原本奢侈戰略的新可能性。
只能說，術業有專攻，光靠個人的先知先覺，有時候還是不夠全面。
聯名款這種時尚/奢侈品牌的合作模式，後世最常見的，一般是奢侈大牌要捧旗下王牌設計師。
還是拿眼下全球最著名的大牌旗下的設計師舉例。
比如LVMH旗下的驢牌、紀梵希，要捧首席設計師加萊亞佐，那麼就會出驢牌和加萊亞佐、紀梵希和加萊亞佐個人的聯名款——歷史上，此後數年，伯納德·阿諾特確實就是這麼吩咐的。
同理，後世開雲集團的古馳，也是這麼捧麥昆的，然後過幾年麥昆就獨立成一個個人品牌了。
顧鯤雖然不是設計師，但他屬於運動時尚領域的頂級個人品牌，跟阿迪聯名的話，短時間內還是蘭方方面受益更多。
具體來說，未來的聯名品牌，可以在宣傳上強調「完全使用了德國人的科學技術、質量管理和工藝流程」。
這幾個環節是德國貨比較出名的地方，尤其顧鯤將來要主攻華夏市場，以2000年左右華人的刻板印象，還停留在「清島下水道里有油紙包」的程度，對德國科技德國工業德國質量還是比較迷信的。