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「看來，跟你們一比，我的生活方式還是有點暴發戶了，有空請個裝貴族顧問給我。」顧鯤品嘗了幾道菜，就戲謔地調侃。
第244章 無毒不丈夫
長長的宴會桌上，顧鯤和德·索雷各坐一端，雙方的心腹律師和各一名財務人員，則端坐餐桌兩側。
酒過三巡，場面依然優雅，索雷先生也逐漸談到了增發新股問題的核心利益部分：
「關於定向增發新股的規模，荷蘭證券法規定的上限是不超過原有股本的一倍。也就是說，增資之前，古馳目前的市值是70多億歐元，增發一倍之後，總股本上升到市值150億歐元。
與此同時，之前所有人的股份比例，都會等比折減一半。阿諾特在發出私有化要約之前，持有的是36%，私有化要約之後，吞了相當一部分小股東，增加到54%。
只要我定向增發一倍成功，阿諾特的持股比例就會降到27%，我們管理層團隊、以及其他永遠堅定支持管理層團隊的小股東們，原先一共持有32%，事後會折減到16%。
而你們蘭方人，我記得之前就偷偷摸摸花了兩年多時間，拿到我們差不多14%的股權了吧？應該差15%舉牌線只有臨門一腳了。定向增發後，這14%也會除以二變成7%，不過新增發的50%統統都是你的，所以你事後的總持股是57%。
但增發部分的投票決策權，是要授權給現管理層團隊的，你只有7%的投票決策權，和57%的分紅權/套現權。」
荷蘭證券法之所以規定「觸發反擊惡意收購」要件的「定向增發」不能超過原股本的一倍，那也是充分考慮過奪回公司控制權的實際需要的。
因為最多只要發一倍，那麼新發的這部分股權就跟之前的全部股權總和一樣多了，大家五五開。而發起人不可能在原股本中一丁點比例都不占，所以把原先的股本除以二再加上50%，肯定超過50%，絕對可以奪回公司控制權。
如果允許再定向增發更多，那就反而可能侵害其他小股東利益，導致他們被高倍稀釋。
事實上，很多時候即使觸發了這一條款，大多數管理層也不會真的增發滿一倍，稍微少花點錢也能實現目的了。
相比之下，顧鯤更關心的是定向增發之後注入的資金究竟會如何使用，所以他一針見血地追問：「增發融資沒問題，新股沒有完全投票權也不是不能商量。但是，我注入的資金會被如何使用，我總有發言權吧？否則豈不是任由你們揮霍？」
索雷明確地點點頭：「關於注入資金的使用，您當然可以參與決策分配、並派人全程監督。這一點上，優先股的投票豁免權是例外的。」
顧鯤：「這麼說，你是希望我一次性拿出70億歐元給你們投資？」
索雷審慎地最終算了一下：「70億應該不用——目前的市值70億，是因為阿諾特之前的溢價私有化要約哄抬高的。如果我們幫你找個合適的時機完成增發，大約60億歐元就能完成全部入場。
而入場動作結束後，不用多久，我就可以把增資後的公司總市值抬到150億歐元，我可以私下給您保證。這也是我在合法合約前提下能給你的最多優惠了。」
60億歐元！
這比顧鯤之前兩年投入到奢侈品行業的全部資金總和，還要再高出一倍了。
（註：之前98東南亞金融危機期間，顧鯤在港股護盤後的套現活動中，跟那些香江金融股公司置換到的全部奢侈業界股份，也就只用了20幾億美元。後來追加投資喬治·阿瑪尼這些，又花了幾個億，累計加起來30多億美元，折30億歐元）
但是換來的好處也是非常明顯的，拿下古馳之後，顧鯤就有資本跟開雲集團叫板一下，未來有望爭奪「誰才是世界第三大奢侈品巨頭集團」了。
至於跟奢侈界第一的LVMH集團、第二的歷峰集團，顧鯤還是遠遠沒法比的。畢竟他根基太淺，入行才兩年多。靠見縫插針左右逢源、以及瘋狂經營他個人在業界的威望、威懾力、一拉一打顯示肌肉……
能夠做到卡位卡進世界第三，已經是極為逆天的成就了。
哪怕是卡掉開雲集團的身位，那也不是收購掉古馳之後立刻就能做到的，總還得再經營兩三年。
按顧鯤的估計，如果一切順利，大約扛著競爭扛到2002年底，或者2003年，他就差不多江湖地位可以超過開雲，超過佛朗索瓦·皮諾了。
顧鯤很想得到這一切。
他善意地商量：「我原則上同意，不過60億歐元是不是多了點？還可以少增發一些，也足夠把阿諾特擠出去了——你應該猜得到，阿諾特之所以買古馳的股份，是因為他覺得他可以控制你們，如果控制不了，他是不屑於繼續留在古馳內部當小股東的。
所以，一旦我們贏了，你要做好阿諾特會拋售砸盤的思想準備，我得為到時候那部分股權留一點資金。」
其實顧鯤的資金是夠的，但他只是想壓壓價。好歹也是60億歐元的真金白銀呢，就算顧鯤已經是400億美元富豪，能省還是要省的。
「60億歐已經很划算了，這些錢進來又不會消失，還是會用在擴張生意上的，對您來說只是換了個地方！」德·索雷在這個問題上倒是不打算讓步，或者說他有恃無恐。
「而且，我們打開天窗說亮話——你要是不想出這個錢，皮諾先生會願意出的。我跟他半推半就虛與委蛇地吊了大半年了。只不過，我遠期來說更看好您！」