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古馳是1920年代的有歷史的品牌，喬治·阿瑪尼只是1975年的當代設計師品牌，只不過這個設計師目前比較大牌，所以如今的瞬間狀態比較烈火烹油。但這只不過是喬治·阿瑪尼本人的加持帶來的，哪天他死了或者退休了，喬治·阿瑪尼會經歷一波後勁萎縮的。
甚至都不用等阿瑪尼死，只要如今世界上最有名的兩個堅持買阿瑪尼的高端客戶，比爾大統領和比爾首富，他們或退休、或不再是首富，阿瑪尼的品牌價值都會下跌。
所以，明眼的奢侈集團巨頭，都直到該如何兇狠地為歷史的溢價買單，就像在蘇富比拍賣行上為獨一無二的古董藝術品買單時一樣果斷。」
未來20年，有獨一無二屬性的古董藝術品的漲幅溢價空間，同樣是非常驚人的。顧鯤作為重生者，看得再清楚不過了。
而這些和「有歷史的奢侈品牌」的漲價邏輯是一樣的。它們都是露西亞解體、全球化加劇、網際網路加持三重利好的受益者。
……
那些商業邏輯、理由細節不再贅述，反正未來的歷史遲早會證明的。
但或許又有人會詫異了：顧鯤做好了局，就等著自己在全球奢侈品牌業界生殺予奪的威望越來越高、直到古馳等公司來獻表納降。
那為什麼時機會那麼巧呢？顧鯤剛剛實力到了這個地步，古馳就正好需要他這個白騎士來拯救？小說也不敢這麼寫呀！
可事實是，時機並不巧。
並不是「顧鯤剛剛做好準備，古馳就來求白騎士進場」。
而是古馳早就在跟LVMH血戰、處於戰略防禦狀態，勉力維持局面而已。如今，顧鯤的實力終於滿足了規模，他們就找上門了。
歷史上，古馳之戰的最初導火索，早在1999年一季度就開始了，以全球第一奢侈巨頭LVMH的老闆伯納德·阿諾特秘密掀起對古馳流通股收購的狙擊揭開序幕。
古馳跟阿瑪尼不同，這畢竟是一家已經七八十年歷史的老牌公司，所以不是那種創始人團隊掌控的、排斥金融界的公司。
別說老古馳先生本人早就死了，連他孫子如今都已經退休了，所以古馳早就已經在荷蘭的股票交易所有上市，其一部分股票是流通股，誰都可以不記名買到。
伯納德·阿諾特花了幾個月的時間，慢慢吸籌到超過了荷蘭證卷會的舉牌門檻線，也就是「買下了占古馳總股份15%以上的股權」後，便在99年二季度的時候舉牌公示了，而後進一步吸籌，把流通股中絕大部分都吸走，持股比例也達到了30%——做完這一切的時候，大約是99年年中，也就是距今18個月之前。
然後，當時伯納德·阿諾特就做了一個決定，宣布了一個比當時阿姆斯特丹交易所溢價了30%的私有化要約價，無差別收購所有古馳小股東的股權。他的打算，就是進一步擴大持股比例，從30%漲到50%以上，那樣就可以完成對古馳的控制，然後大刀闊斧改組換人。
去年暑假裡，為了這個計劃，阿諾特拿出了15億歐元，用於買剩下的、讓他達到51%持股之前的20%差額。只不過，那時候阿諾特失算了——
阿諾特的本意，是純粹的惡意收購。所謂金融收購里的惡意和善意，區別主要是是否與原公司管理團隊友好協商。
比如，阿諾特要是跟古馳CEO德·索雷好好商量、安撫，確認他收購入主後保留古馳原高管層、原產業線布局，那就屬於善意收購。
善意收購的好處是花錢會比較少，因為你說服了高管層跟你一條心之後，他們會幫你說服其他小股東、相信引你進場對大家都有好處，小股東們也就不會在賣股價格上太貪——
而如前所述，阿諾特為了30%到51%之間的那20%股份，可是開出了比阿姆斯特丹交易所現價高出30%的溢價來無差別私有化的。之所以要漲價這30%，就是因為他不想跟CEO打交道，不想跟原高管層商量，所以他直接選擇了更貴的價格，砸錢買忠心。
但是，既然他是給了高溢價的，那也就代表阿諾特當時其實只想控制到51%的股權，沒想要更多。理由也很容易理解：在這個特殊時期拿的股，每一股都要比和平年代多給三成錢，那我還何必一步到位呢？
先用額外貴三成的單價、少量增持，增持到剛剛夠把公司控制權掌握住了，然後先誅除異己，配置親信、把公司上下清洗一遍。搞定這些，最後再用不用額外貴三成的普通低價，拿剩餘的49%的股份，豈不美哉？
阿諾特的算盤打得很好，只可惜，去年那個暑假，他遇上了德·索雷的殊死反撲——德·索雷也不想坐以待斃地等對方拿到51%之後慢慢清洗，所以他果斷選擇了「讓所有管理層都響應阿諾特的私有化要約，要求阿諾特必須按照他說過的比市場價漲30%的價格，買下公司所有股權」。
換句話說，阿諾特只想用1.3倍的價格買20%的公司，索雷卻逼著他用1.3倍的價格買下70%的公司。
阿諾特一時沒那麼多錢，沒想到對方會全部響應這個拋出價，加上阿諾特身邊的法律顧問不是很懂荷蘭的證券監管法律，所以阿諾特退縮了，表示「只想以高溢價買20%公司股權，暫時不想買更多」。
這個法律表態，被索雷抓住了把柄，申訴到了荷蘭的證券監管機構，要求將阿諾特的買股行為定性為「惡意收購」，然後就按照荷蘭的證券監管法觸發「允許古馳增發新股，稀釋全部現有股東股份，對抗惡意收購」。