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所以從後世的角度復盤來看，06年和07年的消費力，甚至比後來08年次貸危機後、一直到2010年的低迷期，還要強勁。
基本上後來要到2011、12年左右，國內的奢侈消費手鬆程度，才能跟07年最熱的時候相比。
這樣的大環境下，於厚德的牛途，馬風的淘寶，乃至因為顧鯤的蝴蝶效應而提前誕生的淘寶商城，都出現了猛烈的增長。
顧鯤什麼都不干，每天早上醒來兩眼一睜，就知道自己的財富又增值了幾個億（至少每天一個多億）
這麼熾烈的生意，眼紅的人當然也不少，想做購物團侵入蘭方旅遊市場的公司有很多，想賣蘭方奢侈品牌假貨牟利分一杯羹的人也很多。
但顧鯤面對這兩方面的競爭者，手腕卻既然不同。
對於旅遊平台，顧鯤還是那句話：於厚德那種改過自新做正經生意的，顧鯤就扶持他，哪怕他暫時因為低價者的惡性競爭而導致業務量下降、財報不好看了，顧鯤也會注資確保於厚德不會出現流動性的危機。
至於牛途因為財報不好看而導致的外部評估機構認為其估值下滑——這關顧鯤屁事？
甚至不但不關顧鯤屁事，顧鯤還放話給於厚德讓他放寬心，擺好「這事兒也不關於厚德屁事」的良好心態。
資本賤狗而已，他們估計老子買的公司漲了還是跌了，有毛用？老子都不是上市公司，又不賣股份不套現，正經人誰特麼看估值呢？下賤！
你們估老子的公司是一坨S，老子也無所謂。
所以，只要於厚德的牛途流動性沒問題，暫時被浮雲遮望眼，也沒關係。因為顧鯤和於厚德都知道，那些打折甚至免費團吸引去的流量，都是毫無忠誠度的，等打折結束之後，之前講的資本故事都是會泡沫崩散的。
顧鯤只要咬住一條原則：哪怕你做到了世界第一大用戶數據的網際網路旅遊平台，只要你做零價購物團，我就嚴禁你做蘭方旅遊產品。
咬上三五年，讓世界知道他是認真的，等大家進一步消費升級，玩泰國也玩膩了，國民裝逼需求已經不是泰國游能滿足的，再去泰國會被朋友圈和QQ空間分享視為掉價的事兒。
那麼，那些猖狂的旅遊平台就會自然而然爆體而亡的。於厚德到時候再來重新占據行業第一，也不晚嘛。
就好比後世嗶嗶打車或者丑團外賣，你對於市場占有率的故事講得再好，多來幾遍投資人也就懂了：嗶嗶和丑團的用戶量，對於估值的幫助，不能當成活人真人來看待，那都是看在補貼份上才來薅羊毛的，實際上100個紙面用戶數能抵得上一個真人就很不錯了，品牌忠誠度更是完全為零。
丑團用戶對丑團的忠心，就跟清明節雇的那種遠程代哭掃墓的打工人員，對他們接單的那個客戶的父母的忠心程度差不多。
上述就是顧鯤對旅遊電商平台的大戰略態度。
而奢侈品領域，顧鯤的態度稍微有所區別。
要保持住蘭方那麼多品牌的逼格、正品率，這肯定是必須的。最初冒出來的在網上賣假貨的電商平台，顧鯤也雷霆手段，花了數倍的代價去滅殺，先滅了兩三個立威，那也是不在話下。
所以這一世的狗東，就因為眼神不好使，非要觸這個逆鱗，在2007年被雷霆滅掉了。
當然顧鯤付出的立威代價，其實比當時狗東的市值還高了幾倍。顧鯤完全是不計成本在立威。
但這種事情是不可持續的。殺頭的買賣有人做，賠錢的生意無人感興趣。
只要賣蘭方奢侈品假貨利益足夠大，會有很多假貨電商平台前仆後繼衝上來。
象徵性滅掉一家歷史上有過的，蝴蝶效應很快就會生出千千萬萬個歷史上都沒聽說過、甚至不存在的新對手。
要是顧鯤每次都賠本數倍來滅絕立威，別的資本會很樂意躲在幕後，不斷挑釁顧鯤牟利。
這時候，顧鯤就必須體現出，他對其他主要幾個電商領域資本大佬的善意——注意，不是針對電商領域創業者的善意，而是針對這些創業者背後的主要、大戶投資人。
因為創業者是殺不完的，也沒門檻。你去三和大神那兒弄個身份證，就有一個新鮮出爐的創業者了，找創業者比找狗還容易，創業者只是消耗品。
但是資本大佬的數量就要少很多，他們才是發射創業者這種彈藥的槍械。有可能100個看上這條賽道的不自量力創業者，背後都是在找同一個金融大佬拉投資。
所以顧鯤的目標很明確，他在2006年，對假貨電商採取了雷霆手段，先滅幾個立立威，到了2007年後，突然風向一變，假裝願意跟那些被立威了的雞背後的猴子們，談談分贓條件了。
「你們別前仆後繼支持那些新生的賣假貨的電商平台了。咱談談條件，有序競爭吧。只要你們承諾不再投資那些垃圾，老子承諾把目前如日中天的阿狸巴巴的股份，放出來一些，讓你們也分享『進入電商領域、投資到電商領域最績優股』的紅利。」
這個風聲暗中放出之後，從紅杉到IDG，從軟銀到高盛，還有一堆陰險的、瞄準華夏投資市場的大洋國金融資本，瞬間就安分了不少。
「原來顧爺也是肯連橫合縱，分享頭部紅利的啊，那我們也可以考慮不再瞎支持搗亂的人了。能夠躺著分錢誰還想拼死拼活，創業者雖然是彈藥消耗品，但消耗品也是要花錢的啊。」大家差不多都是這麼個心態。