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因為國家對新經濟非常仁慈，證據不充分不會輕易打壓。因為網際網路新經濟講過太多「羊毛出在豬身上，就算免費也不一定會賠本」的資本故事/科技故事了。所以對方剛免費的時候，你不知道他究竟虧不虧本。
按照《反不正當競爭法》，為了搶奪市場、惡意低於成本傾銷、擾亂市場秩序，才是不正當的。「免費」本身不能等同於「低於成本」，萬一人家真是零成本的神呢。所以遇到免費就直接殺確實是不對的。
顧鯤如果直接殺，也會給人留下「顧爺仇窮鄙窮，看不得窮人有白拿的羊毛可以薅」，這是不對的。
顧鯤從來不鄙窮。
所以，如果這一世再遇上嗶嗶補貼出不要錢打車這種事兒，他當然也會用公事公辦的經濟手段商業手段解決，而非直接訴諸法律——你們賭國家在沒有成本證據之前不會動手打擊，那好，你們補貼我也補貼。
唯一的區別是，顧鯤用快嗶補貼之後，最後收關時，他不會為了「讓快嗶的估值得以套現」，而允許嗶嗶出錢收購快嗶合併。
顧鯤寧可把快嗶直接自我毀滅掉，也不會賣的。
換言之，他會立威告訴世人：你們不是想補貼燒錢麼？我陪你，但是，永遠別妄想最後我會跟你和談。
當然，顧鯤就算有錢，他也不會讓快嗶燒到行業第一名，他要的就是同歸於盡，無人生還。
而歷史也證明，補貼換來的用戶，是毫無忠誠度的，「因為你不要錢而用你」的客戶，一旦等你重新要錢了、而別人開始不要錢了，立刻就會投奔新用戶。
就好比丑團和餓死了麼都是毫無忠誠度的，大家都不在乎，吃貨最多只會對某些店家有感情，而對於訂餐平台，永遠都是「哪家折扣大、賣得便宜用哪家」。
這算個屁的品牌忠誠度？品牌價值是要「你賣得比別人貴，但別人也會為了你的牌子而掏這個差價」，這才叫品牌價值。
從這個角度來說，丑團和餓死了麼的品牌價值是零，嗶嗶就更是零了。不管嗶嗶打車占領市場了多少年，只要易到用車神州租車任何一個新出來的打車軟體，重新掀起補貼大戰，用戶很快就會全部又搶過去，然後嗶嗶只能跟著繼續燒錢。
所以，顧鯤如果是本著「直奔同歸於盡」的心態去燒錢，其實是可以用很少的錢，撬動別人燒很多的錢。比如嗶嗶打車未來已經燒了30億、50億，然後覺得江山穩固了，不燒了，這時候顧鯤以騷擾性地燒個一兩億，就能把對方燒幾十億積累的成果洗回去洗掉。
只不過，真正的資本家不會跟顧鯤這樣燒，因為顧鯤只燒一兩億的話，只能起到「損人不利己」的效果，傷害了別人的市值，卻建立不起自己的市值。
但顧鯤既然就是本著「我就是要威懾全世界的華人資本家，你燒錢可以，就當做慈善好了，但你如果想燒錢講資本故事，我就跟你對燒，小錢換你大錢，我本來就只破壞不想建立品牌，我一塊錢至少懟掉你十塊錢」。
那還有人敢陪他玩，就互相傷害好了。
顧鯤正愁哪天易普拉辛要是真跳樓自盡之後，沒有人再送上來讓他血祭立威呢。
第335章 三年
2000年到2004年的網際網路寒冬，在華夏國內的表現形式，最終以顧鯤的幾次祭刀立威操作，畫上了時代的最強音。
從那以後，顧鯤再也沒有在這幾年的寒冬期里、有任何干涉被投資創業者具體經營的操作，價值觀錨定了，確保投資的項目大方向不跑偏，具體經營不是顧鯤這種外行人該管的。
當然了，即使顧鯤沒有介入，這幾年裡，生意的進展也都非常平穩，那些被顧鯤看好的創業者們，本身都很努力。
在2002年時，風頭最勁的眾聯網遊鮑老闆，在02到04的三年裡，業務每年都以三倍以上的規模增長著，04年的營收收入已然是02年的十倍之多，從五六個億人民幣，增長到了70億人民幣之多！著實令人驚嘆。
不過，鮑老闆的生意，卻不是最有想像空間的，因為他只是處在純粹的財務暴漲期，並沒有新的業務模式，也不一定能踩中網民遊戲偏好的轉型——
顧鯤可沒去干涉對方的經營，也懶得主動提醒鮑老闆「隨著電腦性能和網速性能的進步，玩家對網遊的偏好會從傳奇這種2D遊戲升級到奇蹟MU那種2點5D遊戲」。畢竟歷史已經改變了，華夏網際網路相關產業的發展速度也確有加速，說不定未來的世界不需要奇蹟這一步、直接從傳奇類進入了魔獸類呢？
最關鍵的原因，還是鮑老闆終究只是顧鯤的一步防禦性的棋子，賺到的錢都是干人頭，沒有別的資源置換。
相比之下，馬風的阿狸巴巴雖然始終沒什麼盈利層面的增長，但業務的擴張和想像空間，卻是一如歷史的驚艷，甚至比歷史同期更驚艷。
因為支付寶這個支付工具的提前誕生、而且是從2001年下半年就開始積累用戶了。到2002年年底的時候，支付寶的用戶量達到了三百萬之多，都是付帳號月租費的那種模式、搞MAC地址綁定防盜。
尤其是到了02年下半年，隨著全國網吧老闆這個群體基本上都成了支付寶用戶、而且那些想來蘭方旅遊獲得簽證便利的國內個體戶群體，也七七八八加入了相當一部分之後，馬風終於想到了把支付寶的用戶，往傳統的阿狸巴巴的B2B電商供應商用戶發展。