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屬於那種「想出就出，不想出就不出」的放養狀態。
以阿諾特的情報網，他倒也能打聽到比較詳盡的數據，但人前不好明說，免得讓同行覺得他有養商業間諜。
這種答謝酒宴上的閒聊，雙方也就用報喜不報憂的公開數據品評就行了。
至於四季度的數據，他倒是真不知道。
索雷也不點破，只是淡淡地點評：「喬治阿瑪尼最終統計出來的三季度營業數據，可不僅僅是『有點亮眼』——今年三季度，喬治·阿瑪尼的全球銷量是6.8億歐元，而去年同期只有2.6億，同比淨增長162%，而今年二季度的數據是3.7億歐元，環比增長也高達84%。
阿諾特先生，您從業那麼多年，見過一個已經成熟期的品牌，如此迅猛增長麼？這裡面，顧鯤控股喬治·阿瑪尼、全力推廣阿瑪尼後帶來的增幅，又該占比多少？我們古馳也羨慕這個帶貨效果，在非要找一個白騎士的情況下，通的條件選他有問題麼？換您您會不選？」
這兩個數據是公開的，說實話，確實對從業者比較誘人。
但阿諾特顯然認為，還沒到足以決定古馳決策的程度。
他公允地品評：「確實是非常漂亮的數據，足以超出其他同行最佳表現時的增長，但這不夠有說服力。」
索雷：「您沒有看全面，要知道，支持喬治·阿瑪尼品牌的全球頂級名人中，有很多最近都處於低谷期，只有顧鯤的聲望和威名與日俱增，可見顧鯤帶來的宣傳效果，還要抵消掉其他本品牌鐵粉的下跌趨勢。
您知道的，喬治·阿瑪尼西服原先最大的兩個鐵桿擁躉，也就是兩位比爾，現在比爾大統領明年1月份就要卸任了，他的副手艾伯特先生也敗選了，他在時尚界的號召力正在下降。
另一位比爾，首富比爾先生，也因為網際網路泡沫破裂，身價大跌，目前暫時會有一段時間財富縮水到比巴菲特還少，一個失去了首富頭銜的人，暫時影響力會下跌多少，您心裡也應該清楚——人類只會記住第一名。」
索雷這番話，涉及到兩個常識。
第一個就是大洋國當時的局勢，那沒什麼好多說的，明年就要換笑不死上去了，一個大統領一旦變成「前大統領」，人格魅力號召力下降一大截是肯定的。
第二個就是如今徹底崩盤的網際網路股災了。
後世許多看官或許有一個刻板的印象，以為比爾蓋茨在被阿諾特和傑夫貝索斯先後超過之前，一直是世界首富，持續了20多年。但這個印象其實是錯的。
因為在00年底到01年之間，有那麼一段為期一年半載的間歇期，由於微軟的股價跟著其他網絡科技股一起下跌，所以蓋茨的股份市值縮水嚴重，讓他一度跌到了世界第二，比巴菲特窮了。
（其他富豪榜上前幾名的人也有持有網際網路股，或者也是網際網路巨頭，比如甲骨文老闆拉里·埃里森。所以網際網路股災來的時候他們的身價是跟著蓋茨一起跌的，不會影響富豪榜排名。但巴菲特是出了名的保守、從來不碰網絡股。導致98/99年的時候巴菲特被不少人嘲諷落後於時代了，但是2000年網絡股崩了後他瞬間人設更強化了。）
一言以蔽之，索雷是非常有理有據地強調了喬治·阿瑪尼的增長有多麼不合時宜的變態，顧鯤的宣發效果有多麼「一柱擎天，獨挽天傾」。
事實當前，三大奢侈巨頭也不得不陷入沉思，似乎有幾分道理。阿諾特沉吟地說：「就算有點道理，但是區區兩倍多的增幅，應該依然不足以促成你的決策吧？」
是否足以決定索雷的決策，其實跟阿諾特毫無關係。但誰讓阿諾特非要裝著雲淡風輕拉仇恨呢，他也就不得不儘量追問這些挑撥的問題。
一如曹賊拼命要試圖挑起孫劉內訌。
索雷知道阿諾特還沒有完全相信，便乘勝追擊地披露：「你們只有阿瑪尼第三季度的整體數據，我這裡卻有詳細的分解數據，和第四季度的數據。這本來是商業機密，但大家都是朋友，我也不吝告訴你了。
這麼說吧，『同比增長162%、環比增長84%』，那是三季度七到九月三個月平均下來的結果。你應該知道，之前的奧運會是9月15號到9月30號，加上賽前的預熱宣傳，所以顧鯤的帶貨效果，就集中在九月份最明顯。
九月的當月營銷額是七月份的2.4倍、八月份的2.1倍。所以七八月份和去年同期相比，增長幅度其實也就50%到70%，並沒有1點6倍那麼誇張，但單獨一個九月份，比去年九月增長了將近五倍！
至於四季度的數字就更誇張了，如今每個月都有不亞於甚至遠遠超出9月的銷量。10月份的時候，比9月環比又上漲了47%，應該是屬於消化之前的利好。11月份比10月又暴漲了一倍多！四季度前兩個月的喬治·阿瑪尼銷售額加起來，已經有13億歐元了。
12月份現在還沒過完，確實沒統計，不過稍微看一些典型的日報，也能看出隨著顧鯤10號那天領受巨大榮譽時穿的那套禮服、以及法新社的人如今對他的密集報導吹捧，只會比11月更誇張，這還沒計算聖誕季每年都是奢侈消費送禮的最旺季——
我也是沒辦法，要是古馳不找顧鯤做白騎士，用不了兩年說不定古馳的男裝銷量和社會地位就連喬治·阿瑪尼都不如了。我這日子苦啊，阿諾特先生，我也不怕告訴你了，不讓你收購，並不是對您個人有看法，純粹是我知道您沒這個宣發資源讓古馳更上一層樓。