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這主要是因為，保羅·艾倫作為當初跟比爾蓋茨是微軟聯合創始人，他在微軟的股份也相當於蓋茨的大約四成。但就是這麼一個人，在1986年微軟上市、成為身價超十億美元的億萬富翁之後僅僅兩年，他就在1988年被查出了淋巴癌。
所以保羅艾倫的人設迥然大變，從此比爾蓋茨依然是那個醉心事業的奮鬥逼，而保羅艾倫再也不管公司的事情，成了徹底的花花公子就知道燒錢爽樂。
其實換位思考一下，要是換個別人，有比爾蓋茨40%的財富，然後被查出絕症可能隨時都會死，那麼有極大的概率也是會變成瘋狂燒錢花錢的狂魔，只想在自己死前儘可能把錢花掉，免得有命賺錢沒命花。
只不過有了那麼多錢之後，人能夠享受到的醫療條件也極為的好，所以保羅艾倫事實上在患癌後又活了整整30年，從1988年活到2018年才死。
他死的時候，手頭的微軟股份比例已經從蓋茨的四成降低到了兩成半，也就是說在這30年裡，他把相當於比爾蓋茨家產15%的錢，都賣掉套現用於個人奢靡了——
當然也不能算這些錢都是用掉了，因為買NBA球隊、摩納哥莊園、最大遊艇這種都算是投資，錢花出去東西固定資產還在。但不管怎麼說，人半輩子30年光靠買買買買掉蓋茨15%的家產，也是非常恐怖了。
前世顧鯤研究豪華遊艇史時，研究到保羅·艾倫和杜拜人之間的戰役，也覺得這一戰實在是神來之筆。
可見，在炫富界的競爭中，展現出自己「老子是不怕死的，不要命的，也就更不怕投下去的錢不划算」這個品質，對於嚇住敵人有多麼重要。
杜拜人之所以敢跟阿布拉莫維奇叫板，就是因為知道阿布花錢是為了掙錢，不是「無欲則剛」。
但保羅艾倫絕對是「無欲則剛」，誰都知道他的心態就是「儘管來跟我對燒吧，老子巴不得在老子淋巴癌發作之前把錢燒光，反正死了也帶不走」。
正所謂軟的怕硬的，橫的怕不要命的。保羅艾倫能讓敵人知道他是那個不要命的，杜拜慫逼還怎麼敢跟他剛？哪怕阿布達比財團的財產比保羅艾倫多20倍，也是不戰而降了。
這就叫只有200億美元的家產，卻花出了5000億美元的氣勢。（保羅艾倫家產大概200多億美元，阿布達比財團的石油公司市值5000億美元）
……
顧鯤上輩子就很羨慕保羅·艾倫在燒錢領域的氣勢，這輩子當然要有樣學樣了。
所以，幾天之後，當他在漢堡剛下飛機、直奔呂森造船廠的時候，呂森船廠的接待者，剛剛問了一句客戶需求，就被來了一個下馬威。
「我要世界上最大的遊艇，要確保現在最大，將來不說永遠吧，至少十年二十年要最大，做不做得到。做得到我就下單，不要怕花錢，做不到就給我滾。」
顧鯤首先就拍出一把碧鱗刀，十個億美金打底。
放狠話也要有實力。
去年年底他現金流還是比較緊張的，但現在這不是都二月份了麼，他在港股市場上的地產股板塊每個月都會出掉價值三四十億美元的股票，所以多等一個月至少就可以多三十億的儲備金。
呂森造船廠方面已經派出了董事長埃里克·漢森本人親自接待顧鯤這個大客戶，但還是被嚇了一跳：
「我們從來只能保證我們造出來的遊艇是世界第一，但不敢保證未來的年限，我們不可能做了你這一單就不接別的生意了。」
顧鯤：「你最近的客戶是阿布拉莫維奇和拉里·埃里森吧？他們一個給了你6億美元一個給7億，我出10億還管不了未來十年？如果不行的話，我想考慮把你的造船廠買下來，這個廠全買要多少錢？30億？50億？」
別看造船廠似乎應該設備很多很值錢、基建也很值錢。這種造頂級豪華遊艇的船廠，廠子本身還不一定能值三五條船的價錢呢，因為遊艇對船廠的規模性要求並不高，如今最大的私人遊艇也就200米長，沒多少基建硬指標要求，關鍵反而是選材和工藝要足夠豪華新穎。
埃里克·漢森為難地說：「我們能不能務實一點？本廠並非上市公司，也沒有接受外部投資的需要。顧先生，能不能問一下您為什麼執著於買那麼豪華的遊艇？難道也是您商業宣傳計劃的需求？如果僅僅是那樣的話，我們還可以有其他配合您的方式。」
德國人有很多規模在三五十億歐元左右市值的尖端細分領域公司，都是這種在具體某一項細分業務上能做到世界第一的。
但因為其對應的市場非常細、就算占據了這一領域的全世界市場，也就那麼點銷售額，所以這樣的公司也就漲到三五十億估值頂天了，漲不上去了。同時他們也沒什麼融資需求，是典型的「隱形冠軍」。
小而美的隱形冠軍，是德國製造的一個重要特徵，他們大多油鹽不進。
顧鯤也沒指望真把綠森造船廠買下來，既然對方給台階下，他也不介意順勢宣揚一下自己的三觀：
「花錢還要理由麼？我這人其實出身不算高貴，年輕的時候做的是刀頭舔血的生意，隨時都會死，所以賺到了錢就要及時燒光嘛，生不帶來死不帶去的，留著給別人當冥幣燒啊？
你可以去了解一下干我們這一行的，那條老布狗米切爾·哈徹是怎麼死的、幾歲就死了？我明年要去雪梨參加奧運會，我覺得以我和布狗澳狗的過節，危險也是有可能的，當然要用最好的東西，如果可以的話還請你在遊艇上給我秘密安裝紫苑防空飛彈和反潛設施，提升安保力量，我會額外給錢的。