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不過在服裝箱包領域，主要是LVMH和開雲在競爭，第二名的歷峰比較置身事外，因為歷峰專注於珠寶和手錶——如果是女頻文，這段話估計完全不用寫，女頻小吊帶讀者肯定個個對這些買買買知識如數家珍）
梁勁松下意識提醒：「紀梵希是法國人買法國人，沒有外國人介入，不會有損法國人的文化自尊。」
顧鯤聳聳肩：「但蘭姿是瑞士人買法國人。」
蘭姿這個牌子，雖然在華夏名聲不大，不過歷史卻是足夠悠久的，人家1876年就創牌了。或者說，歷峰集團的收購風格，就是盯著歷史悠久去的。從自家嫡系的1755年的手錶牌子康斯坦丁開始，積家伯爵朗格一堆的都是19世紀的貨色。
珠寶大牌卡地亞後世也是歷峰集團旗下的，也是1850年代的150年老牌了，不過98年卡地亞還沒有遭到歷峰毒手，還是完全不沾金融市場自主經營的。
梁勁松看顧鯤分析得這麼錙銖必較，意識到顧鯤絕對是認真的。
「好吧，雖然我想說，被瑞士人買，和被黃種人買，給法國佬的心理落差是不一樣的。不過，你非要想買的話，大不了我們再多套幾層皮嘛。
比如，去瑞士或者摩納哥或者荷蘭比利時，再弄一個殼子公司，您做大股東，但不做法定代表人，法定代表人再找個白人露臉當傀儡。這樣操作一波，二級持股控制一些法意一線品牌，倒是可以考慮的。」
顧鯤終於展顏一笑：「想明白就好，我不急。」
梁勁松揉了揉鼻樑：「再給我幾天時間，我梳理一下手頭這些香江投行手上的拐彎抹角持股，看看能不能置換出一些可以套購的大牌來。」
「我等你消息。」
……
此後幾天，梁勁松加班加點，終於梳理出來一份交叉持股非常複雜的材料。
眾所周知，很多投行一類的金融機構，融到錢之後，都是會在國際市場上購入很多優質資產作為日常經營性投資的。
也就是說，他們可能會是N個優質公司的小股東，從亨氏番茄醬到可口可樂到IBM，什麼都有可能買。這樣的形勢下，香江投行和金融機構持有零散的歐美公司股份，是非常正常的。
現在顧鯤要把這些流通市場上的金融機構股票徹底拋掉，以他的體量，當然可以讓那些投行的負責人跟他坐下來一事一議地談置換。
畢竟如果置換成功，顧鯤就能少從港股股市里抽出一些資金，帳面財富也能少損失一些。
而對於那些金融機構來說，抽走的錢少了，股價就更容易穩住，雙方都願意看到這樣的情形。
功課做完之後，梁勁松就向顧鯤匯報：「滙豐渣打在內的、我們有待平倉股份的金融機構，目前共計持有下列法意奢侈品公司股份：
普羅尼（意）17.5%，喬治阿瑪尼（意）4.2%，古馳（意）2.3%，蘭姿（法）11%，卡地亞（法）7%，巴黎世家（Balenciaga，法）9%，登喜路（布）14%，萬寶龍（德）6%，芝柏（瑞）13.5%……」
顧鯤聽著聽著，像是趕蒼蠅一樣露出一絲嫌惡的表情：「把登喜路那幾個布狗的牌子劃掉，不要念出來，污染了我的耳朵。有我顧某人在一天，布狗的所謂奢侈品品牌在華語傳媒界就必須是一坨屎，我有把握用我的話語權，把這個節奏帶得死死的。所以，我不需要考慮買那些股份的問題。」
梁勁松連忙道歉：「對不起，是我們被殖民久了，一時沒改過來，我馬上劃掉。不過，即使是剩下的這些品牌，如果您想置換入股，也是要挑選一下的，目前我們在場內的股份市值肯定不足以置換，而且我們主動提置換，多多少少要給一點溢價——
畢竟這裡面很多奢侈品公司，並不是上市公司，它們的股份是沒有公認的流通價的，有些還是那些金融機構之前做可轉債等之類的融資的時候，遇上客戶到期公司債無法執行，才得到的股份。」
顧鯤有買股票的那些金融機構，當然都是有流通股，在二級市場上隨便玩的。
但是，90年代末的頂級奢侈品品牌，則很少有在金融市場上上市的。
比如梁勁松提到的喬治阿瑪尼就是最典型的家族式經營，確切的說是創始人經營。作為創始人兼總設計師的喬治阿瑪尼本人非常排斥金融操作，不喜歡被任何股東干涉他的決策和設計風格、產品節奏，所以堅決不上市，堅決不讓別人指手畫腳，幾乎還是手工小作坊式的管理風格。
但喬治阿瑪尼也是有一部分股權外流的，主要就是靠某些年份資金鍊緊張的時候，借了以公司股權為抵押的可轉債，最後還不清，就被金融機構黏上了，轉成了股的債，在公司復甦後怎麼也甩不掉。
所以要買這種公司的股份，除了直接跟老闆本人談收購之外，就只有指望金融市場上這些債轉股了。這類來源份額也不會大，很多都是只有百分之幾，只能算為一個進場的抓手、著力點。
至於古馳和卡地亞這些，倒是不排斥股權交易，雖然沒有上二級市場充分流通，但是外部股東卻不少——後世奢侈界首府阿諾特想陰古馳併購的時候，就是從其他非流通小股東手上，暗搓搓買了古馳14%的股權，然後突襲舉牌，可惜被古馳聯絡開雲集團稀釋反抗成功了。
「我們目前手頭的港股金融股還剩多少錢沒抽出來？」