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蒂芙尼，市值35億，置換比20%，耗資7億；
芬迪14%……芝柏13.5%……這次一共投了11家公司，最高的單家耗資7個億美元，平均下來每家花了2億3千萬，總共付出26億美元左右的金融股置換倉位，把我們在港股市場上剩下的金融股徹底出清了」
與此同時，顧鯤拋售港股金融股板塊的過程中，也算是比原計劃又少虧了20億美元的市值。畢竟最後的老大難股份沒有再強制變現，而是股換股了，避免了尾倉強制平倉帶來的折價損失。
「果然還是要術業有專攻啊，做得很好。」顧鯤對這個資產配置的結果很是滿意。
梁勁松：「那還有什麼要我注意的麼？您是都準備長期持有？如果不需要操作了，近期我會把精力重新全部投入到地產股的出貨上——您是知道計劃的，要把港股地產股籌碼都拋掉，起碼還要半年。」
顧鯤想了想：「那只能勞煩你再辛苦一下了，這十幾家奢侈品公司的股份，我要分成三批不同的待遇來操作。
一部分是真正的績優股，或者說我認為的績優品牌，將來我要全力擴大持股、甚至收購的。
第二批麼，就只是財務型投資，捏個幾年，等著經營者分紅，同時你可以幫我看著點行情，真有很好的套現賺錢的機會，過幾年也可以賣掉。
第三批麼，原則上跟第二批一樣也是財務型投資，但是，是目前其他潛在競爭對手奢侈集團有意想要併購的對象。我們持有之後，甚至擺出一些激進增倉的姿態，可以噁心一下對手，換取一些別的籌碼——你懂我的意思吧？」
梁勁松無所謂地聳聳肩：「我懂，所謂的第三批，代表就是蘭姿這種品牌了？你知道歷峰在重倉蘭姿，所以噁心一下歷峰，但不是真的要得手，只要歷峰肯拿別的合適的品牌股權跟你換，你就會放手了，對吧？」
顧鯤：「跟聰明人說話就是輕鬆。」
顧鯤和梁勁松都知道，以顧鯤的身份，要想進軍法、意奢侈品牌圈子的收購者行列，比阿諾特或者歷峰、開雲的老闆都多一重障礙。
那就是顧鯤通過正常渠道，只能比較方便地買到那些流通股。
對於非上市公司中那些有逼格的獨立品牌，顧鯤直截了當跑上門想砸錢當門口的野蠻人，是不可能的，因為對方的股權本來就不流通，不帶不是這個圈子裡的人玩。
所以顧鯤花了20多個億美金的置換籌碼、也只是拿到了看起來多達十幾家奢侈品大牌公司的股份、但每一家的持股比例都沒有超過20%的，好多還在5%左右徘徊。
以顧鯤現在在這個圈子裡的江湖地位，他只能先從小股東當起。
但當小股東也是有藝術的，自己沒能力進場，卻有可能給其他有能力進場的大佬使絆子找麻煩。
歷峰想買蘭姿，開雲想買聖羅蘭。
顧鯤手頭有一點零碎的蘭姿、聖羅蘭股份，就可以在併購案的關鍵時刻換來一部分他更想要的古馳、阿瑪尼、卡地亞。
持有十幾家奢侈品牌子，對顧鯤而言還是太多了。尤其是他並沒有真心進軍全球奢侈品市場競爭，他的本意只是爭奪部分頭部奢侈品牌子未來在華夏的利益。
所以，通過把一些添堵用的工具人公司的股份換掉，一年之內把手頭的股份縮編到七八個品牌的範圍里，是比較合適的。
然後，就要慢慢蟄伏、熬幾年「信用期」了。
同時要在蘭方大力建設高端品牌零售業，在建帆船酒店和蘭方塔的同時，把那些頂級、大型精品購物中心項目強推落地。
一旦建成，就可以把顧鯤有部分持股的品牌大肆集中入駐到蘭方那些精品SHOPPING-MALL里，給它們最顯眼最豪華的店面鋪位、最好的宣傳配套、最強的遊客曝光流量引流。（當然顧鯤是絕對不會在蘭方搞旅遊強制購物的，那樣逼格太低了。尤其是蘭方基本上就是他家的，沒必要吃相那麼難看）
只要有個兩三年的時間，讓目前還對華夏市場非常不屑一顧、覺得華夏人還普遍太窮用不起奢侈品的法、意品牌，認識到華夏市場的重要，認識到顧鯤對於左右華夏市場對奢侈品品牌優劣風向標有極大的隱性權力。
那麼，到時候再談擴大持股甚至控股，也不是沒有希望了。
至於那些「未來幾年營收和品牌市值上漲空間還算穩健、但也沒有三大集團想要收購無法作為置換籌碼、未來十年八年長期來看肯定會衰落」的牌子，顧鯤也不忙著丟。
他跟梁勁松說過，可以保持一些「財務型投資」的配比。
在他自己心目中，這些財務型投資至少可以捏上三五年，到大約2004/2005年再拋售也不遲。
因為長期來看，奢侈品行業在後世是出現了一定的「贏者通殺」局面的，馬太效應加劇非常嚴重。
這跟奢侈品品牌無形資產的傳媒依附度是密切相關的。
說人話，就是網際網路是一個讓有名的東西名聲優勢進一步放大的放大器。
在沒有網際網路的時代，有名的奢侈品牌子可以更多樣，最有名的相比於不那麼有名的牌子，知名度差距沒那麼大。
網際網路來了之後，從上流社會到底層，對於哪些牌子有名其實就更統一了，連賣菜大媽都知道驢牌包包有名。而在沒網絡的時代，賣菜大媽是不知道驢牌的。