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顧鯤聽完簡直愕然。
隨後他就意識到，連梁勁松這種在香江財經界能排進前幾十名的聰明頭腦，都這麼認為，可見香江精英在這類問題上的整體偏見有多大、價值窪地空間有多深。
香江電訊這家公司，在香江的地位，基本上相當於華夏內地的華夏電信加上移動、聯通，再加一個廣電。從固定電話到手機（大哥大）到有線電視信號，幾乎是香江電信一家壟斷的，還順帶經營了撥號上網的業務，只不過在「寬帶」方面跟進比較保守。
最難得的是，這家公司的業務範圍並不僅限於香江，它在東南亞還有很多子公司和組網業務，行動電話和GPRS無線數據服務，甚至做得遠到李家坡。
可是呢，這麼好業務這麼穩健的公司，就因為畫大餅方面慢了點，不是香江本地第一個喊出要「引進韓國寬帶技術/CDMA/3G無線寬帶業務」的口號（而盈科數碼喊了），結果就被喜歡畫餅狂熱的資本界唾棄了。
（韓國是世界上第一個商用2.5G的CDMA，乃至後來3G的EVDO制式的國家，比大洋國還早。這一點必須承認，韓國人在網際網路建設早期是非常肯砸錢的，尤其是被東南亞金融危機波及後，韓國的全部「基建投資拉動經濟」計劃，都傾斜到了網絡基礎設施的建設上）
再加上，在此之前，尤其是在2000年網際網路泡沫崩潰前，全球科技自本界一直瀰漫著「代際歌命可以顛復上一代的行業霸主」，所以舊霸主的行業老大地位，只要畫餅畫慢一點，很快就會被普遍看空。
誰讓人類只會簡單「總結」歷史呢？站在98年這個節骨眼上，科技股領域的投資者這麼看，你也不能說他錯。
就拿遊戲機行業來舉例，那也算是如今科技股投資者們參照的「高科技前輩樣板行業」。
70年代末雅達利如日中天，可是83年瞬間爆炸屍骨無存，翻過篇來就被新秀任天堂攫取了行業霸主地位。任天堂牛了一代FC，到80年代末就跟世嘉打得難解難分，一點先發優勢都看不見。到了90年代中期更是被第一次做遊戲機的索尼逆襲秒殺。
所以到90年代末，資本界已經習慣了「新科技產品的消費者都是下賤的，對品牌沒有歷史忠誠度的，他們只會追求最新鮮最潮的新牌子，現在牛逼的公司到了技術疊代的時候就該被淘汰低估」這樣的套路了。
至於索尼「PS時代世界第一PS2還是世界第一，到PS3PS4一代代保持世界霸主地位」的劇情，投資者還沒看到呢，還沒上演呢。
他們用曾經的科技公司歷史遭遇來推演未來，偏偏在這一代失算了，怪誰？
「呵呵，既然香江科技股投資界普遍喜歡看畫餅不喜歡做實事，給低調做實事的好公司估低價，那我正好就徹底反其道而行之，前期優先重倉這些股票！」
原本顧鯤還是不敢這麼大膽的，是梁勁松這樣的專業人士，都在這種問題上看走眼到這種程度，讓顧鯤相信了90年代末同行的短視和盲目。
所以，最好的打法，就是「該看多哪些大類、哪種特徵的股票」這個大方向，由顧鯤這個先知者把握。
而「具體看每隻股票的盤面、歷史記錄市盈率、市營率、市淨率……」等等指標的專業細節，由梁勁松來把控。
弟子不必不如師，師不必賢於弟子，聞道有先後，術業有專攻，僅此而已。
……
股市最重要的就是謀定後動，真到了出手的那一刻，反而是沒什麼懸念的。
顧鯤大方針明確，讓梁勁松具體動手，入市試探的第一天，就購入了價值20多億港幣的股份。
香江電訊的股份上花了13億多，還有盈科數碼買了4億，另外零碎的、符合顧鯤組盤思路的七七八八電訊股網絡股，全加起來湊了將近10個億。
收盤的時候，香江電訊的股價已經比顧鯤進場前升了六七個百分點，總市值已經從港幣243億，漲到了257億。
然後，梁勁松就遇到了第一個操作層面的小問題，不得不先來請示一下顧鯤：
「顧生，你介意舉牌麼？港股單一股東乃至一致行動人，持股超過5%，就要舉牌明示股東身份了。超過15%，你就要表態是否準備私有化這家公司、給出統一溢價了。
我今天第一天，給你穩了一手，只做到4.9%，如果你不介意，明天我就繼續直接買，否則我就給你找代持。」
對於梁勁松而言，這些小事是很輕鬆的。他之所以問，也是尊重顧鯤的大戰略。
畢竟顧鯤之前輿論上已經預熱過了，隨時有可能跟索羅斯明著叫板。所以舉牌也未必是壞事，有時候反而是一種威懾，是吹響進攻的號角激勵其他小散，穩定人心。
顧鯤聞言就笑了，這種事情，後世也是見多了的。
比如後世某些女戲子投資上市電影公司，為了防止持股比例過高不得不舉牌，最常用的就是假離婚唄，不光自己離婚還讓哥哥嫂子這些「不是一致行動人」的人也離婚。
本來兄嫂合起來持股已經接近9%了，一離婚之後每人4%點幾，低於5%的舉牌線，就可以不用舉牌繼續悄咪咪地做隱形富豪了。
在華爾街或者港交所，會用這種招數的投機客，絕對比馬路上的狗還多。
所以顧鯤熟門熟路地吩咐：「我不介意舉牌，不過不是現在，先稍微憋兩天吧。我會給你幾個非一致行動人的戶頭的，你幫我操作。另外我們也不一定要直接購買個股，還可以通過那些專注於網絡股板塊的基金，進行間接持股嘛，那樣不就不存在舉牌問題了。」