第725頁
這個酒店的建築、土地這些總成本大約5億美元，不過貴在裝修，再算上財務成本雜七雜八，就當整個項目耗資12億美元。相當於房間全租出去的話，酒店兩年半就回本了。」
實際上當然不可能這麼理想，因為酒店不可能常年保持完全客滿。
哪怕按另一個世界歷史同期、迪巴人的帆船酒店最景氣最繁榮的年份。旺季八成入住率，淡季五六成，平均一下也就三分之二。這樣就相當於至少4年的房費才能回本。
而且酒店的住宿費在收入的時候，也不是說就出個房子、別的沒成本了。高端酒店的服務好，人工開支成本也是不低的，基本上要好幾個服務人員伺候一個客人。
這種500套房的酒店，堆人力體驗，全部雇員至少能有兩三千人，總年薪還不得一年幾千萬美元。
客人圖的就是那種前呼後擁的排場、吃個飯都有美女專門站旁邊等著給您倒酒，倍兒有面子。奢侈體驗型消費，要的就是浪費人力，體會處處高人一等的不平等爽感。
另外還有設施的耗材，這些算下來基本上每隔五到七年就相當於重新徹底裝修一遍的價錢了。
所以，這座酒店運營時的成本，就相當於每年1億美元的耗材費、裝修折舊，外加幾千萬的人工工資。
收五億美元房費，也就一年三億五是還項目本金的，如果按照迪巴模式的平均入住率，一年收三億五房費，就只剩兩億還項目成本了，要六七年才能回本。
酒店類建築，開業後六年回本，並不算怎麼暴利。
何況迪巴模式的入住率也是要堆GG宣傳炒作資源上去的，否則連平均三分之二的入住率可能都保不住。這些宣傳GG的錢都還沒算進去呢。
前世迪巴人保密工作做的好，所以顧鯤也不知道迪巴人那個帆船酒店在全球投放了多少軟GG、一共隱性花了多少營銷費用。
不上營銷手段的話，一旦平均入住率跌到四成以下，就有可能僅僅保本甚至虧本，連項目本金都無法全部收回來。
所以這門生意其實是很難的，也就表面光鮮而已。
也正是這種難度，才能確保築起護城河，一旦顧鯤占住了「世界第一豪華酒店」這個名聲定位，成功被業界認可，那麼後來者就很少敢過來搶，哪怕搶了也可能賠本。
理由也很好理解，人家花這麼高的價錢，不是來享受酒店本身的，更是為了「我住過世界上第一豪華酒店」這個隱性的裝逼附加值。好多商人就是奔著靠住過這酒店抬升自己的朋友圈。
如果這個隱性名聲附加值沒了，肯掏這個錢的人就會大幅度減少，到時候模仿顧鯤的人被這個惡性循環的飛輪效應一碾，還不是死得很慘。
而在早期造勢的時候，如果純粹為了刷單、打折補貼，那就相當於顧鯤花上累計兩億美元左手倒右手，就能買到「哪怕實際上一個客戶也沒有，我也能確保到今年年底為止，所有客房天天爆滿」的虛假繁榮景象。
為了刷名聲，成本似乎是可以接受的，但關鍵是顧鯤的原則不允許。
……
跟林鶯花了點時間捋順了成本分析之後，顧鯤終於可以打斷對方精打細算的小心思，斬釘截鐵地說出自己的一票否決原則：
「我知道早期靠打折補貼刷單、製造虛假繁榮，錢我是拿得出的。但這事兒不能這麼做！我們絕不能一開始就打折！別的都可以談，但降價打折、白送體驗之類的垃圾營銷手段絕對不能用。
我們是高端的上流社會，又不是卑賤的網際網路流量狗思維。打折這種事情，最傷貴族的尊嚴了。不過也彆氣餒，你說的獲客方向是對的。」
顧鯤停頓了一下，觀察小情人的反應，顯然他也不想打擊了林鶯做事的積極性，別人家22歲的小姑娘，那還是剛大學畢業呢，哪有多少社會經驗，肯學就要鼓勵。
然後，顧鯤詳細地分析勸慰：「我們是得先對好萊塢和體育界奢侈界的名人下手。你幫我整理一下，我親自打一圈電話，還有一些不太重要的，就你去打，別刻意提我名字，免得給外界留下『蘭方帆船酒店的皇室套房開張不久就住不滿』的潛意識印象。
我們的態度以通知為主，讓人注意到有這個事兒，或者發言辭商務公允一些的通知郵件也行，話里話外要暗示『這不是推銷郵件，是看在你身份夠檔次的份上，才通知你，如果你不是億萬富翁，你都不配收到這封郵件』。這樣操作一輪，先把主要時段賣完，剩下的我再另想辦法。」
一言以蔽之，顧鯤的策略話里話外就是要「站著把錢賺了」。
林鶯也沒怎麼堅持，她本來就對老公完全無條件信任，所以稍微領會了一下，就心悅誠服地安排：「那我分一下名單，下午我們就先聯繫起來吧。」
顧鯤本來是不會親自打那麼多電話的，不過看在剛剛用過午宴，只當是飯後休閒消消食了，也就拿著名單跟林鶯分工打起電話來。
午休的兩個小時很快過去，顧鯤的面子果然大，僅僅親自知會一聲，就圈到了十幾個頂級名流客人，都是那種肯在八月份和九月份期間包租幾天皇室套房的。
「鶯兒你馬上幫我記一下，臨時做個表先。艾默里奇和湯姆漢克斯、哈里森福特分別是9月15到17號、22到24號、28到30號。」