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就拿一個球，便讓耐克公司的股價，損失了大約10幾億接近20億美元的市值——當然，那是發生在耐克的市值已經有三五百億美元的時候了，所以按比例來看，那個事件只是讓耐克股價下跌5%~6%。
但顧鯤今天惹的事兒同樣比NBA季後賽上一個關鍵球要重大得多。首先顧鯤不是後世NBA那個案子中的普通球星可比的。兩年前顧鯤的聲望和國際知名度就已經超越喬丹和羅納爾多（現在就更超越了，因為喬丹退役了）
顧鯤還因為泳衣爆衣，差點損失了一次「讓人類50米衝刺游進20秒大關」的創造重大歷史的機會，幸好賠錢改穿阿迪才挽回回來。
這一正一反，還不得讓耐克扎紮實實吐血？
顧鯤的行徑，已經可以類比2016年巴西世界盃上，克羅埃西亞隊球員，「寧可主動交7萬美元罰款，也要換取不喝可口可樂提供的功能飲料動樂，堅持喝喝慣了的、確保有效的紅牛」。
那次事件之後，儘管克羅埃西亞人交了罰款，可可口可樂的股價損失那叫一個慘，市值損失好幾十億美元，還讓可口可樂進軍功能飲料、力推動樂狙擊紅牛的計劃，整整被打斷脊梁骨了好幾年，項目幾乎癱瘓了。
紅牛的奧地利老闆馬特施茨好懸沒做夢都笑醒，他幫忙出了7萬美元罰款，和後來無法公開的一些利益輸送，得到的好處比可口可樂真金白銀當世界盃飲料唯一贊助商都多得多。
……
並不是所有人都看奧運會的，大多數人最多只是看金牌榜，所以顧鯤身上發生的事情，大洋國這邊的民眾並沒有第一時間反應。
可是當紐交所的某個個股股價發生劇烈崩盤時，新聞的傳奇程度和發酵程度，也就瞬間又抬高了一個數量級。
當天上午，在整個華爾街，所有人是第一批目瞪狗呆的。
「OMG！發生了什麼？耐克的股價暴跌19%？？到底是什麼重大的利空消息？」
「不知道啊！我趕緊查查，臥槽！原來是昨天的雪梨奧運會上，顧鯤穿耐克贊助的泳裝爆衣了，差點損失了突破重大世界紀錄和拿金牌，幸好改穿阿迪的泳裝才挽救回來！」
「還有爆料稱蘭方代表隊主動交清了罰款！他們是要頂著罰款換取不穿耐克的衣服！臥槽！額外不穿一次罰款兩萬美元，運動員把後續20幾次不穿的罰款都交清了。還提交了相關證據，證明耐克的質量確實無法滿足特殊強健體格的運動員。」
「原來是因為顧鯤的胸肌是地球人中最發達的，比施瓦辛格還發達，他的肺活量也是地球人中最高的，這個有世界紀錄檢測過。耐克的泳裝無法兼顧彈性模量和牢固度，在顧鯤的極限爆發擴胸時，確有爆裂的風險。阿迪的衣服也經過鑑定了，在牢固度和彈性模量方面的測試指標，冗餘度確實比耐克高。」
金融界的反應向來是最快的，哪怕原先不關心的領域，只要有實打實的股價波動，那麼再不懂的事情也得去弄懂，這沒得商量。
所以那些一開始模糊不清的責任，也在金融界的帶節奏和深度剖析下，進一步擴散滲透。
稍微晚些時候，在耐克股價暴跌的情況下，阿迪達斯的股價反而稍稍上漲了，市值從85億美元漲到了92億美元，漲幅居然達到了8%。
不過考慮到阿迪確實有受益、還實打實炫了一把質量，投資客們倒也沒理由懷疑阿迪跟顧鯤有勾結。
誰讓顧鯤目前還是徹底清白的，真的沒有勾結。
而且，阿迪漲價的時候，其他不少運動品牌也都有漲跌，比如PUMA也漲了3%，英寶沒怎麼動彈，可能因為也是英語系國家的品牌，質量聯想的口碑不佳，跌了1%。但連帶著李寧安踏那些，市值或者估值也有微微上升。
好多運動品牌都從耐克的重挫中連鎖損益了，你也沒法專門攀咬某一家。
……
在股市紛攘嘈雜了一整天之後，處於颱風眼中的顧鯤本人，終於施施然地開著他的私人豪華遊艇回到了雪梨，準備新的比賽了。
而且這一次，他還一改之前的低調，沒有再搭乘小型私人直升機去場館。而是動用了米-26載重直升機，把他那輛雙拼金的邁巴赫加長版，機降到了雪梨市區，然後開著雙拼金邁巴赫去參賽。
一直聯繫不上他的各路勢力，信息如同潮水般湧來。
「老闆，耐克的人希望跟您商討應急賠償。」
「老闆，阿迪的人想幫您出之前的罰款，還想表示一下……」
顧鯤好整以暇地一一拒絕：「不急，耐克那邊應該已經知道沒救，收回了吧。至於阿迪這邊，不用那麼快收錢，奧運會結束風頭過去了，也不遲。」
第214章 你開馬自達，活該你堵車
顧鯤深諳網際網路時代的流量熱點炒作，一定要按節奏來。
民眾的注意力資源，在單一時間段內是稀缺的、容易飽和的。
一下子砸太多關注點出去，全球人民很容易審美疲勞，也就不能把每一個關注點的價值充分敲骨吸髓、榨乾抹淨，多出來的就浪費了。
這就好比後世的正面明星緋聞，要隔幾天一個一個的爆料，否則就會出現汪半壁那種搶了N次頭條都撞別人槍口上的悲催現象。
而負面的明星緋聞，則要儘可能扎堆，尤其是一個資方不想看到的緋聞出現後，往往一兩天內就會有更多新鮮熱辣的負面熱點湧出來，把熱搜淹沒下去，那才是一條優越的節奏狗。