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就憑一個融了幾千萬美金的破公司，能拿出那麼多錢囤貨？用腳趾頭計算都知道不可能。
所以，說不定就是背後的大金主覺得這生意穩賺不賠、反正進的貨還能賣掉，奢侈品也比較保值，又有商業模式背書，才肯額外出錢囤貨的。
這種情況下，網絡旅遊公司想全賣正品貨，估計都承受不起那麼大的資金鍊風險。
所以，顧鯤卡住正品貨源，也是一種逼著對方加速消化正品庫存、到時候如果生意越做越大、看起來沒什麼危險、而利益誘惑也越來越大時，遲早會忍不住的。
卡正品貨源，是一種加速對方鋌而走險的催化劑。
當然了，或許那些網際網路旅遊公司的大老闆，不一定知情這事兒，也不一定會嚴管，他們可能是真沒想到，那也不奇怪——很多2002年的網際網路創業者，都還是比較清高的，也都是學計算機專業出身。
這些老闆自以為上流，看不起傳統商業賣貨的。所以他們布了這個局之後，具體幫他們搭建「強制購物回本團費」環節的雇員，也不一定多心腹，多跟他們一條心。
而只要老闆不是很懂，中層的人欺上瞞下就肯定避免不了了。
就算公司高層不讓賣假貨，顧鯤敢賭中層那些具體負責的店主肯定會忍不住夾帶假貨。
到時候就是他們的死期！
……
話分兩頭，蘭方人在抽絲剝繭嚴查的時候，迪巴人和他們新投資控制的網際網路旅遊公司，也在瘋狂布局。
也不怪他們不警覺，實在是這種事兒網絡旅遊公司也是第一次干，哪知道裡面中下層的人會有多少貓膩、多少風險、多少不聽話自作主張的行為？
君不見後世雷布斯剛從網際網路圈進入硬體界弄小米，摸爬滾打吃了多少虧才學乖了？
君不見後世那些共享單車補貼大戰的各方公司，都被下面的修車點和城市地推團隊薅走多少羊毛？
網際網路公司那都是純粹在天上飛的空軍打法，腳不沾地全憑一口仙氣，還看不起那些在地面上刨食的實體。尤其02年這種遠古的年代，網際網路人那種「我連網際網路都能搞定，傳統那些破事兒能搞不定」的心理優勢就更大了。
時間剛進入四月中旬，便程旅行網就在國內通過某些宣傳渠道，專門渲染、定點投放精確GG，據說還用上了谷歌的ADSENSE算法推薦，儘量把GG放到「根據網上行為初步畫像來看，比較容易有錢去出國旅遊，也有意向」的用戶人群中。
基於ADSENSE類算法的網際網路GG投放，到後世已經是小兒科到不能再小兒科了。後世的網站GG都是「千人千面」的，不同的人點到同一個網站裡，看到的GG內容都是不同的。
比如你在網上搜過某個關鍵詞「奶粉」，一會兒你逛別的網站推送給你的GG都是嬰兒床學步車一水兒的類比貨。
02年才剛出現不久的ADSENSE投放，當然沒那麼智能，不過相比於90年代末那種「千人一面，誰來都給看這種GG」的老一代辣雞，畢竟是有所進步了。
加上「零團費游蘭方」乃至「兩千元/三千元暢遊蘭方一周」之類的宣傳，實在是太有吸引力了，對於一切不小心在網上點到這個GG的人而言，都有仔細看看的衝動。
所以在投放和宣傳方面，便程旅行網著實打了個開門紅，不但短期內就收到比往常商業模式爆炸式增長的諮詢客戶和下訂客戶，甚至連帶著網站本身的訪問量也整體又上升了一個數量級！
至於這些訂單的操作，倒並不是真的一開始毫不收費——如果零團費的旅遊團，真的一塊錢預付款都不付的話，那萬一遊客毀約了到時候不去了，網絡訂票公司豈不是會被坑慘、至少賠本不少預訂價款和簽證送簽成本，而且還容易被薅羊毛的人消遣。
所以，收錢還是要收的，哪怕零團費，先預收五百塊左右的定金，並且把簽證費也從定金里開支，基本上就能免去那些被消遣的嫌疑了。
而打款的方式，很多人初次在網上訂票訂團，本來也不知道怎麼打款，還以為都要當面簽紙質合同然後直接給現金。後來倒是網絡訂票公司提出直接支付寶支付——反正要財務免審過蘭方簽證，本來就需要申請支付寶，所以用支付寶付錢也能更加取信於雙方。
至於這麼幹是否會導致支付寶被推廣得更熱，就不是網絡訂票公司的人該關心的了，他們也沒有把支付寶視為顧鯤的公司，跟顧鯤也談不上什麼仇什麼怨。他們只當支付寶是馬風的生意，沒什麼好避諱的。
第一批試水的團，就在4月過半的時候，被組織了起來，並且順利入境了蘭方。為了安全性，最初這批團並沒有零團費的，只是團費稍微便宜一點，大約兩三千塊就能在蘭方玩五天到一周（兩千五天，三千一周）。
而且除了購物行程之外，這批人也是真的有兩三天的玩樂時間的，會去昭明宮參觀、去看航母博物館和蘭方海事博物館，還有遠遠地到蘭方帆船酒店附近的海灘拍照合影、玩點兒水上項目。
這麼安排，也是為了投石問路，試探一下蘭方方面對於零低團費旅遊團的監管尺度到底在哪裡。
第一批團非常順利，網絡旅遊公司也實打實賺到了錢——所有只花了兩三千團費的遊客，在三到四天的購物行程里，被天花亂墜的吹噓轟炸、洗腦推銷，人均買了至少好十萬人民幣的貨色，當然這些人也都是真心相信「我們在這兒買的東西肯定不虧，回國都會更值錢，如果能順利當代購脫手還有的賺」。