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　　  與仙台師團這樣的痛苦相比，九州師團就顯得痛快的多。九州師團由礦工們組成，更有堅定不移一往無前的氣質。連堅實的礦脈都能挖開，就沒有理由畏懼敵人。

　　  這支部隊與人民黨擾襲部隊交手的時候，更處變不驚，更加穩重些。這也與相對平緩的地形也有些關係。九州師團師團長並不是一個莽撞的人，他向聯軍司令部提出是否按照原先計劃執行的申請。在回復還沒有到達之前，催促他進攻的命令已經到了。畢竟九州師團已經在龍口的登陸陣地上停了兩天，這兩天中，九州師團並沒有遇到任何敵人，也沒發生任何戰鬥。

　　  違抗軍令是非常嚴厲的罪行，等待兩天已經到了九州師團師團長等待能力的極限。抱著萬分的不甘，師團長下令部隊開始按照原計劃出發。兩個旅團分為前後兩個集團開始南下。在剛登陸後就遭受嚴重打擊的日軍部隊負責留守岸邊的灘頭陣地。

　　  從9月26日開始，踏上征途的九州師團沿途並沒有受到任何騷擾，部隊井然有序的行軍。到了9月28日，日軍後半部已經行軍至平度與掖縣間的地區。

　　  青島軍分區司令蒲觀水研究了戰局之後，將一個師的部隊派去迎擊在龍口登陸的日軍。工農革命軍兩個師四萬人，對面的九州師團因為一部分人員留在日本，一部分受傷，以及守護登陸地區。兩個旅團真正的兵力只剩下18000人。工農革命軍前線指揮部制訂了包圍殲滅九州師團的作戰計劃。  

　　  「經過這幾天的戰鬥，我們已經確定，日軍的戰術水平還在日俄戰爭時期水平。衝鋒以小隊為單位。作戰效率遠低於我軍。我們是不是可以考慮採取大包圍圈的模式？」

　　  所謂大包圍圈是指一個連續的包圍圈，兵法雲「故用兵之法，十則圍之，五則攻之，倍則戰之，敵則能分之，少則能逃之，不若則能避之。故小敵之堅，大敵之擒也。」

　　  工農革命軍的軍校對此有專門的翻譯。在實際作戰中運用的原則是：我十倍於敵，就實施圍殲，五倍於敵就實施進攻，兩倍於敵就要努力戰勝敵軍，勢均力敵則設法分散各個擊破之。兵力弱於敵人，就避免作戰。所以，弱小的一方若死拼固守，那就會成為強大敵人的俘虜。

　　  立刻有同志提出了意見，「雙方兵力差距有限，我們只有敵人的兩倍，如果實施圍殲戰，那就得讓青島乃至仰口的部隊一起加入。而且日軍分兩路進攻，實際上就犯了分兵的錯誤。勢均力敵則設法分散各個擊破之。以當下的局面，仰口的部隊根本不用留下一整個師，只要留下一個團就可以牽制敵人。敵人即便不受牽制，青島當下兩個團也能守住。只要我們以四倍兵力殲滅了日軍龍口一路，我們再回兵青島，敵人不被嚇走，也會被殲滅。」

　　  「沒錯，誘敵深入，以優勢兵力打殲滅戰。」同意這個觀點的同志很多。  

　　  前線指揮部的兩位師長也完全贊同，「那麼我們就給蒲司令發報。」

　　  蒲觀水回電只花了不到三十分鐘。「同志們的建議很好，我已經命令青島與仰口部隊向你方出發。我本人留在青島指揮戰鬥，前線成立前線指揮部。現命令，前線指揮部火速設立交通站，接應後方部隊。並且負責戰役實施。」

　　  前線的同志對蒲觀水的撒手政策很是感激，但是他們卻不敢把蒲觀水和兩個團扔在青島。戰局變化莫測，即便是有四倍於日軍的兵力，也不等於就能輕鬆的獲勝。萬一日軍發了瘋，仙台師團不顧一切的突襲青島，殲滅了九州師團，卻損失了青島以及軍分區司令蒲觀水，這就不是一般的責任。

　　  同志們立刻發電報過去，「還是請蒲司令親自指揮戰鬥。」

　　  蒲觀水的回電很簡單，「別廢話。你們怎麼打，我去指揮也是怎麼打。指揮戰鬥的同時，我還得擔心著青島要塞的事情。所以我留在青島要塞指揮戰鬥，同志們難道對我沒有信心不成？而且我去你處指揮戰鬥，青島同志們見不到我，會有什麼心情？我相信同志們一定會勝利，也請同志們相信我不會丟掉青島要塞。唯一建議，同志們該怎麼打，就怎麼打。不要著急，不要顧慮青島。」

　　  有蒲觀水的這封電報，龍口方面的同志們也鬆了口氣。蒲觀水能夠坐鎮青島，大家的確感到放心。同志們也不可能派人去青島把蒲觀水強行綁到龍口戰線上來。

　　  殲滅戰的作戰目標確定後，所有的行動完全按照軍校裡面受到的教育來辦。地形是早就實地偵查過的，整風之後，好歹知己也能做到。在知彼方面，通過情報已經日軍戰俘口中確定日軍火力配置。以「陳克動態戰鬥方程式」，也就是陳克抄襲的蘭切斯特方程，數次推演的結果中都是工農革命軍能夠大勝。

　　  但是前線指揮部的同志卻沒有心滿意足，無數次的事情都證明，戰鬥勝利後的確可以用「陳克動態戰鬥方程式」來解釋戰鬥，可戰鬥前的敵情不明，往往讓推測結果出現極大偏差。這不僅僅是指低估敵人，高估敵人的結果同樣會造成戰鬥力的極大浪費。對戰爭了解的越深，同志們越是發現，這是個世界是不能去追求完美的。戰場比任何地方都更加實際，如果不能把注意力灌注在當下的這一秒，不是隨時應對眼下的問題，而是去追求虛無縹緲的完美與勝利，不僅這些可笑的目標無法達成，還一定會付出慘烈的生命代價。