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然而當他長大之後，他熱愛的的那個宇宙徹底被金錢蒙蔽，不可悲麼？
無論是放到歷史長河還放到浩瀚宇宙之中，人類都渺小的不值一提，科技發展是我們僅有的能讓自己有一點點存在感的事情。
結果我們卻自己給自己設置障礙。
在我們華夏有一本叫做《三體》的小說，小說里有個設定是外星文明用一個叫智子的東西限制著我們這個星球的科技發展。
我現在覺得那個作者有點高估我們這個星球的人類了，根本不需要什麼智子，壟斷和霸權就會死死的限制住我們的科技發展，讓我們永遠只能如井底之蛙一般苟且的存活在這個世界上。」
孟謙說到這句話的時候，表情複雜，有無奈，有嘲笑，有期待，也有失望，而孟謙的話，也真的打到了保羅。
保羅第一次真正意義上的開始重新審視大風集團，審視孟謙。
並且他將這種全新的感受帶回了米國，在跟英特爾的董事，在跟微軟IBM等企業的領導交流的時候，保羅把這種感受告訴了他們。
「孟謙創造的真正奇蹟在於，他是第一個能把企業做到這個份上的理想主義者。」當比爾蓋茨聽保羅聊起這些事情的時候，給出了他的評價。
「而當理想主義者擁有絕對影響力的時候，一切都變得無法預估。」
比爾蓋茨不禁開始想像未來，「這個世界，真的會出現新秩序麼。」
……
第0648章 創造型企業
孟謙的特殊，潛移默化帶給了米國企業很多決策上的遲疑，也確實有更多的米國企業家對孟謙有不一樣的想法。
但他們依然沒有要主動讓步的意思，孟謙不可能真的靠自己的願景去改變米國的企業家，因為他們終究只是企業家，他們的背後，還有資本和政治，個別的企業家其實也沒有多少能力去改變資本和政治，對抗還在，只是氛圍變得越發撲朔迷離，一切都奇怪的平淡了起來。
但作為重生者，孟謙知道這種離奇的和諧持續不了多久，因為資本會出手，因為政治會出手。
於是，孟謙召集了公司幾乎所有項目組的負責人開會，能現場參與的就現場參與，不能現場參與的就視頻參與。
「最近一段時間發生了很多事情，大家應該也都感受到了。其實年會的時候我就說過，前十年我們打下了一個不錯基礎，算是把地基夯實了，接下去的十年就是我們造樓的階段，最終我們大風集團會以一個什麼樣的形象展示在世人的面前，就看接下去這十年我們怎麼去造這個樓。
今天之所以把大家都聚在一起，是想跟大家分享一下我個人的一點想法，我希望我們能打造出一棟完全不同的大樓，而不是世人看的時候只會說，哦，樓是挺高，但還是那麼回事，我希望十年後世人看到我們的時候會發出這樣的驚嘆，原來樓還可以這麼造。」
所有人拿出紙筆做好了記錄準備，「在目前的科技發展進程中，我總結了三種常見的科技發展模式，第一種是類比，第二種是疊代，第三種則是第一性原理。
所謂類比，是基於經驗的一種發展模式，通過對過往經驗的利用，從中尋找規律尋找特徵逐步推動產品發展，在類比發展領域，頗具代表的企業就是英特爾。
這種技術發展模式的優點在於精益求精，缺點則在於局限性。
而所謂的疊代，本質上是一個重複反饋的過程，通過不斷的重複不斷逼近結果，疊代和類比的一個重要區別就在於每一次疊代得到的結果會作為下一次疊代的初始值，這是一個不斷進化的思維模式，他需要經驗，但又凌駕於經驗之上。
這種疊代的過程其實也是一個解耦合的過程，把這種疊代模式利用好了，可以有效的避免經驗帶來的誤區，通過技術發展和用戶需求不斷去突破產品限制，這個過程的結果就是，優化和創新。
疊代的標誌性企業有蘋果，蘋果幾乎沒有任何原創技術，但蘋果做到了在所有前任技術上的有效創新，同樣的技術，到了蘋果手裡它知道該怎麼讓技術更符合用戶需求。」
當孟謙拿蘋果舉例的時候員工們的反應有點冷漠，主要是這一世的蘋果手機被大風集團壓下去了，蘋果在華夏就沒什麼名氣了。
「最後我們再來聊聊第一性原理，亞里士多德說過，在每一系統的探索中，存在第一性原理是一個最基本的命題或假設，不能被忽略或刪除，也不能被違反。
其實現在的科技發展基本都是類比思維和疊代思維，直到更多人開始考慮第一性原理，給了科技發展一個新的思路，在第一性原理上，標誌性企業就是特斯拉。
馬斯克利用第一性原理打破了電池的傳統禁錮，實現了特斯拉在電池上的技術優勢，所謂第一性原理，核心就是拋棄一切，不斷挖掘事物的本質。
第一性原理的最大優勢就是它能逼近甚至接近最優解，所以第一性原則對應的就是，顛覆。」
員工們聽的很認真，孟謙繼續深入，「說完了這三種科技發展的模式，接下來我們就該好好探討一下，我們大風集團的發展，該以什麼思維模式出發。
不知道看完這三種解讀後有沒有人覺得第一性原理是最好的科技發展思維？」
孟謙問了一句，會議室里並沒有人舉手，孟謙微笑著點了點頭，「不管是不是有人出於害羞沒有舉手，但我希望大家真的不要去這麼想。