第387頁
但對孟謙來說，今天的現場可以出現兩種聲音，那就夠了，因為孟謙今天準備的演講稿註定會得罪一片人，甚至會揭開華夏IT行業的一塊遮羞布。
但這個事情孟謙知道自己該做，如果大家還是這樣的心態，這個行業就別想在這一世有什麼大的改觀。
而孟謙如果連揭開遮羞布的魄力的膽量都沒有的話，那也別提什麼改變科技格局了，早點回家享清福去吧。
現在可以在現場聽到兩種聲音，至少表明孟謙在這裡把他想說的話說完肯定是沒什麼問題的。
各路領導和專家演講完，下一個重要的環節就是2002年度影響華夏IT產業十大人物的揭曉。
整個頒獎流程搞得非常高調，而獲獎者分別是用友集團董事長王文金，3com華夏區總裁鄧元軍，東軟集團董事長劉吉仁，惠普華夏區總經理孫震耀，聯想集團總裁楊元欽，英特爾華夏有限公司總經理楊旭，IBM華夏區董事長周偉坤，神州數碼董事長郭偉，微軟華夏有限公司總裁唐俊以及大風集團董事長孟謙。
頒獎結束後，自然就是企業家代表的演講時間了，今年的十大人物中有五人被安排了演講，包括劉吉仁，楊元欽，郭偉，王文金還有孟謙。
每個人都有自己的演講主題，郭偉談的是硬體發展，劉吉仁談的是人才培養，王文金談的是市場特徵，楊元欽談的是全球化機遇，而最後上台的孟謙，他的演講PPT首頁寫的是：國內IT行業發展的戰略布局。
……
第0259章 行業本質
看到這個標題的時候台下就已經出現了一些騷動，戰略這個兩個字可不是隨隨便便提的，尤其是整個華夏IT行業的發展戰略，這話從來沒人敢說，大家不禁有些疑惑這個孟謙是哪來的自信敢說這樣一個主題。
其實主辦方前兩天收到孟謙的主題時也出現過疑慮，但經過商議大家還是同意了孟謙這個主題，大家也想看看孟謙會說什麼。
至於具體內容，主辦方是沒有審核的，畢竟來這個場合的都是聰明人，不會有人在這裡說一些離經叛道的話去找死，更何況，真的有人要找死，你審核了他的演講稿也沒用，他完全可以臨時換。
「今天晚上很多人都在提新經濟這個概念，認為IT行業就是華夏的新經濟，在大家今晚分享的概念中，IT行業將會成為華夏未來經濟發展中重要的組成部分甚至是引領華夏經濟發展的核心產業。
如果未來真的如此，我願意付出我所有的努力來支持這個新經濟的概念，但我所能看到的現實是，以我們華夏IT行業目前的發展現狀和發展規劃來看，IT行業想成為未來國家經濟體系中重要的一部分都很難，更別提成為未來引領華夏經濟發展的核心產業了。」
孟謙的第一段話就引來了現場一片譁然，雖然今天也有人對新經濟的樂觀提出了自己的擔憂，但也只是擔憂，口吻上還是比較委婉的，但孟謙開場的態度卻顯得十分強硬。
面對大家的反應孟謙並不在意，「我為什麼這麼肯定，我們先來看一個數據，1999年，網際網路公司大爆發，一年內註冊了1000多家網際網路公司，短短兩年時間，32%的企業宣布破產，37%的企業被收購，剩下的，大多也是苟延殘喘。
2000年底，大家發現外包能賺錢，瘋狂的出去接單，結果2001年911之後，國外IT寒冬，國內大量外包企業倒閉，大企業的外包項目也都處於虧損狀態，瘋狂裁員。
今年，很多人因為我們大風集團發現在霓虹國可以以低價搶奪市場，又有一大批企業加入了進軍霓虹國的隊伍，但我可以很明確的預測，明年年底之前，做這件事情的企業估計就很難賺錢了。
因為大家現在能靠低價進入霓虹國並不完全是因為鑽了價格的空子，更是因為歐米IT企業寒冬，等明年他們緩過來了，低價是沒有用的，因為大部分都是純粹的抄襲，而且抄襲的效果並不是很好，現在華夏商業軟體在霓虹國的口碑大家可以去了解一下，有些不堪入目。
所以大家應該已經明白我們的問題出在哪裡了。」
孟謙將PPT翻到下一頁，出現的自然就是劉吉仁幫他總結的那兩個字：迷茫。
「今天在座的都是精英，我請大家思考一個問題，什麼樣的人不一定會大富大貴，但只要沒遇到極端的天災人禍，至少肯定餓不死。」
孟謙故意沉默了一會兒讓大家思考著，「我相信大家心裡的答案應該都是大同小異的，那就是肚子裡有料，手上有活的，也就是真正有一技之長，有能力的人。」
「那這個一技之長怎麼來的呢？」這次孟謙直接就說出了答案，「自然是花時間沉澱出來的。
現在讓我們從個人逆推到企業，也許很多企業家前輩都會說，小孟是個外行，人和企業家的本質都不同，無法拿來類比，是的，那是因為大家的商業思維大部分都還是傳統商業思維。
IT行業進入我們華夏比較晚，發展就更晚了，我知道很多現在從事IT行業的老闆以前都是做傳統商業起家的，更有很多老闆只是把IT作為自己原有商業基礎上的一個補充。但我想告訴各位的是，傳統商業和IT商業的本質是完全不同的，如果用傳統商業思維來經營IT商業，真的很難成功。
因為至少目前的傳統商業的本質依舊是經濟學最基礎的供需關係，但我可以很明確的告訴大家，IT商業的本質不是供需關係，而是核心技術競爭。」