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讓更多有經驗的老師傅可能來到民營企業，一起發展我們的民營火箭事業，至少可以考慮合作嘛。」
見領導們不說話，孟謙補充道，「華夏是世界上除了米國和俄國外唯一一個擁有火箭製造全產業鏈的國家，這是我們的巨大優勢，但如果我們在接下來的火箭競爭，衛星競爭，甚至說大一點是大空競爭中不能利用好這個優勢的話是非常可惜的。」
「孟總的建議可以好好探討一下。」領導給出了積極的回應。
總的來說這一世的華夏在軍工技術下放上要比曾經一世開發的更快，與民營的合作腳步也走的更快，再加上孟謙指出的問題確實都是問題，所以能收穫這樣一個結果還算在預料之中。
孟謙有信心，應該能提前幾年開啟華夏的民營火箭浪潮。
而這，也確實是孟謙非常想要去涉足的一個新領域。
……
第0641章 雲製造
下午，孟謙轉場來到了華夏飛彈工業的搖籃，華夏航天科工集團第二研究院。
來航二院的第一件事情是參觀，航二院在接下去的空間站發展中同樣承擔著重要的作用，比如天宮一號和神舟飛船成功交會所用的微波雷達就是航二院研製的。
而在參觀的過程中孟謙看到了幾個國寶級的人物，比如上過央視的葉暉，那個被外國人嘲諷華夏研磨師做不了高精度然後啪啪打外國人臉的大國匠師。
葉暉能用手實現0.05微米的精度，而這個水平在華夏只有不到十個人能做到。
此外，孟謙還見到了國家「工匠榜樣」王寶森，在業內有一個說法叫做華夏國寶級匠師在軍工，而航二院又占了一半，這話多少是有點道理的。
孟謙還單獨跟王寶森聊了將近一個小時，至於兩人聊了什麼，之後孟謙會告訴大家。
領略了一番航二院的強大，孟謙被帶去了一個會議室，在會議室里坐著一批科學家，其中有多位知名院士，比如華夏工程院的李伯虎院士。
雲計算這個概念是谷歌提出來的，而雲製造這個概念是在2009年由華夏工程院李伯虎院士和華夏航空航天大學自動化科學與電氣工程學院副院長張霖教授提出來的，而且提出後就開始率領團隊研究雲製造了。
這是一個非常有遠見的團隊。
而在接下去的十年發展歷程中，航二院正是華夏雲製造的領頭羊企業，在雲製造上表現最好的兩家私企分別是華為和阿里。
所以孟謙被帶來這個會議室的原因，就是大家想跟他聊聊雲製造的事情。
「不知道孟總對雲製造有什麼見解，方便的話給我們上一課。」李伯虎表現的非常謙遜，讓孟謙多少有些誠惶誠恐。
孟謙先客氣了一句，然後也不浪費時間直入主題，「雲製造這個方向我認為是沒問題的，而且大家都知道我去年就說過我們華夏應該考慮工業升級轉型的事情了。
今年年初這兩個月其實看得出國家也是這個意思，那麼雲製造正是我認為在我們工業升級轉型過程中的首選技術方向。
現在的問題就是雲製造這條路具體該怎麼走，未來的最終形態大概是一個什麼樣子，我們需要從最開始就做出一個規劃和預估，這樣在接下去的發展中就能少走很多彎路，畢竟雲製造是一個涉及諸多產業的技術。」
李伯虎點頭表示認可，孟謙繼續表達，「我這裡做了一個模型，大家可以來看一下。
我們以杭城為例做一個雲製造模型，首先，我們要打造一個杭城雲製造大數據中心，在杭城搭建起工業網際網路，對大數據進行實時管理。
通過對大數據的管理，我們可以掌握生產，銷售，庫存等全面信息，同時我們打通線上線下之間的通道，通過對信息的處理來催動企業協作，調配過剩產能，提升生產效率。
其次，通過雲製造工業物聯網打造服務平台，提供技術培訓，金融貸款，客戶回饋，信息檢索等在線服務功能。」
孟謙耐心的展示著模型，大家也看的非常認真，「所以在我們看來，雲製造的核心就是資源整合，產業融合以及個性化製造。
在資源整合方面，雲製造能夠將散亂的製造資源集中起來，並通過數據處理形成統一資源，從而提高資源利用率並突破單一資源的上限。
在產業融合方面，就比如我們剛才看到的，把製造業和線上銷售，線上服務，線上金融等產業進行深度融合，企業可以通過平台了解自己和整個區域內的多項數據指標，也可以通過平台獲取教育資源，金融資源，甚至還能通過平台了解用戶滿意度。
整個平台的建立有利於企業更好的了解用戶信息和市場信息，從而建立更好的產品策略和發展策略，打通生產，銷售，服務三個點。
最後我認為很重要的一點就是定製化服務，定製化的市場一定會越來越大，這是我始終堅信的一點。
雲智聯可以打破傳統企業與消費者之間的溝通障礙，利用及時的信息交互為客戶提供全定製化或半定製化服務。
而定製化產品的發展，一旦市場體量足夠龐大，可以通過這個領域超越發達國家在傳統產品上的優勢，提供無限可能性，就比如我們的AI晶片，通過定製化產品的個性化特徵打破壟斷。」
李伯虎等人聽的非常認真，一邊聽一邊記筆記，「那在孟總看來，我們接下去的重點攻堅技術方向有哪些？」