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　　  「好，我全盤接受。」林振華欣然應道。

　　  第278章 有聲有色

　　  進入1986年的夏天，何海峰預言的經濟硬著陸終於發生了。

　　  當年的中國，處於一個新舊體制轉軌的時期。一方面，國家放鬆了對地方的管轄權，允許地方擁有投資、外貿、勞動用工等權力；但另一方面，地方政府又尚未成為一個完全獨立的經濟主體，最突出的一個特徵，就在於其缺乏預算約束，不管花多少錢，最終都是要由中央政府來買單的。

　　  有投資權利而且沒有預算上的約束，從經濟理論上說，地方的投資將趨於無窮大。在1985年的中國，恰恰就是這樣的情況。各地政府競相上馬各種項目，在地方官員的腦子裡，根本就不存在「缺錢」這樣的概念。銀行是受制於地方政府的，它們不敢違逆地方官的指令，因此不惜以透支的方式不斷地向地方政府發放貸款，導致投資規模遠遠超出了經濟可承受的範圍。

　　  何海峰曾向林振華說起過，一部分學者提出了軟著陸的設想，希望在中央政府的主導下，各地方政府能夠主動地壓縮基建規模，使經濟逐步恢復到正常狀態。但事實上，這種設想僅僅是一種空想而已，沒有一個地方的政府願意當這個冤大頭，大家都希望別人壓縮，這樣自己就能夠從壓縮中受益。當所有的人都這樣思考問題時，經濟學中著名的囚徒悖論就出現了，其結果就是整個經濟的熱度持續上升，直至崩潰。  

　　  經濟崩潰的原因是很簡單的，那就是資源的約束。預算在沒有約束的情況下，可以趨向無窮，但這些預算最終必須變成建設所需要的鋼材、水泥。當這些物資無法保障的時候，龐大的基建就不得不停止了。在這個時候，市場上物價飛漲，外匯嚴重短缺，一些企業由於缺乏原材料而無法進行生產，從而出現了嚴重的虧損，整個國民經濟陷入了困頓之中。

　　  在其他企業面臨嚴重困難的時候，漢華重工幾乎是一枝獨秀般地表現出了勃勃生機。

　　  漢華家居公司以運動型自行車為主打，繼續保持著在國際市場上的熱銷態勢。在國內原材料供應緊張的情況下，林振華採取以商養商的方法，用出口產品所獲得的外匯，從國外購入原材料，保證了生產的順利進行。

　　  漢華化工設備公司的出口設備生產進展也非常順利，在亞非拉各地，漢華重工同時鋪開了六七個工地，一船船的設備漂洋過海，賺回大量的利潤。由於這些工程的示範效應，一些後續的項目也陸續到來，形成了良性循環。

　　  業務繁多帶來的一個副作用，就是銷售處的工作人員忙得不亦樂乎。褚紅陽和舒曼兩口子成天在世界各地飛來飛去，和各地客商簽訂合同，以至於連生孩子的時間都沒有了。褚紅陽的父母為這事，沒少埋怨林振華。  

　　  工具機公司所生產的百餘種工具機附件目前在國際上已經頗有聲譽，被列入了幾十家知名工具機企業的推薦附件名錄。胡媯給工具機公司搞了一套質量管理體系，使得工具機附件的產品質量上了一個新台階。

　　  廢舊金屬回收公司早已正式掛牌，喬海從德國弄來一大批廢舊工具機、電器，在廢舊金屬回收公司經過翻新改造後，重新進入了市場。這些幾百美元一台買來的舊設備，稍加修復就能賣到幾千甚至上萬美元，利潤率高得驚人。喬海本人也賺了個盆滿缽滿，沒事就在心裡偷著樂。

　　  業務不斷發展的同時，漢華重工的隊伍也在不斷地擴大。

　　  項哲、胡媯等人的加盟，開啟了海歸進入漢華重工的大門。許多在單位上鬱郁不得志的留學歸來人才，受到項哲等人的示範效應影響，紛紛從原單位辭職或者停薪留職，來到潯陽這樣一個不起眼的小城市，成為漢華重工的一員。

　　  這些人的學歷是如此輝煌，你如果沒個什麼麻省或者耶魯的雙料碩士學位，都不好意思顯擺。在漢華重工的廠區里，英語、日語、法語、德語、西班牙語、義大利語都能夠聽到，連省里搞外事接待的時候，都要跑來向林振華借幾個小語種的人才去幫忙。

　　  國內高校的畢業生也大量地涌過來了，與前兩年相比，如今的大學生思想更開放，對於編制之類的問題看得更淡了，他們需要的只是一個能夠讓他們發揮作用的天地，當然，漢華重工許下的優厚待遇，也是非常具有吸引力的。  

　　  隨著技術人才的增加，林振華把韋東齊的技術處和衛景文的電子研究所合併，建立了漢華研究院，統一管理漢華重工的所有技術工作。韋東齊擔任了院長，衛景文和范世斌擔任副院長，馬傑、方延武、許偉等人分別擔任不同研究室的主任，麾下各有一個非常壯觀的團隊。

　　  40萬噸大化肥設備、家用冰箱壓縮機等幾個主打產品的研發搞得轟轟烈烈，在若干個關鍵環節上都取得了突破。新材料、新工藝的研究也都做得有聲有色，各種專利如雨後春筍一般在潯陽這片土地上萌發出來。繼機械系之後，華青大學的化工系、精儀系、電子工程系等都將漢華重工列為自己學生的實習基地，雙方的合作項目最遠簽到了10年以後。

　　  在管理方面，項哲、胡媯等人開始嶄露頭角。他們帶來了國際化的管理手段，為漢華重工制訂了一系列規章制度。整個公司的人財物、產供銷等方面的管理都變得井井有條，不再是過去那種憑感覺管理的狀態了。