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    為項樾是真,為項目也是真,這份真心裡藏的幾分心術,是為了亦思。

    昨夜的野心被牆角陰影和朦朧月光遮蓋了,此時此刻,楚識琛身姿筆挺,只有沉著和堅定。

    佘主任聽罷,讚許地笑了:「這樣的話,項樾確實周全。」

    項明章目光幽深,說:「多虧楚秘書靈醒。」

    楚識琛知道自己先斬後奏,不合規,他越過佘主任望著項明章,終於滋生出一點擅作主張的心虛。

    當著外人,萬事該等應酬結束。

    可楚識琛沒忍住,試探道:「項先生,能不能教我打一桿?」

    項明章喜怒難辨,說:「你的能力可以自學。」

    楚識琛抿了抿嘴唇,又爭取了一下:「就一桿,不行嗎?」

    項明章頓了片刻,評判不出項樾和智天誰更有優勢,也猜不到官方的主觀偏愛,只知道,自己比從前少了些出息。

    他微冷著臉,改口道:「那還不過來。」

    第50章

    楚識琛踱到項明章面前,他用的球桿是俱樂部提供的,不趁手,總是忍不住在手心掂掇半圈。  

    項明章問:「你想在哪打?」

    周圍有長草區,有坡道,不遠處的前方還有水障礙,像一片小湖泊,楚識琛來的路上惡補了打高爾夫的視頻,說:「我想讓球飛過水麵,然後進洞。」

    項明章道:「第一次打球就要過水,難度太高了。」

    楚識琛低聲問:「還是你不會教?」

    項明章不中激將法,反而笑了,意味深長地回答:「理想和現實是不一樣的,你以為是《遠大前程》,實際面臨的可能是《悲慘世界》。」

    有佘主任在一旁看著,楚識琛放棄了爭辯,他跟在項明章身後打了幾球,走走停停地聊了一些選型的問題。

    一下午過得很快,後來佘主任累了,先走了,分別的時候又一次對楚識琛的策略表示了肯定。

    等另一輛巡場車過來,項明章和楚識琛坐在最後一排,司機問路線,項明章說:「隨便繞一圈。」

    楚識琛擰開一瓶礦泉水,提前潤了潤嗓子。

    清涼的液體還沒淌進肚子裡,項明章已經先聲奪人:「我不同意。」

    楚識琛擰緊瓶蓋:「什麼意思?」

    

    項明章明確地說:「這個項目公司不會讓亦思參與。」

    楚識琛對項明章的態度有預感,但沒想到會這麼強硬,他仍抱有希望,說:「先斬後奏是我不對,我任由懲罰。」

    項明章冷靜地說:「我沒打算懲罰你,我只是否認這個意見。」

    「為什麼?」楚識琛道,「我承認對亦思有私心,可目前的形勢,這個方法一樣有利於項樾,是雙贏。」

    項明章說:「我不這麼認為。」

    楚識琛分析道:「李藏秋是亦思的運營總裁,所以佘主任才肯見他,說明亦思強過渡桁。智天帶渡桁搞A加C,那項樾加上亦思就是優化升級版,師夷長技以制夷,顯然利大於弊。」

    項明章否決道:「為什麼要被智天牽著走?我們給甲方做的是方案,方案的根基是技術,只要技術過硬,項樾自己就能夠扛下來。」

    楚識琛明白這個道理,說:「技術應對的是需求,要了解需求必須先滿足甲方的口味,我們前期不就是忙這些嗎?剛才佘主任已經透露了官方的態度,要穩,要幫手。」

    項明章緘默了一瞬,楚識琛趁機道:「再說項樾是亦思的大股東,本質是有區別的,亦思不是要分享,更不是爭奪,是實實在在的幫手。」  

    項明章一句話挑明:「我不信任這個幫手,這個理由夠不夠?」

    楚識琛頃刻間啞火了,越是簡單粗暴,威力越強,他竟然想不出該怎樣繼續反駁。

    或者是他百密一疏,考慮了全部的客觀因素,卻忽略了項明章的主觀意識。

    楚識琛感到一點挫敗,望著沿路的草坪自我消化,一邊權衡該爭取還是放棄。

    他和項明章的關係剛緩和不久,如果又弄僵,得不償失,不待他糾結出答案,項明章忽然問:「我提前訂了巧克力,還有沒有胃口吃?」

    楚識琛動了下嘴角,反問:「是不是最甜的?」

    巡場車抵達終點,項明章掏出會員黑卡,說:「自己去取就知道了,我去開車。」

    一樣的絲絨布包,裝滿了心形巧克力,楚識琛等項明章開車到門口,他坐進副駕,打開先吃了一顆。

    日暮黃昏,離開俱樂部就堵在了路上,巧克力在楚識琛的口中融化,濃醇甜膩,他的思路卻清晰起來。

    項樾收購亦思近半年了,經過合併、審查和整頓,兼容了系統、部門和制度,不能說不上心,但至今沒有任何業務上的合作。  

    堵得無聊,項明章說:「怎麼不吭聲?」

    楚識琛咽下巧克力,他在以項明章的角度思考,回答道:「亦思的人事問題積弊已久,跟項樾合作恐怕有泄露機密的風險,所以你拒絕,這也是收購以來雙方業務保持界限的原因,對嗎?」

    項明章承認道:「對,亦思參與後一旦發生類似問題,項目就砸了,公司的口碑和員工的心理都會受創,作為老闆我不能冒這個風險。」

    楚識琛說:「萬事開頭難,可總要有個開始。亦思經歷了人員洗牌、財務內控、機制改革,已經和以前不一樣了。」

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