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    他現在已經可以確定,季前賽那並不是考察新人,主教練弗蘭克就是一個大傻逼,他連自己手下的球員適合做什麼都不知道。

    他全場只讓內內打了6分鐘,重用老將藍領斯格特·威廉士。斯格特進攻端隨便被放空,防守端速度不快,防擋拆也是渣渣。

    今年首輪新秀雅克布森能接球投籃,防守端也不算吃虧,全場只打了3分鐘。

    郭旭、喬詹森、馬里昂三人出場時間分別是40分鐘,42分鐘和45分鐘,太陽隊根本沒有輪換,郭旭都不知道這個人怎麼當上教練的。

    弗蘭克安排陣容很死板,就是上賽季斯凱爾斯留下的那一套,兩個站樁內線拖後腿讓球隊打不出快攻,陣地戰郭旭還得被包夾。

    第二場太陽主場揭幕戰險勝弱旅騎士,比分83比74,場面醜陋的簡直沒法看。郭旭、馬里昂拿下兩雙,其他人打醬油。

    賽後郭旭完全沒法夸首發的兩個內線隊友,違心的話他說不出口。

    這場內內一分鐘都沒有打,阿爾斯通也只打了8分鐘,喬詹森休息了只打24分鐘,查卡利迪斯、古格里奧塔的首發位置穩如泰山。

    後面太陽碰上季後賽強隊,輸給了小牛、活塞。  

    面對開拓者、老鷹、掘金、火箭,太陽兩次1分險勝,一次三分險勝,一次贏五分。

    郭旭發揮穩定,最後6秒鐘一個急停中投,准絕殺了姚名的火箭。

    靠著郭旭、馬里昂、斯塔達邁爾、喬詹森的個人能力,太陽開局6勝2負,可怕的是,這8場比賽他們得分一次也沒有破百。

    郭旭上個賽季在湖人就不知道得分不破百是什麼滋味,三節把對方打花是常態。到了太陽,他數據雖然比上賽季高,場均24.3分6.6助攻,但效率其實降了,因為他出場時間增加了6分鐘,投籃命中率只有47.1%,三分命中率40.4%,都是生涯新低。

    新聞發布會上弗蘭克非常開心,拽的不行開始指點江山了,他還以為太陽贏球是自己執教的好,安排戰術得當呢。

    結果弗蘭克帥不過一天,背靠背比賽中,太陽76比99輸給了老邁的爵士,除了郭旭和馬里昂外球員得分都不上雙。

    首發的太陽「雙塔」得分從來不上雙,一般兩人加起來也不上雙,防擋拆被後衛隨便突破,籃板也搶不了幾個,但他們就是穩穩的壓著小斯和內內。

    因為「雙塔」的存在,郭旭想不按戰術打都不行,快攻不起來。馬里昂得回撤保護後場籃板球,否則對方有可能連搶前場籃板,總不能只有兩個後衛少打多下快攻啊。  

    11月底的時候,太陽輸給勇士,戰績變成了8勝7負。弗蘭克依舊覺得自己乾的很好,勝率超過一半呢,比上賽季強太多了。

    12月初,太陽輸給東部的熱火、籃網、凱爾特人,兩負灰熊、再輸勇士後,遭遇一波7連敗,戰績變成了8勝13負,跌出了季後賽。

    弗蘭克為失利找理由,竟然說外線球員不按他的戰術打,太陽必須打出內外結合,給低位的內線多傳球,而不是外線投起來沒完。

    郭旭、喬詹森給查卡利迪斯往低位傳球,這是正常人能想出來的戰術嗎?

    這場比賽過後,郭旭徹底怒了。

    他之前和德安東尼一起找弗蘭克溝通過許多次,建議他重用內內、小斯打快攻。弗蘭克全都否決了,反過來還給兩人講防守的重要性,儘管他重用的那倆內線是球隊的防守黑洞。

    他的理由非常奇葩,查卡利迪斯和古格里奧塔雖然沒防好,但是缺乏經驗的小斯和內內上場更防不好,因為他倆太年輕了。

    回到主場後,郭旭和德安東尼一起去找了經理布萊恩·科朗格洛。

    他們的要求很簡單,扶正德安東尼做主帥,弗蘭克那個大傻逼必須滾蛋!立刻!馬上!滾的越遠越好!  

    第271章 教練殺手?時間會證明一切!

    第二天,弗蘭克·詹森就被太陽開除了,快的沒有任何徵兆,簡單的只有幾句話。

    布萊恩·科朗格洛做這事特別利落,因為他看出郭旭是真怒了。平時以幽默風趣著稱的郭旭,到了太陽後面對媒體都很少露出笑臉。

    作為球員,如果一上來就質疑主教練,會給管理層留下不好的印象,所以郭旭忍了一段時間,採取溝通的方式想改變弗蘭克。

    結果這人不但廢物,還很偏執,球隊核心和第一助教怎麼勸都沒有,弗蘭克堅持用廢柴中鋒和半廢的老將當首發,這就太過分了。

    管理層要開除弗蘭克根本沒什麼壓力,上賽季斯科特·斯凱爾斯被辭退後,弗蘭克後半段接班,執教了太陽31場,戰績是11勝20負,只有35.5%。

    他本就是個過渡期教練,如果不是夏天太陽請不到名帥來執教的話,球隊早就不用他了。

    不只布萊恩,連老闆傑里·科朗格洛也覺得弗蘭克是個腦殘,他在新聞發布會上經常夸郭旭,卻又在戰術方面固執己見,完全不聽郭旭的建議,給他添堵。就他這種神經病的做法還想和隊內核心搞好關係?

    總之,教練很容易被解僱,因為從90年代開始,球員的地位在不斷提升。超級巨星的價值比主教練高多了,就算戰績再不濟,球星還能幫球隊賣票。

    另一方面,當球隊成績不好時,負責運作的總經理總要找個人「背鍋」,畢竟,錢是經理在花,花了之後沒有成效,老闆當然要惟他是問。這時候,總經理自然要找最能背鍋的那個人開刀。

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