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　　  由於線上渠道還未上線，只有實體店這個單一的銷售渠道，很多想要購買周邊的外地遊客、只能委託本地的朋友或者『代購』前來購買。

　　  所以，等到門店開始營業時，那場面真如哄搶一般，掃貨者層出不窮。

　　  保安一直在周圍巡視，工作人員也忙得連喝口水的時間都沒有，從早上一直持續到傍晚。

　　  當天的銷量實在驚人。

　　  僅最火的王蓮和天鵝寶寶掛件就賣出了上千個，門店銷售額翻了一倍有餘，收入高達350萬！

　　  最可怕的是，W04列印的微縮產品沒有任何成本，利潤率為100％。

　　  葉晗計算了一番，僅周日一天的利潤便高達近300萬！

　　  當然，隨著熱搜被取代，熱度也會隨之下降，但這兩個月至少有幾千萬的收益進帳。

　　  抵得上花間集去年大半年的收入，包括年卡和飲品店所有在內。

　　  葉晗打開窗戶，在清新的竹香中做了幾個深呼吸，讓激動的心情逐漸平復下來。

　　  華國目前文創產品的市場規模超過千億，知名度較高的如故宮博物院文創產品，每年的營業額超過15億。  

　　  文創產品的收入比門票還多。

　　  花間集以後也會如此。

　　  不過葉晗清楚地明白，所有的文創產品都是基於花間集的植物。

　　  它們是文創產品的設計來源與根本，很大一部分遊客、尤其是花間集的老客戶，都是因為植物才喜歡上這些產品的。

　　  兩者密不可分又相輔相成。

　　  植物園的發展是重中之重，只有培育好園內的植物，引進更多的新品種，才會衍生出更多豐富多彩的周邊產品。

　　  「園長，咱們作為贈品的竹扇，在二手市場已經炒到400元一把了！」

　　  柳藝興致勃勃地來找葉晗，「我們要不要考慮出這款產品？等到了夏天，銷量肯定特別好。」

　　  400元一把？

　　  葉晗在心裡暗道：居然比她設想的價格還要貴。

　　  看來大家對於竹扇的定位很高。

　　  其實當初商定竹編產品的時候，葉晗也考慮過是否要單獨上線這款產品。

　　  但她更想要展現的是『竹編之美』，便將主打產品定為非遺手工精品竹編。  

　　  那些竹編需要手藝人花費大量時間編織、費時又費力；又有大量日用竹製品需要製作，時間上來不及，摺扇便只設計了比較簡單的兩款。

　　  兩款摺扇單獨擺放於展台會顯得十分單一，葉晗與王芸探討一番，乾脆將它作為開業當周的贈品。

　　  顧客在周邊產品方面一次性消費5000元，對於大眾而言是一筆不小的開銷，難免會覺得有些心疼。

　　  贈品能在很大程度上抵消這種感覺，讓顧客有種占了便宜的心理。

　　  尤其是在贈品十分精美、超出預期的時候。

　　  會有一種難以言喻的驚喜感。

　　  為了達到這種感覺，葉晗特意定製了紅木扇盒，搭配扇套和冰絲流蘇吊墜，高端大氣上檔次，單成本就要100元左右。

　　  再加上花間集竹子的青翠與安神功效，全竹摺扇的清雅，不亞於某些專賣店中的高端產品。

　　  如此品質與包裝，如果讓她來定價的話，大約會定在268/298元一把。

　　  沒想到二手市場的收購價更高。

　　  葉晗想了想：「可以推出竹扇系列，只是設計和包裝必須區別于贈品。」  

　　  現在周邊店鋪的火爆程度遠超預期，以後肯定要推出更多的產品來滿足顧客需求，從而將花間集打造成一個獨一無二的IP。

　　  到時候設計不同鏤空圖樣的摺扇、或在竹扇的上半部分搭配紙質扇面，用價格更高一些的烏木盒盛放，用來與贈品作區分。

　　  一排十幾副精美的竹扇放置於紫檀木支架上，也是一道亮麗的風景線。

　　  柳藝聽到後雙眼發亮：「嘿嘿，好期待，到時候我也買一把！」

　　  她們內部員工採購，全都是五折成本價。

　　  這也是花間集的福利之一。

　　  ……

　　  葉晗招聘了經驗豐富的店長-馮佳來管理周邊店鋪，對方業餘時間很喜歡文創設計，同時具有多年零售行業的管理經驗，足以勝任工作。

　　  周邊店鋪的員工目前為10人，3名收銀，7名店員，門口有兩位保安幫忙維持秩序，幫顧客搬運東西，剛好忙得過來。

　　  等到線上渠道開放，實體店便不會像現在那麼擁擠，店員也能輪流休息。

　　  現在的確辛苦些，但葉晗除基本薪資外每天額外補貼200元，員工們瞬間充滿幹勁，服務態度挑不出任何問題。  

　　  待遇這麼好的工作，如果他們不想干，外面有的是大把的人擠破頭想來，所以每個人都無比珍惜自己的工作機會。

　　  反饋給顧客的，自然也是最好的服務。

　　  將手中的業務交接給馮佳之後，王芸不由得鬆了口氣。

　　  這兩個月對接各大生產廠商，核對產品的數量、檢查入庫，開業後追加大量訂單、與廠商協商時間，各種事情堆在一起，即使是她都有些吃不消。

　　  好在如今有專業人員進行管理，她平時只需負責植物園的工作安排，順帶監管周邊店鋪即可。

　　  馮佳不愧是專業的。

　　  她入職之後，對櫃檯進行整改，調整了部分周邊產品的擺放順序和角度，使得銷量top的產品一眼便能被顧客看到，且很容易拿到。

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