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穿「對」了，第一印象就會加分，後續打交道會事半功倍，穿「錯」了，第一印象就固定了，以後很難改變，再打交道就會更費神。
每個圈子都有自己的文化和邏輯，既然要進入到對方的圈子，那就要遵守圈子裡的規則，這個時候非要擰著來，說什麼「穿衣自由」就是跟大環境過不去，除非自己目的只是進圈子看一眼，並不打算得到什麼，那就隨便怎麼自由。
說白了，穿衣是有階級劃分的，遵循規則可以少很多麻煩，考驗的是衣品和衣商。
這部分話題基本上都是蕭綺在輸出，中間穿插著陳炘的一點疑問。
站在陳炘的角度，他對中外圈子穿衣文化的感受是更強烈的，此前在駐外，總要和當地外國官員打交道，而他的所見所聞和蕭綺說得邏輯大差不差。
政府官員的穿搭無論是國內還是國外，原則都是儘量低調。
不過回到國內後，陳炘現在換了個圈子，和以前的接觸截然不同，在裝束方面就要重新培養習慣，不能一味的低調，或者只圖穿衣舒適，這方面老闆可以隨心所欲，他作為顧問要經常對外，有時候就要揚起來一些。
待兩人交換了一圈看法，蕭綺不禁笑問：「有沒有後悔換圈子？這個圈子可是很燒錢的，穿搭還都只是花在表面，還有很多看不見的地方。」
陳炘：「的確，以前就算聽說的再多，也是霧裡看花，沒有親身體會。不過倒是沒有後悔，長了不少眼界。」
蕭綺：「你駐外那兩年應該更長眼界吧？」
陳炘：「應該這樣說，這是完全不一樣的角度。打交道的群體變了，思維模式和邏輯也要跟著調整。」
蕭綺來了點興趣：「哦，舉個例子？」
陳炘講道：「比如，以前我遇到前來結交的商界人士，我會打官腔，我會用官方話術在我和對方之間劃一道界線。我會回答對方，這件事該怎麼辦，能不能辦，但我不會把話說死，也不會給出『可以』、『不可以』，『對』或者『錯』這樣明確的答案。」
這倒是，最好就是說了一套話，卻好像什麼都沒說一樣，讓人抓不到重點，那自然就抓不到錯處了。
陳炘：「但現在，我是站在雲起集團的立場，我的思維和解決問題的角度都要反過來，需要更積極主動，明知道對方在劃線，還要儘量爭取。」
蕭綺：「這就是求人和被求的區別。但就算是這樣，同一件事，你辦起來還是會方便很多。對方用官方辭令，你的解讀一定要比同行更透徹。有很多事你都不需要諮詢官方建議，就知道該走什麼途徑。」
陳炘：「嗯，這方面的確占了一點優勢。」
陳炘顯然是謙虛了，這可不止一點。
在商業社會，溝通成本和雙向思維都是直接和金錢、時間掛鉤的，少走一點彎路，興許就能避免上億元的損失。
顧奕花高薪聘請陳炘，連他的置裝費都包了，在普通人眼裡這是大手筆，可站在雲起集團的角度，陳炘能帶來的是更豐厚的回報。
隨即兩人又聊到前一天的網絡風波。
陳炘看似只是不經意地問起，蕭綺聽了卻是一頓。
陳炘見狀，便解釋：「抱歉，是我問得突然了，如果你不想說……」
蕭綺擺手：「哦，我不是介意，只是驚訝你會問。」
陳炘：「我也只是剛好想到。」
蕭綺笑了下，他們雖然不算熟悉，可她很清楚，陳炘不是個八卦的人。
他既然問了，就是一種關心的表達。
再說，他到底是她喜歡過的男人，這樣當面接收到他的關心，她心裡自然是溫暖的。
蕭綺：「事情已經在解決了，公司會接受處罰，接下來會對相關人進行清算。」
她的回答輕描淡寫，卻透露著鋒芒。
陳炘：「很果斷。」
蕭綺：「拖泥帶水對公司沒好處。」
陳炘：「是啊，明槍易躲暗箭難防，這種事躲是躲不掉的，只能多想預案，注意風險控制。」
蕭綺問：「換做是你，你有什麼好辦法麼？」
陳炘搖頭：「辦法沒有好壞，只要管用就行。這是前任公司決策者留下的隱患，你既然以低價將公司買過來，就意味著風險和隱患也一起打包了。這裡面的雷必然不止這一個，接下來就是掃雷工作，能掃多少是多少。至於這些雷什麼時候爆，怎麼爆，這些都是未知數。」
說到這，陳炘停頓了一秒，又道：「與其一直處在被動的位置，倒不如實行一些惠人政策，將公司利益和員工利益捆綁得再緊密一些，大家自然就會明白，一旦公司利益受損，他們都是直接受害者。這樣一來，每個人都有可能成為你的耳目，有些雷也幫你一起預防、清除。」
人多力量大，如果內部能團結起來，無論是公司創收，品牌重新建立，還是危機解除，都會更快更穩。
蕭綺順著陳炘提供的思路思考了幾秒，又提了幾個問題。
兩人就著話題聊了十幾分鐘，直到那五人的量體結束。
等陳炘一行人離開公司，已是傍晚。
蕭綺回設計部檢查了一邊量體數據，又用了半小時時間交代高定的注意事項和操作細節。
三套西裝的總設計由蕭綺把控，細節調整要等第一次試衣才能體現，三套女士禮服，蕭綺會定下主面料和款型，細節交給每個小組的設計師來把控。