第877頁
記者會結束，馮小剛鬆了口氣，採訪沒什麼新鮮，主要是有心理壓力。
他的壓力來自於票房，作為一位成功的商業片導演，票房讓他引以為傲，他可以自豪的說我拍的片子沒賠過錢。
《英雄》投資一億五千萬，是馮小剛的第一部武俠片。
武俠片沒辦法植入廣告，票房成為收回投資的主要途徑，雖說市場預期不錯，可他還是放心不下。
「下一部還是拍賀歲片吧，折騰一次就夠了。」馮小剛抱怨道。
話是這麼說，如果以後還有機會拍攝大製作，他肯定不會放棄。
「馮導，放心吧，咱們賠不了，北美電影市場目前在武俠片上還有需求，他們對《英雄》和《臥虎藏龍》的續集很感興趣。」於東介紹道，「不過他們還是希望擁有一定的主導權，尤其在導演和演員的選擇上。」
於東從美國回來，談了談好萊塢的情況。
《臥虎藏龍》成功的把武俠片這個類型引進了北美的主流院線，以往香港的武俠片大多是通過錄像帶傳入美國，屬於小眾類型，沒有引起美國主流觀眾的注意。
李桉開啟了一扇門，北美的觀眾覺得武俠片打來打去的也不錯，他們想看更多類似的片子，就有了市場需求。
特別是《臥虎藏龍》的續集，好萊塢的電影公司認為獲得成功的可能性很大，前提是由李桉繼續執導。
「如果李桉的檔期沒問題，可以和他們談。」林子軒點頭道。
「對《小雪的大冒險》後續電影的投資，他們還在觀望，不肯鬆口，估計要等第二部上映後才能有個明確的結論。」於東判斷道。
這個可以理解，一部電影的成功不代表續集也能成功，他們想看看再說。
林子軒提了提在三亞建主題公園的事情，這可是一筆涉及到幾十億的投資。
如果要主導這個項目，好夢公司需要進行一次較大規模的融資。
作為一家民營的影視企業，好夢公司的融資渠道有以下幾種。
引進其他影視公司合拍電影，採用合拍機制，不僅降低了電影的投入比例，也可以幫助影片在合資方所在地的發行。
引入風投或者私募股權投資。
這樣不僅引入資金，更重要的是引入一套精密的製片預算方案，引入審計和財務管理制度，引入資金方對資金的監管，從而保證了成本控制。
使用版權或者抵押從銀行等金融機構貸款。
開拓版權預售，加快資金回籠。
影視公司在影片上映之前，通過向海內外預售發行權、放映權，收取定金以支持影片的製作，同時以預售合同為擔保進行融資。
對好夢公司來說，這無疑是一次大動作。
第七百四十九章 優劣
好夢公司的領導層聚在一起交換了意見，不太統一。
公司的核心業務肯定是影視劇，這是根本，不過如果攤子鋪的太大，貿然進入自己不熟悉的領域，容易出問題。
地產行業不僅需要充足的資金，還要有過硬的人脈關係。
這不是投資幾個億拍電影，而是幾十億的項目，牽涉到方方面面，風險不小。
多數人贊成交給當地政府主導，好夢公司只要坐著收錢就行，沒必要插手，在重心放在影視劇的製作上。
也有人主張自己主導，把好夢公司打造成華國的迪士尼和環球那樣的企業。
美國環球電影公司在世界各地建有環球影城，集影視製作和旅遊觀光為一體。
「有幾個問題我們要先弄清楚，首先主題公園的建設在國內是不是太超前了？市場能不能接受？」於東提醒道，「這兩年國內的旅遊市場有了起色，但主要集中在旅遊旺季，或者說就那麼幾個節假日，淡季怎麼辦？」
「項目從籌備到建設需要兩到三年的時間，到那時《小雪的大冒險》的影響力越來越大，旅遊市場進一步放開，主題公園應該會有市場前景。」有人預判道。
「還是要用數據說話，市場部門做一份調查出來。」於東提議道，「其次我們有沒有準備好？有沒有相應的人才儲備，有沒有經驗可循，如何避免出現失誤，不能盲目。」
「我們在院線建設上積累了經驗，有些管理方面的人才。」有人回應道。
「那是兩回事兒，房地產開發咱們是外行，要麼找專業的房地產公司合作，要麼就要從頭學起。」於東指出道，「還有一點，怎麼平衡投資商和政府部門的關係，我們擅長和媒體打交道，不擅長處理這麼複雜的社會關係。」
這是公司的內部討論，每個人的發言都很坦誠。
好夢公司的公關部門優勢在於媒體炒作，接觸最多的是文化部門，很少和地方上的政府部門有聯繫。
說到底，他們只是一家影視公司，虛擬經濟和實體經濟的經營方式不同。
「那咱們就放棄經營權，只是入股麼？」有人不甘心道。
成為華國的迪士尼，這個目標對大家很有吸引力。
「我提出這些問題不是要放棄，而是認清楚形勢，咱們既有優勢也有劣勢，優勢是我們有電影版權，劣勢是我們沒有足夠的能力主導項目。」於東如此說道，「我支持把項目做下去，不過要儘可能的規避由此帶來的風險。」
於東在美國考察過好萊塢的幾大電影公司。