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    說到底,這是對獎項的追捧,和電影的關係不大。

    林子軒這麼做相當冒險,《臥虎藏龍》這部影片有了不少改變,一旦電影沒有獲得奧斯卡獎,內地票房不堪設想。

    他只能賭一賭,相信美國電影公司的公關能力和李桉的運氣。

    第五百六十六章 決定

    林子軒的這個想法在好夢公司里爭議不小。

    他在公司年終的總結會議上提了提,想聽聽大家的看法,他不是那種獨斷專行的人。

    公司的發展不是他一個人的功勞,而是眾人群策群力的結果,是集體智慧的結晶。

    一個人的精力和智慧有限,看問題不全面,容易走入誤區。

    他或許在製作影視劇上有先見之明,但在市場運作和公司管理等具體事務上還需要專業人士的意見,從而全面考慮,最終作出決定。

    林子軒明白這個道理,所以在公司里他更多的是把握大方向,作為精神上的支柱。

    具體到《臥虎藏龍》這部影片在國內的上映日期,市場部門給出不同意見。

    如果把電影放到奧斯卡頒獎之後,那就是二零零一年的三月份,拖延的時間太長,比香港和台灣的上映日期足足晚了八個月。

    那時候國內遍地的盜版光碟,老百姓估計都刷了好幾遍,再去影院的可能性不大。

    即便有著奧斯卡光環,也很難做到票房大賣。

    電影講究時效性,趁著盜版還沒出來,越快上映越好。

    一般來說,影片前半個月的票房會占總票房的百分之六十以上,在國內就是要和盜版商搶時間,才能拿到好成績。

    按照公司市場部的設想,《臥虎藏龍》最好今年五月份就在國內上映。

    再說,放到明年三月份上映,好夢公司將承受很大的壓力。

    老百姓不理解,為什麼這部華語電影在其他國家都上映了,唯獨沒有在國內上映,是不看重國內的市場,還是有其他原因。

    即便好夢公司給出解釋,也會出現各種猜測,不能小看大眾的想像力。

    如果有人趁機煽風點火,就會把好夢公司架在火上烤,出現類似《臥虎藏龍》是拍給西方人看的,好夢公司崇洋媚外,根本不在乎國內觀眾的感受。

    甚至鼓動民眾抵制好夢公司製作的影視劇,詆毀好夢公司的名譽。

    這雖然是最壞的結果,卻很有可能發生。

    好夢公司成為民營影視公司的領頭羊,電影票房大賣,獲利豐厚,其他公司肯定會眼紅,暗地裡做一些小動作非常正常。

    除此之外,估計華影集團同樣無法理解。

    華國集團負責所有在國內上映影片檔期的安排。

    以《大腕的葬禮》為例,這是一部賀歲喜劇,衝著賀歲檔去的,在電影籌備階段好夢公司就會和華影集團協商上映檔期的問題。

    爭取一個好的檔期和院線的排片率對票房至關重要。

    華影集團會綜合考慮各種因素,包括電影的質量、票房前景、場外的人情因素等等。

    影片定檔後想要調整檔期也不容易,要提前向華影集團申請,獲得批准後才行。

    否則未來三個月的電影檔期都定下來了,你說我的電影不上映了,華影集團要重新協調各部影片的院線,會很麻煩。

    這種情況不是沒有,影片沒有通過總局的審查,這個肯定沒法上映。

    或者不想和某部大片放在同一檔期,也有非要和某部大片硬碰硬的,那電影公司就要提前申請,更改檔期。

    《臥虎藏龍》正在進行後期製作,好夢公司要和華影集團協商上映檔期。

    是放在五月份,還是在七月份,亦或者放在明年。

    五月份上映能搶占先機,比其他國家的上映時間都早,市面上暫時沒有出現盜版光碟。

    七月份是暑期檔,是指六月一日到八月三十日這個時間段,針對的是學生族和年輕觀眾,內地還沒有流行。

    江至強把《臥虎藏龍》安排在七月份上映,因為香港有電影暑期檔。

    但在內地,七月份是電影市場的淡季。

    對於《臥虎藏龍》這部電影來說,七月份是最壞的選擇,盜版光碟遍地都是,天氣太熱,觀眾沒有進電影院的欲望。

    這和大部分電影院內沒有空調有關,內地的院線硬體設施太差。

    觀眾昏昏欲睡,怎麼可能對電影有好感,影片好不好看是一方面,其他因素也很重要。

    江至強不了解內地院線的實際情況,林子軒絕不會把《臥虎藏龍》安排在七月份上映。

    那就只剩下兩個選擇了,在好夢公司的人員看來,五月份是最佳選擇,林子軒的提議建立在《臥虎藏龍》能獲得奧斯卡的基礎上。

    這誰都不敢保證。

    即便是李桉也不敢說這部片子就能獲得奧斯卡最佳外語片獎,所以這個基礎並不牢固。

    畢竟以前沒有華語電影拿到過奧斯卡最佳外語片,這麼做就是在賭博,而且贏面很小。

    當然,他們只是提出自己的意見,最終做決定的還是林子軒。

    如果林子軒孤注一擲,就要在明年上映,那他們只好準備各種應對方案。

    比如怎麼向觀眾解釋,怎麼化解公關危機,怎麼和華影集團協商,只有事前考慮周詳,才能做到應付自如。

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