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    由於李桉的原因,索尼經典把《臥虎藏龍》定位為沖奧片。

    他們特意安排一組人籌劃如何衝擊奧斯卡,這組人為《臥虎藏龍》制定一個長達一年的宣傳周期,在全球各地跑影展,積累名氣。

    在紐約的兩組人不關心影展,他們的目標是北美地區的市場。

    公關人員要設立諸多階段性的目標,制訂不同的策略。

    華國國內的電影人或許覺得只要搭上好萊塢的電影公司,有了好萊塢的發行系統,就像是坐上了順風車,穩賺不賠。

    實際上並非如此。

    一個詳盡的,具有操作性的發行方案才是好萊塢電影公司獲得成功的根本。

    像《臥虎藏龍》這樣的華語電影,一開始不會在美國的主流院線上映,也不會有上千家影院放映,而是由小到大的發行模式。

    李桉在北美的藝術院線有觀眾基本。

    他們制定了先穩住藝術院線,再擴大到大眾院線。

    從核心擴散到邊緣,先抓住中產都市群體,再從都市逐漸擴展到一般觀眾和鄉鎮地區,這是大的宣傳策略。

    第一階段是維持藝術院線的觀眾群,走高品味路線,電影定位為浪漫喜劇。

    目標觀眾為女性及成年觀眾,中產階級和藝術院線觀眾。

    宣傳重點放在影評上,舉行影評人試映會,保證影片良好的口碑,等到高品位的口碑穩定後,再進行下一階段的計劃。

    第二階段主打武術和傳統武打片的觀眾群,也就是看武打片錄像帶的觀眾。

    香港是武打片最大的生產基地,昌盛時期每年能製作幾十部武打片,但在北美上映的很少,大多是通過錄像帶的方式流入歐美等國。

    由此培養了一批武打片的愛好者。

    他們和第一批藝術電影的觀眾群口味完全相反,更喜歡暴力,而不是藝術。

    第二波瞄準的就是這批觀眾,《臥虎藏龍》是武俠片和藝術片的結合,其中的武打場面也非常精彩。

    公關小組準備請當紅的前衛饒舌歌團武當派的成員參加試映會,營造口碑。

    還會和美國各地的武館合作打廣告,電影中的武打場面會在武館內播出,並強調該武館可以傳授這種功夫。

    憑藉《臥虎藏龍》電影票的票根到合作的武館上課,可享有百分之十的折扣。

    從而在全美的武館掀起一場觀影的熱潮。

    第三個階段瞄準的是青少年觀眾群。

    選擇年輕人喜歡的雜誌,比如《滾石》,放入一些和電影有關的形象,同時建設《臥虎藏龍》的專屬網站,供年輕人瀏覽討論。

    制定了階段性目標後,還要針對不同的觀眾群下功夫。

    以女性觀眾為例,由於是功夫片,女性運動員應該會感興趣,像是紐約的女子籃球隊、芭蕾舞團、體育播報員等群體。

    招待她們看電影,只要在播報時帶上一兩句和電影相關的信息就達到了目的。

    為了吸引家庭主婦,會選擇在白天肥皂劇的時段投放廣告。

    索尼經典公司沒有砸大錢做大廣告,而是進行了詳細的調查。

    比如哪個地方舉行體育比賽,影響力如何,最熱門的電視時段等等,摸清之後選擇適當的時段打廣告,從而各個擊破。

    林子軒把這份宣傳計劃交給了好夢公司的宣發部門。

    《臥虎藏龍》五月十六日在坎城電影節首映,五月二十日在全國上映,國內的宣傳工作要啟動了。

    這幾年國內的電影公司開始注重電影宣傳,不過和好萊塢還有不小的差距。

    對於觀眾群體的區分,廣告投放的把握,過於粗放,不夠專業。

    他這麼做不是讓好夢公司的人員生搬硬套美國的模式,畢竟兩國的環境不同。

    在美國電影公司的策劃中,削弱了演員的作用,他們知道華國演員在美國的知名度不高,宣傳效果不大。

    但在國內,陳道明和俞飛鴻是觀眾熟知的演員,國內宣傳還是要以演員為主。

    林子軒是想讓公司的宣發部門借鑑好萊塢的公關策略,用在電影的宣傳上,他們缺少大片的宣傳經驗。

    《大腕的葬禮》雖說花了一千萬做宣傳,但效果不如人意。

    如果按照好萊塢這種針對不同觀眾群體,有目標性的宣傳,不僅能夠省錢,還能達到最大的宣傳效果。

    國內的電影產業還處在粗放型的發展模式,好萊塢則是集約型管理,用最小的成本獲得最大的投資回報。

    好夢公司要從粗放型向集約型轉變,《臥虎藏龍》的宣傳就是一次嘗試。

    第五百八十八章 輸出

    這一天,林子軒來到了華國文化部。

    慕致遠事先和他提過,是關於《小雪的大冒險》在國外的出版事宜,文化部門需要了解情況,是好事兒。

    自從二月份《小雪的大冒險》在其他國家出版後,銷量雖然沒有英國好,卻也不算差,在美國、法國和義大利都登上了暢銷書排行榜。

    這個故事的背景是在英國,自然更受英國讀者的歡迎。

    林子軒在歐洲有一定的名氣,法國和義大利的讀者認可他的作品。

    美國和英國同屬英語系國家,美國的出版社善於宣傳,《小雪的大冒險》甚至登上了《紐約時報》暢銷書排行榜的第五名。

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