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你看了這樣的簡歷第一印象會是什麼？恐怕會覺得這個人是找工作的行家，不是善於做事情的人吧。
這個例子可能有點特殊，但是把資歷和能力混為一談的人非常多。
一份好的簡歷，要通過自己做過的事情，體現自己的能力，特別是顯示出比同齡人，同職位的人能力更強。」
——「感覺你的有些詞語相當專業，你是不是自己也曾打算好好選個工作？」
——「不是，我是讀過關係招聘方面的專業書籍，那個時候想去考人力資源管理。只是後來不了了之了。」
——「多有想法的一個姑娘啊！」
——「唉，我視力過不了關，所以……算了，先接著說第……第三點，強調效果勝過強調水平。
水平很高的人，不等於做事情的效果就好。有經驗的用人單位都清楚這一點，當然老闆提拔部下時也是更看中效果。
因此，在簡歷中要強調自己做事情的結果，讓對方由結果倒推出水平；要把自己包裝成產生效果的人，而不是光有光環的人。
我看過書上展示的谷歌銷售主管科德斯坦尼的簡歷。
他並非從什麼名校畢業，工作時間也不長，在全球的銷售主管中比他更出名、能力更強的一定有，但是在他做銷售的效果卻讓人感到非常驚艷。
比如：他在網景公司兩年就將銷售額提升了百倍，在谷歌則把銷售額從幾乎為零做到了盈利。看到這家小公司（當時他去的時候，谷歌還很小）有這樣實幹的銷售能人。
通常很多小公司為了撐門面，都會找一些有名的人來擔任顧問或者名義上的主管，但是這些人通常不會盡全力，水平再高也未必產生效果。
對於一個單位來講，需要大量能產生效果的員工，而不是頭頂光環的員工。
第四就是，保持一致性和向上的趨勢。
每個人在不同的時間段以及不同的領域發展是不平衡的，但是在簡歷中要給人呈現一個表現穩定，而且是逐漸向上的趨勢。」
——「我發現你其實很能說，而且條理相當清晰，為什麼你總是盯著自己的視力而不去發揮自己的優點和長處呢？」
孟憲祥有些不悅地打斷楚麗華。
第767章 你的閃光點，我能看到
楚麗華何嘗沒有動過心思，只是，「我什麼名氣都沒有，誰會願意來聽我的講座呢？」
——「那你有沒有想過反著來推進自己分夢想呢？我們上學時不是學過嗎嗎？把夢想定成十年後的夢想，倒推你現在該做什麼才能達到那個高度。」
孟憲祥的話，讓楚麗華醍醐灌頂。
其實，道理一直都是懂的，但到自己身上卻總是那麼自卑。
還有秘密，那本書。
「通常我們所生活的環境越艱窘，遇到的困難越多，促使我們追求夢想的動力就會越強烈。」
「當你渴望成就一番事業時，你將獲得強大的能量，它可以助你突破自身的局限，打開當前困頓的局面。
實現你的夢想，你將成就屬於自己的那份偉大。所謂偉大並不是含著金湯匙出生。勇於追逐你的夢想並最終發現潛藏於心中的英雄才能稱之為偉大。」
難道自己還沒有遇到足夠多的困難嗎？
難道，幸運也是一種不幸嗎？
動力怎麼就能不足了呢？
書讀了，剛開始熱血沸騰，過了沒多久就又忘了，那看書又有什麼意義呢？
——「現在，站起來，把自己當成在演講的時候，對著我，把剛才沒說完的話，接著說了。相信自己！你忘了高中時期一直唱的那首歌《相信自己》了嗎？相信自己！」
受到孟憲祥的鼓舞，楚麗華身子突然就挺得筆直。
清了清嗓子，回憶著自己剛才說到哪裡了，然後聲音清脆而響亮的接著開始。
——「不要讓人感覺高中的表現比大學好，大學比工作中好。有些人喜歡吹「我當年是北京四中畢業的」，如果從這所著名高中畢業後，上了一個二流的大學，然後研究生也沒考上，工作換了幾個都很一般，就不用提當年勇了。
一個部門的主管在選拔下屬時常常有一個「期望成績清零」的原則。
什麼意思呢？如果你申請推薦研究生，只看你從哪個大學畢業，不看你從哪個高中畢業。如果你工作10年了，只看你最近五年的工作經驗，不看從哪個大學畢業，甚至不看第一份工作的經驗。
類似地，在這一次提拔和晉升時，上一次晉升前的功績就給清零了，因為那些功績在上一次提拔時已經被用過一遍了，這一次，只會看中從上一次被提拔之後，到目前為止這一段時間裡的成績。
人不能靠人生第一份功勞用一輩子。
因此，在簡歷中需要講這樣一個故事——我在求學和職業的生涯中，是一直在進步的，成績越做越大。
如果我把這種表現按照時間順序畫在圖中，最好情況是上升曲線，最糟糕的是下降趨勢。
人的經歷一旦確定，我們是不能造假修改的，但是可以強調和忽略一些細節。
經歷和業績有所起伏，如果全部堆到簡歷中，人的表現就顯得比較平。
如果我們刪掉那幾個為數不多的影響趨勢的點（就是示意圖裡的紅點），同樣會給人感覺你是不斷進步的。這就是修飾簡歷的技巧。