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苟玳表示，幸虧對方拒絕，否則他們也會銷量慘澹。
傅巧明不解，苟玳為其簡單分析。
首先，這批鞋子非常雜，有品牌貨也有雜牌貨，原價值差距巨大，若採用贈品方式，大家挑的都不一樣，心理不平衡。而且挑到後期，就會剩下一堆鞋碼較為小眾，或者款式奇葩的鞋子，也就產生了二次滯銷。
其次，夜跑活動和冰雪大世界不同，其群體相對穩定。遊樂場所是沒有門檻的，是一種娛樂，老少皆宜；夜跑大多是健身愛好者，你讓一普通上班族大半夜不睡覺去跑步，貼錢人也未必願意去；
其三，鞋子和夜跑活動的關聯性不大，未能產生錦上添花的效果。羽絨服和冰雪大世界，百搭，恰好有需求，能拍出美照，顧客一看到兩樣商品，就能產生聯想；而這批滯銷的鞋子，只有少量是運動鞋，其餘的皮鞋、涼鞋、高筒靴等應有盡有；滯銷原因也多種多樣，有季節性、有尾單、有訂單退貨等。這些產品，對夜跑人群沒有吸引力，起不到互惠互利作用。
苟玳一語點醒夢中人，卻也讓傅巧明躊躇不定，認為難以銷售。
苟玳則表示，可以採用「打折法」。
傅巧明：「可是現在鞋店七折八折都少人光顧，打折有用？」
苟玳：「七八折沒有吸引力，那就打0.5折。」
傅巧明大驚：「0.5折的話，我們豈不是得不償失？」
該批鞋子是從某製鞋出名的鎮子採購。因為訂單眾多，該鎮各工廠每批訂單都會剩下部分樣品、尾貨，瑕疵品，還有部分整批被退單或者毀單的產品。
【無用憂品】直接包圓了所有工廠剩餘的滯銷品，每件平均單價10元，幾乎半送，各工廠回收一些現金流。再加上運輸成本、水電費、人工、置物架採購、倉儲等，單鞋的成本價在25元左右。
鞋子的吊牌價普遍在200-800元，若全場0.5折，一雙鞋賣10-40元，他們等於賣了個寂寞，浪費時間精力，甚至可能虧本！
苟玳搖頭：「此0.5折自然不是傳統意義上直接打0.5折。」
傅巧明很快想到商鋪常用路數：「那是先虛高價格，再打0.5折？」
苟玳：「如今查價軟體普及，掃個圖就能掃出貨品價格，別幹這種落人話柄的事情。」
傅巧明百思不得其解。
苟玳為其設計方案。
首先，因為貨品量太大，不便區分種類，只按照鞋碼劃分區域，同一鞋碼的鞋子放在一起。
其次，在城市論壇、本地微信公眾號等傳播信息，分發傳單等，告知舉行「0.5折」活動。
第三，也就是活動策略。活動期間，第一天全場九折，第二天全場八折，第三天全場七折，第四五天全場六折，第六七天全場五折……依次類推，到第十四十五天，全場一折，第十六天，全場0.5折。
第四，在第一天期間，請水軍在論壇發帖，圖文並茂，表示【無用憂品】確實是原價銷售，沒有溢價。比如一雙非常好看的真皮短靴，若在最後一天購買，只需要25元。
傅巧明不解：「可這樣的話，大家都會在最後一天購買，而且屆時顧客大量湧入，對現場工作人員是極大的考驗。」
苟玳搖頭：「有時候，儘量將自己代入消費者的視角，而不是商家，才能看到玄機。」
傅巧明參不透玄機，不過仍按照苟玳的方案，在當前六家店鋪進行布置。
十六天活動期結束，貨品基本銷售完畢，平均單價售賣達到百元，讓傅巧明錯愕不已。
她向苟玳尋求秘訣。
苟玳詳細為布岱公司眾人講解。
0.5折是一場噱頭，卻也是實實在在的0.5折。【無用憂品】最後一天的鞋子，確實是全場0.5折。
【無用憂品】不搞溢價打折，也不搞許多店鋪1折後面偷偷加個小小的「起」字，以至於顧客進店後發現，打完一折依然昂貴，或者明明說一折，進店後看中的貨品都是「一折起」的八折、九折。
巨大的心理落差，會讓顧客反感。
【無用憂品】在宣傳時強調了原價，並在論壇、公眾號的圖片中將部分鞋子和標價展示，讓顧客查詢時發現確實無溢價。
於是活動開始後，自然會吸引不少顧客前來湊熱鬧。
第一天，包括第二三天，原價和八九折的產品，自然不會有人購買。但顧客在逛店時，就能確認自己喜歡的款式，也能了解一個事實，產品種類雖多，但單件很少，且不會補貨，存貨即所見。
從第四五天開始打七折時，便有對價格不敏感用戶，或者買心頭好超過折扣的顧客，逐漸開始下單。他們認為七折在自己能夠接受，覺得理想的折扣期間，擔心看中的鞋子被買走，索性先下手為強。
第六七天，六折期開始，是活動的關鍵時期，這兩天安排在周末，恰好也是活動開展一周。當日來逛店的顧客便會發現，自己喜歡的款式已經十分稀少，甚至就剩一雙，唯恐錯過這個村，沒有這個店，再加上六折也是大多消費者能接受的折扣，便紛紛下手。這兩天，也是整個活動期銷售額最高的時間段。
經過六折期，貨物量便只剩一半，這時候，以每兩天降一折的速度與消費者打心理戰，消費者會在喜好度和價格之間進行衡量，每個折扣段都能吸收心理預期不同的消費者。