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然而熱度不代表賺錢，口碑不代表能變現。
否則當年盛極一時的小黃車也不會破產。
所有企業存在的前提——是盈利。
當年火熱的資本市場, 太多人被「創意」迷花了眼。
一堆創業者以為是自己是兔雲, 手上的項目就是未來的「阿里趴趴」。一堆投資者以為自己是伯樂, 看上的初創期企業未來必將飛黃騰達。
然而他們違背了企業生存的前提, 在燒盡投資人的錢，沒有下一個傻子接手後，只能草草落幕，留下一灘爛泥。
在苟玳看來，【不餓嗎】無論引起多大的輿論爭議，多眾人皆知，多耳熟能詳，它也沒有任何盈利的可能——因為最初創造【不餓嗎】時，苟玳就未曾賦予其盈利功能。
然而財報沒騙人。
它確確實實有了淨利潤，並且逐日增長。
在扣去了沒有門檻的體檢支出，平台日常運營費用，幾乎全額倒貼的配送費後，其還是盈利了！
苟玳懷疑自己可能被某種奇怪力量詛咒了。
作為一位信奉科學人士，苟玳決定好好研究下【不餓嗎】為何能夠盈利的原因。
大多數外賣軟體的收益渠道，並非來自於用戶，而是來自商家。
前期商家可以免費入駐，等到平台站穩腳跟，就要向你收取管理費和流水抽成。不交無所謂，只要你不擔心客戶流失。當平台力量強大時，個人力量是難以與其對抗的。
平台通過壓榨商家，把壓榨來的錢以優惠券方式返還給用戶，從而在軟體市場競爭中搶占優勢。
商家需要向平台購買排名，購買GG，購買宣傳，這是外賣軟體最大的一塊收益。
然而以上種種，都需要在平台站穩腳跟後才有意義，所有020軟體，可以斬釘截鐵地說，前期只有燒錢的份，即便有收入也是杯水車薪，比起費用不值一提。
可【不餓嗎】確實做到了收入大於費用。
鑽研之後，苟玳發現，造成這一切的「罪魁禍首」，竟然是傅巧明。
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因為【不餓嗎】誕生的意義，純粹在於拉胯【不怠學習】，因而苟玳並未多關注，將一切交付給傅巧明來的運營。
傅巧明並不知曉老闆「不求盈利，但求破產」的心思，雖覺這款軟體奇葩至極，卻堅信一定是自己不夠聰明，才看不透其中的奧秘。
傅巧明苦思冥想數日，眼看著一堆老人前來體檢，一人1680的費用，白花花的銀子大把大把流出，進帳卻忽略不計，愁得茶飯不思。
就在其一籌莫展之時，傅巧明想到了當初【不怠學習】舉步維艱之時，苟玳是如何在困境中逆轉劣勢，化危為安的——
轉換思路，發現需求；
轉換角度，尋求目標；
創新思維，打破條框。
理論說著容易，要實踐絕非易事。
就在傅巧明找不到突破口時，【不餓嗎】在網絡上走紅，許多人開始嘗試分析其創立的初衷和目的，可以盈利的方式等等。
傅巧明靈機一動，既然自己找不到「如何逆轉劣勢」，那就讓別人找啊！
傅巧明花了兩天時間，在網上看了無數個分析【不餓嗎】的視頻，而後根據別人找出的可能收益方式，套入苟玳的基本思路，終於想出了幾個妙招。
這種感覺棒極了！
拋出【不餓嗎】為條件，拋出【賺錢】為結果，所有的推演過程皆由別人幫忙完成。
就好像你是被父皇指定的太子，僅僅就是因為這個原因登基，卻有無數人幫你腦補你是如何運籌帷幄，如何臥薪嘗膽，在刀劍無影、腥風血雨的奪嫡大戰中脫穎而出。
不勞而獲最快樂！
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傅巧明的第一招，就是「節流」。
當前【不餓嗎】平台的支出，除了運營費外，最大頭的兩塊，就是老年人的體檢費用，以及宣傳費和補貼費。
獲得靈感的傅巧明，再次找上了合作的體檢機構。
之所以用再次，是因為傅巧明最初就和體檢機構大戰五百回合，拿到了極為優惠的價格，對外1680元的體檢套餐，最終實際付款為400元/人。
雖說打了個巨大折扣，但架不住人多無上限，積累起來也是非常恐怖的數字。
傅巧明這回來體檢機構，比上次還趾高氣昂，底氣十足的拋出「一分體檢費也不支付」的協議。
體檢機構負責人：大姐，你有事嗎？
傅巧明也底氣十足，表示自己這份協議並非信手拈來，而是有理有據。
傅巧明的理由很簡單：她有客戶、她有宣傳、她能引流。
400元/人的體檢費，實際成本恐怕就十分之三四，也就是一兩百元。
體檢機構只需要承擔一兩百元的成本，就能獲得穩定的宣傳、固定的客源和無限的商機。
原本合作的體檢機構負責人未能理解傅巧明的思路，認為傅巧明純屬天方夜譚，果斷拒絕了這份免費體檢協議。
不過很快，就有另一家規模更大的體檢機構主動找上門，表示願意為所有應聘【不餓嗎】騎士的老年人免費體檢。
雙方一拍即合。
多年後，該家機構成為了華國最大的老年人體檢中心，從一線城市到五線城市都有其身影。
其創始人在一次電視演講中，回憶了這段歷史。