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於文發說，我覺得社會效果是積極的。會喚醒中小流通股東的維權意識，引導他們積極參加股改博弈，恢復對政府的信心。所以螞蟻的新聞也要好好做，對北方重工股改要跟蹤報導，同時利用我報本身的網站平台，和全國各大網站取得聯繫，讓各大網站都積極跟進……
散會後，王藝全留下了，鬱郁說，於總，王小飛今天一定要見你，你當真不見?於文發反問，我見了他，北方重工的廣告你們就能給我拿來了?王藝全說，你非要做這個新聞，廣告肯定拿不來了，但是你得見見，人家和你溝通並沒錯，咱反對人家也得說說反對的理由吧?
於文發想想也是，便答應和王藝全一起，到報社附近的茶館和王小飛以及北方重工的幾個人見一面。去的路上，還半開玩笑半認真地對王藝全說，我既然去了，你們廣告可還得想法給我弄啊!王藝全沒好氣，咱為螞蟻們搖旗吶喊，我還有啥理由弄?於文發道，這不正是理由嘛，螞蟻們在吶喊，大象更要大做廣告，發出聲音。讓他們花點錢講講自己的苦衷，說說北方重工未來的發展前景嘛。王藝全說，你可也真夠損的!卻又說，不過，這倒也能自成一說，我就試試看吧!
估計王小飛已從王藝全那裡得到了信息，沒提廣告，和他一見面就說，股市一直這麼低迷，中小流通股東買了股票損失都這麼慘重，他和北方重工董事會和管理層也很痛心。所以股改的文件一下來，馬上聞風而動，在第一時間裡落實，迅速出台了十送三的股改方案。
於文發說，王董，照你的意思，人家中小股東還得感謝你們的慷慨大度了?別忘了你們當年的增發價和配股價啊。委託本報投反對票的很多中小股東都向我們反映，你們十送三的對價怕是遠遠不夠啊!
王小飛呵呵笑著，是，是，股改就是搏弈嘛，於總，你今天既然來了，咱們就好好溝通，你和《人民證券》所代表的任何一位中小股東的意見，我都負責向大股東轉達，我今天是帶著謙卑的誠意來的。
於文發心想，還謙卑呢，如果真按王藝全的意思做了那三十五萬的廣告，你們還會這麼謙卑麼?卻也沒說破，就事論事說起了股改方案。道是北方重工的股改方案太不合理，實際上是新的掠奪。廣大中小股東高價參加過增發配股，增發價每股高達三十二元，配股每股二十五元，真是血淚付出啊，可得到了多少回報呢?七年以來總共分紅三次，兩次是每股二分，一次每股三分，全部分紅只有區區七分錢。
王小飛苦笑說，這是事實，中小股東有氣我也有氣。於總，你可能不知道，三十二元增發時我們管理層都參加了，集團要求的，每人至少一千股，我一時發了昏，買了三千股，直到今天老婆還罵呢!
於文發說，好，這麼說，你也是受害者，雖說是公司董事長兼總經理，也是位中小股東，那麼請問：十送三這種對價合適麼?尤其是在市道如此低迷的情況下，能在多大程度上補償中小流通股東呢?這種低對價的股改公司送過股後哪家不貼權?股價暴跌，等於沒送嘛。
王小飛想想問，於總，那你們的意思呢?讓集團大股東送多少?
於文發道，許多小股東要十送十，可這辦不到，能十送五嗎?
王小飛搖搖頭，這恐怕也辦不到。我省上市公司共計一百二十三家，大部分是國有控股，於總，我向你透露個秘密，你千萬不能公開說：省國資委定下的底線就是十送三，剛剛開過會，不准輕易突破。
這可是於文發沒想到的。股改全面啟動後，北京的主管部門領導公開講話時一再說，國有大股東和中小流通股東是平等搏弈，漢江國資委這條底線一定，哪還有平等搏弈，還不是大股東說了算?於是便道，怪不得沒人相信這場搏弈呢，照你說的事實看，還真是大忽悠了?
王小飛有點怕了，哎，於總，我是想讓你知道我們的難處，才對你和王社長交底交心的啊，你可別在報紙上公布，把我給害了!你真公布了，我可是決不認帳的。十送三這條底線上面讓我們只做不說。
於文發沒好氣地道，我知道，這又不是頭一回了!有些事是只說不做，有些事是只做不說，中國特色嘛!那你還和中小股東溝通啥?
王小飛這才說，因為北方重工兩次高價融資情況特殊，經過大股東北重集團努力爭取後，最終的對價會增加到十送三點二，以表明搏弈的存在和國有控股股東的誠意，這個對價也許將是漢江省最高的。
於文發明白了，這就是說，廣大中小流通股東只能被動接受了?
王小飛反問，那還能怎麼辦啊?你們當真以為能否決這個方案?
於文發想到那條所謂的底線就惱火，不願和王小飛談下去了，起身道，中小股東當然要否決嘛!王董，請你轉告大股東北重集團和董事局主席楊柳，告訴他，這意味著戰爭，螞蟻們準備向大象開戰了。
王小飛和隨他一起過來的董秘以及證券代表全都愣住了……
一直沒說話的王藝全，這時說話了，哎，哎，王董，你們可別誤會，千萬別誤會!我們於總說的開戰，是參加股改博弈的中小股東向你們的控股大股東開戰，我們《人民證券》實際上是嚴守中立的!
於文發知道王藝全要談廣告了，抬腿就走，對不起，不奉陪了!
第九章
正大重機的新區總廠和各分廠給孫和平一行留下了深刻印象。和生活區重機新村的陳舊破敗截然不同，總廠及下屬各分廠的廠房設備，重型卡車、廂貨車、攪拌車的生產線大都是國內一流的，一點不比北方重工差。尤其讓孫和平興奮的是，經過幾年發展，正大重機已經具備了十四噸以上底盤和駕駛室總成的生產能力，潛力巨大。
最新一期生產報表顯示，正大重機目前各類重型汽車裝備的在產量已達到四萬三千多輛，如果北柴股份入主以後，能投入幾億技改資金，進一步擴大產能的話，有望達到年產七萬輛。真能如此的話，正大重機就完全可以取代北重集團，成為北柴發動機的最大常年客戶。
孫和平感嘆不已：任延安果然是先生產後生活啊，把寶貴的資金全用到刀刃上了。為了站穩中國北部市場，任延安麾下的八千員工真是在艱苦奮鬥啊。也正因為如此，正大重機才具有了不可忽視的整合價值，它的資產是經營性的有效資產，嚴重低估。不象有的大型國企，帳面資產花花綠綠煞是好看，過細一審不少是非經營性的無效資產。
管理水平也令人嘆服，這兩天看下來，就連挑剔的田野也無話可說。兩天中，任延安一直親自陪同，而且毫無隱瞞，想看哪裡就看哪裡。他們三人坐著載客電瓶車，在一個個分廠、車間巡視時，沒看到一個無所事事的閒人，沒在廠區的任何角落發現一個菸頭，一縷棉絲。
剛開始，孫和平並不知道進入廠區後就不能抽菸，在電瓶車上點了一支。任延安當時正背著身子和田野、錢萍說啥，聞到煙味後回頭一看，就對辦公室主任說，記下來，我的客人違規了，罰我一百。孫和平忙把煙掐了。主任笑道，晚了，我們任總已經損失一百塊了……