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老實實地坐到晚上，那些軍卒沒有敢隨意進進出出的。
商代時，武丁繼位將國家大事委任給宰相大臣處理，留心尋訪王佐之才。發現
奴隸傅說頗有才能，想任他為相，治理國家。但怕朝中顯宦不同意。於是，他終於
想出借天命之法。
一天晚上，武丁人睡以後，故意大笑不止，手下人連忙向他道賀，武丁微笑著
說：「振興商朝大有希望。剛才我夢見先王商湯給我推薦了一個大賢人，名叫傅
說。」文武百官聽說傅說是商湯介紹的大賢人，誰都不敢不相信。武丁故意把眼前
的人看了一遍，搖搖頭說：「諸位沒有一個像。」文武百官只好跪在武丁面前，向他
討教：「請問君王，你夢見的那位大賢的相貌如何？"
武丁便把傅說的長相、特徵，活靈活現地講了出來。不久，尋訪傅說的人告訴
商王武丁說，在傅岩有個奴隸叫傅說。
武丁忙派自己的侍從去察看，果然，傅說的長相和武丁所描述的一模一樣。
武丁早早等候在宮前，一見傅說來了，急忙迎上前去，大聲喊道：「不錯！不
錯！此人正是先王在夢中推薦的那位大賢人。」於是叫傅說趕快脫掉奴隸的衣服，
換上一身嶄新的貴族服裝，並當即宣布解除他的奴隸身份，拜他為相，輔佐治國。
傅說果然極富治國才幹，僅僅3年時間就幫助武丁將商朝治理得很好，使商朝
再次興盛起來。武丁能夠深人觀察自己的部下並大膽使用，所以，贏得了商朝的大
好江山。
上述幾位古人，都是因為一技之長，被人識別出來。作為一名領導，要有發現
人才、任用人才的本領和雅量。而人才不可被動地守株待兔，等著別人慧眼來識，
而要自我估量，然後度量他人。
普武帝司馬炎和侍御史胡威談論人生的意義時，武帝讚嘆曾任荊州刺史的胡威
的父親胡質為政清廉，問胡威說：「你與你父親相比，誰更清正？」胡威說：「我不
如父親。」武帝又問：「你父親哪些地方勝過你？」胡威說：「我父親生怕別人知道他
清正，而我卻生怕別人不知道我清正，這就是我遠不及父親的關鍵所在。」胡威既
能知父又能知己，所以成了一代名臣。
領導者要做的最重要的事就是有一顆關愛下屬之心。
作為一個領導者，對下屬的各種動態要瞭然於心。在同一個單位，每個人的性
格都不一樣，勤勞者有之，懶散者有之，活潑者有之，安靜者有之，工作效率因人
而異。但有幾種人，並不因為做人的原因，也不是能力的原因，總之，他們得不到
領導者的重用。
第一種人精於工作、也有知識、技術和才華，能得到一些同事的喜愛與尊重。
但由於工作性質或人事關係，使他的知識、才能得不到發揮，他學的知識完全與工
作掛不上號。
作為領導，就應當具體分析這種狀況產生的根源，把他放到有利於施展才華的
崗位上，並且鼓勵他大膽陳詞，為單位提出良好的建議，發揮他的積極性和能動性，
最終能夠才盡其用。
第二種人工作任勞任怨，認真負責。可是他的工作成績很少有人知道。尤其他
的上司。別人可以用他的成績去報功、請賞，可他永遠只是一個默默無聞的人，很
難發展。他內心也想到榮譽、地位、薪水，但沒有學會如何使人注意到自己，注意
到自己的成績、成就的辦法。一些坐享其成的人在擷取他的才智成果，他只會面壁
垂泣。成功的領導者，往往不會發現下屬的「明珠暗投」。識辨下屬是每個領導者
的基本素質，當你的單位用人時出現這種情況時，當務之急是趕緊擦亮自己的雙眼，
別讓「千里馬」被別人牽走了。
第三種人不能說不自信，甚至是自信過了頭。在工作上很能幹，表現也很不錯，
但看不起同事，用不愉快、敵視的態度跟人相處，與每個人都有意見衝突。行為上
有些放肆，常干涉擾亂別人。
一個具有一定能力的下屬容易自視甚高，和同事之間的關係相處得不融洽，而
領導者對這類優點、缺點都極明顯的下屬應當擇其優而揚之，認同他的工作能力和
才華，而對其缺點也不可放過，在疏與導之間，方能顯出領導者知人善用的一面。
第四種人可能心不在焉地工作，時常遲到早退、拖延工作或者東遊西盪打發工
作時間。在用心時，他的工作是第一流的，只是因為心不在焉，所以他根本就沒有
發揮自己的潛能。由於自制能力出了問題，使他形成不良的工作習慣，阻礙了他的
升遷晉級。知之工作能力的人，常怪他為何不能做得更好。
領導者的能力就體現在把有缺點的人才轉變過來揚其長處。對於這類人，激其
奮進、鼓其鬥志、束其散漫、究其思想，然後與他傾心相談，是可以收到治標兼治
本之功效的。把一個有缺點的能人打發走或調至無足輕重的崗位，是領導者無能的