第1154頁
伴隨格力技術的成熟，配套空調逐步從華夏品牌的低端汽車轉向相對中高端的中華品牌。在不久前的路虎供應商招標中，格力品牌的車載空調也入圍了三家供應商之一，說明了他們實力的飛速進步。
2010年國內車載空調出貨量為1200萬套，作為後起之秀的格力能跟電裝、法雷奧、德爾福等國際巨頭同場競技不落下風，除了獲得中華集團大力支持之外，其自身實力過硬也是不爭的事實。
國內家電行業老大海爾早提前一步實行了多元化經營布局，甚至新崛起的美的也搶先開啟了多元化路程，這個時候格力電器的多元化戰略也可以說是水到渠成。
因國家「家電下鄉」補貼政策刺激，三四線城市以及農村市場大規模增長，今年家用空調銷量有望突破3500萬台。其中格力占據34%的市場份額，銷量極有可能歷史性突破千萬台。
空調行業雖然還大有潛力可挖，但要知道一台空調的設計使用壽命時間在8到10年以上，也就是空調企業跟普通消費者很可能就是一錘子買賣。等到消費者下次升級換代的需求，估計黃花菜都涼了，天花板效應十分明顯。
為了讓格力電器繼續保持增長，董奇珍不得不尋求空調業務之外的增長點，多元化戰略的提出已經是迫在眉睫。
要知道在歷年股東大會上，董奇珍都堅稱格力只做空調，要將空調業務做成全世界第一才考慮其他事情。
這次前來跟控股大股東韓皓會談，就是透露了她下一步的戰略走向。
「當年我入主格力電器時以20億人民幣獲得了38%的股權，現在這部分股權經過除權分紅等計算，實際市值已經達到220億元。5年時間增長了10倍，這可以說是我絕佳投資的妙筆代表作之一。
所以，我還是那句老話：全力支持你的工作。」
當前在A股市場，格力電器已經被譽為是超級白馬股，近5年投資年化收益率超過30%，成為眾多基金和散戶的基石。
韓皓當初無心插柳的投資收穫了豐厚回報，這跟眼前的女人脫離不了干係。
同樣作為一等一的經營高手，他很明白對方做了正確的決定。
「第二件事就是要求你兌現當初的承諾，將股權激勵計劃執行。格力順利完成了當初定下5年650億營收目標，不出意外今年會達到800億營業收入。
有功就賞，有過就罰，這點相信你很明白。」
當初為了穩定並激勵格力電器管理團隊，韓皓跟董奇珍領導的管理層對賭，讓他們在2010年將營業收入做到650億並實現30億以上的淨利，就獎勵給他們3%的公司股份。
董奇珍這次來，不光是為了自己，更是為了多年跟隨她打江山的團隊。要知道她一直用這3%股票來激勵團隊前進，可謂是大家心中的聖火所在。
如果不能從韓皓手中兌現股份，那麼她的管理團隊很可能士氣遭遇重挫，甚至有分崩離析可能。
當年3%股權計算並不是很多，但放到今天計算就是一筆天文數字，要知道市值膨脹了十倍。
3%的股份按現在市值計算接近20億人民幣，這可是不小財富。其中董奇珍擁有0.85%的獲贈份額，價值在5.6億元，頓時成為名副其實的億萬富姐。平均下來管理層都能獲得至少千萬元的股票身家，難怪為了這份股權激勵計劃大家會拼命加班工作。
「沒有問題，我會讓律師準備好股權轉讓協議書，下個星期就能將股權激勵計劃兌現。」
20億對普通人來說是天文數字，但在韓皓眼裡，這筆買賣做得非常划算。自己獲得了超過200億的投資收入，用十分之一的錢來犒賞功臣並不為過。尤其格力電器還會繼續增長，多元化的前景確實很美好。今天灑出去20億，明天還會掙回來10個20億。
千軍易得一將難求，格力電器還真離不開董奇珍這個鐵娘子掌舵。
「當年我果然沒有找錯人！」
韓皓如此爽快，讓見慣世面的董奇珍不由心生感嘆，自己當初做出了最正確的選擇。
如果當時賣給國外資本，20億的股權激勵應該是想都不要想，更痛心的是格力電器這樣的優質資產就要落入外國人手中。
「第三件事就是我希望成為格力電器新任董事長，並且繼續兼任現在的總裁職務。
格力電器現在到了發展的關鍵時刻，我不希望有其他事情來打擾我掌管整個公司。不出意外的話，未來數年中國的家電行業，將成為競爭最為激烈的戰場。
這樣的決定，也必須要得到你的同意。」
毛遂自薦也好，當面逼宮也罷，總之董奇珍就是這樣鋼鐵女強人。面對韓皓這樣的超級商界領袖，她依舊保持了自己的本色所在。
「你都殺上門了，我難道還能趕你出去不成。要一肩挑可以，但必須保證完成新的對賭計劃。」
一臉無奈地苦笑，韓皓心想總得給對方順勢壓擔子，不然還真管不著鐵娘子了。
結果討價還價，下一個5年時間內，格力電器要完成1500億的營業收入，同時保證淨利潤在80億元之上。
相當於5年時間內格力營收要繼續翻倍，關鍵就在於多元化經營策略成功，不然光依靠單一空調業務應該很難完成。
「只要格力電器表現良好，那麼你就能成為A股上市公司薪酬第一人，成為名副其實的打工皇帝。」