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東部江州大本營，在路虎、沃爾沃加入之後，產能達到了創紀錄的180萬輛。中部武江市基地，感謝二汽打下的基礎，讓中華集團在當地迅速投產，當前產能突破了100萬輛，第四工廠正準備動工興建。南部是廣府市南沙基地，同樣有大批汽配企業落戶，中華集團在此一躍成為利稅大戶，產能穩定在60萬輛，準備進行升級改造，挖潛三班倒向80萬輛產能進軍。至於西部就是在大地震後入駐蓉城市的新工廠，現在已經有45萬輛的生產規模，規劃目標是90萬輛產能。
光是四大主基地就擁有了400多萬輛產能，若是再加上豫北省、蘇吳省、湘南省、南桂省、渝州直轄市等分基地合計150萬輛的產能，中華集團在國內產能會接近600萬輛。
去年中華集團在國內銷量已經是創記錄達到450萬輛，再如此大規模擴大產能會不會供大於求，屬於浪費資源呢！
如果用其他國內車企的經驗來看，這當然是非常危險的舉動，因為市場容量有限不可能持續高速增長，會有天花板效應。但對中華集團來說卻是例外，因為跟其他國內車企基本上只在中國地區銷售不同，他們還大批量將汽車出口到國外，能消化不少於100萬輛的產能。
對比汽車霸主豐田在日本工廠產能高達400多萬輛，其中超過50%可供出口，中華集團的海外市場擴張還大有潛力可挖。
一旦擁有了華晨汽車生產基地，中華集團可以在東北地區獲得超過60萬輛新增產能，足以彌補當前汽車供不應求的困境。
沒錯，當前中華集團的產品持續熱銷之中，大有成為國民車的潛質。
雖然跟豐田這樣在本土國民車相比略輸一頭，要知道在日每售出10輛汽車之中，就有5輛屬於豐田。而本田、日產各占1.5，剩餘2則是其他品牌瓜分。但在中國地區，中華集團已經做到10輛出售汽車之中，有接近2.5輛屬於自己，遙遙領先於其他品牌。
「便宜、好開、耐用、高科技、大家都買、性價比高、牌子過得去……」
這些優良口碑鑄就了中華集團今天的輝煌，出了一線城市之外，大街小巷都被中華集團產品堆滿。
在對華晨汽車的背景調查之中，中華集團聘請的審計機構發現他們早已經資不抵債，連續5年時間陷入虧損。最值錢的固定資產是現有31.7萬平方米的舊廠房，按照商業用地徵收價格計算，保守可以達到5個億金額。另外擁有金杯客車（A股）和華晨汽車（H股）兩大上市平台，由於金杯客車屬於A股上市公司，擁有殼資源估值也在2個億以上。
地方政府沈京市重組華晨汽車的底線就是，一要收回31.7萬平方米的舊廠房用於地塊改造，二是拿回金杯客車的上市A股殼資源。
也就是說，他們希望能將華晨汽車最值錢的東西拿走，而留下爛攤子供中華集團收拾。
這樣的要求，看上去挺苛刻，但韓皓並不是不能答應。
談判就是有來有回，就看對應補償如何。
按照資產負債表計算的話，華晨汽車已經資不抵債，足以破產處置。就算中華集團無償取得其餘剩餘資產，需要承擔大筆債務依舊很不划算。
極端考慮的話，中華集團甚至可以另起爐灶，並不需要介入華晨汽車的重組，完全能以新投資商的身份設立新廠。
可以說，主動權完全掌握在韓皓手中，華晨汽車值得出手，但不值得他大動干戈。
韓皓的談判底線就是舊廠區的31.7萬平方米土地政府可以拿回去，但要在郊區置換足夠土地供中華集團建立新廠使用。其次就是金杯客車的殼資源要保留，政府需要的話可以將H股的華晨汽車移交給對方。再次是政府要退出華晨汽車的股份，至多保留不超過10%股權存在。
雙方彼此之間提出的要求都有一定差距，談判進程很是艱難。
民間有「投資不過山海關」的說法，側面反映東北地區的營商環境不佳。但對中華集團這樣體量的公司來說，並不懼怕此類因素。
實際上雙方糾結的事項，也是韓皓考量沈京市政府的誠意，來回拉扯的金額雖然看上去很大，但只要中華集團投產後上繳的利稅足以很快抵扣乾淨。
地方政府不肯讓步，一是想儘可能撈回多一些利益，二是害怕擔當國有資產流失罪名，在處置上缺乏靈活變通手段。
按照韓皓的想法，就是要讓地方政府打掃好房子再迎客。
將華晨汽車先破產，把債務問題妥善解決，並安置好員工。中華集團再進來參與重組，將歷史包袱甩掉後輕裝上陣。
這也是參考美國通用汽車在次貸危機之後的處置方案，要想迎來救世主就必須有所取捨改變。
為此，沈京市政府不得不將此事上報省里，希望能拿到更高層次的許可。
「吃了眼前虧，今後才能享大福。
中華集團作為全國首屈一指的民營企業，到遼陽省投資是一件大好事。按照他們年產量60萬輛計算，年銷售額有望達到500億元，可以繼續保持我們省汽車工業支柱的經濟結構。
不求其所有，只求其所在，可以帶動地方經濟發展即可。」
經有關會議研究後，省里主要領導同意了沈京市提出的新方案，決定將中華集團列為華晨汽車重組的唯一對象，並讓國有資本依次退出。
看到了當地政府誠意，為了表示感謝，韓皓答應將中華寶馬的第二座合資工廠放到沈京市，專門生產SUV產品。