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這讓地方官員大為高興，感謝韓首富來海珠市走一趟，就給地方多帶來幾個億的收入。
美國人願意大幅提高報價，這讓原本被人詬病的低價阻礙不復存在，尤其他們描繪幫忙格力打入國外市場的願景讓海珠市官員很是期待。資金、技術以及市場，都一次性完全解決了。
聽到這個消息，董奇珍真是急得連續失眠，原本想搬來的救兵，沒想到卻為他人做了嫁衣。
政府對格力有著決定性的作用，就算韓皓出再高的價格，他們依舊可以選擇把企業交到更合適的競購者手中。
面對格力出售給美國人是已經不可避免的趨勢，事情又迎來了轉機。
能決定格力命運的是政府，而能拯救格力的依舊是政府，只不過是更高級別的政府。
南粵省政府派出了一個調查組來到海珠市，叫停了跟美國人的談判，要求把簽約儀式延後，待調查結果出來後再做定奪。
原因在於商務部致函南粵省要求對格力出售進行嚴格審核，同時省里一把手也批示妥善對待格力這樣的民族品牌，要減少行政干預用市場化方式解決問題，多傾聽格力內部員工的意見。
「可賣可不賣的話，還是不賣為好，留點家底給子孫後代。」
這是書記一把手批示的原話。
當調查組在格力上下得到不同意賣身，願意獨立發展的意向，以及本次出售都是政府官員主導的結論後，出售格力的方案已經失敗。
董奇珍很恰當提出要保持自主權，引入外部戰略投資者的計劃，用來替代出售格力的方案，獲得了調查組的贊同。
自此，格力終於躲過一劫，開啟了全新的征程。
沒想到由格力引發的風暴，卻沒有結束，依舊在中國大地上迴蕩，韓皓又捲入到另一樁併購活動之中。
第十六章 新的領域
當格力引發的風暴還未平息之際，又有一場核彈級別的併購交易在北中國曝出，一南一北兩大陣線相繼引爆，讓中國自主品牌保衛戰進入生死存亡階段。
跟格力相比，北邊的交易更讓人心悸。
被譽為「中國第一製造」的徐工集團，決定以20億人民幣價格出售85%股份賣給美國的投資集團——凱雷資本！
如同平地起驚雷般，昔日中國第一製造，很快就要變成美國第一製造，白紙黑字協議已經簽字，這讓許多行業專家都喊出了「中國裝備製造業的半壁江山淪陷了！」
徐工集團是國內工程機械行業規模最大、產品品種與系列最齊全的國有特大型企業，許多基建工地上使用的設備都是徐工出品。明星產品有挖掘機、起重機、推土機、泵車、攪拌車等，它們被生動比喻為一個國家基礎建設的螺絲釘。
截止2005年底，中國工程機械市場呈現三足鼎立之勢。
領先的是以卡特彼勒和沃爾沃為代表的外資巨頭，他們憑藉價高質優的進口產品在工地上頗有聲譽，占據高端市場。緊隨其後就是以徐工、柳工為代表的大型國企，依靠傳統優勢占據了中端市場。另外就是三一重工為首的民營機械企業，從低端市場起家他們發展勢頭迅猛，開始不斷蠶食國企市場份額。
三方勢力雖然彼此競爭，但基本維持了穩定格局。現在一旦徐工集團繳械投降，那麼柳工等國企也會成為外資目標，今後中國機械工程行業將成為外資「一股獨大」的局面！面對強勢的外資，殘弱的民營企業如三一重工根本無力招架。
在中國政府不斷以國債投資基建拉動經濟增長的大背景下，尤其工業化、城鎮化成為不可避免的趨勢，身處朝陽行業主營基礎裝備製造的徐工集團竟然要賣身，這真是不可想像的局面！
「徐工徐工，助您成功」，這句GG詞充滿了中國本土特色，現在卻需要美國資本前來幫助自己成功。
為何徐工集團要對外出售呢？
主要原因還是缺乏資金，沒有足夠資本進行再投入，企業希望能引進戰略投資者來解決資金困局。
2005年，徐工預計銷售收入達到130億，占到當地政府GDP的20%，集團總資產為72億。
徐工雖然規模龐大，但是企業臃腫，每年利潤還比不上銷售額只有自己一半的民企三一重工。在國企改革號召下，地方政府準備把這個包袱甩掉，面向全球徵集戰略投資者。
在帳目上徐工上市公司屬於盈利模式，但放眼整個集團，實際上徐工已經連續虧損了3年時間，這讓地方政府做出了忍痛割愛的舉動。
中國最大的機械工程製造商要出售，自然引來眾多企業和資本爭奪。不但全球行業第一的卡特彼勒來了，就連國內民營後起之秀三一重工也大膽參與了競爭。
誰能吞下徐工，誰就能一舉成為中國機械行業的霸主，尤其國內基建行業已經有復甦苗頭，聰明人都知道這是一筆穩賺不賠的買賣。
地方政府也知道，只不過他們經過風險評估後，覺得賣掉徐工是一個好選擇。跟格力一樣，除了甩包袱，還能招商引資來大投資商。
除了失去股權增值收益外，納稅、就業依舊保持不變，還能甩掉政府頭上2萬工人的包袱，至少今後工人失業要算在美國人頭上，這是經濟化的地方政府做出的理性選擇。
中國市場門戶大開，當然引來全球資本來抄底，尤其是國外美金進入中國就是硬通貨，投資更是超級划算的買賣。在美國3億美金只能只夠一條生產線的籌建成本，但來到中國可以把一家機械龍頭企業收購，這就是發達國家資本對落後國家資本的優勢。