第152頁
華夏摩托之前苦心建立的縣級經銷商網絡終於顯示出強大的競爭力，跟摩托車巨頭們粗放式銷售基本只顧及到省一級或者大市級別的網絡不通，華夏廠的摩托能夠直接覆蓋中國的基層地域縣和鄉鎮。在許多道路兩旁都刷上了華夏摩托的宣傳口號，「華夏情中國心」、「買摩托，找華夏」等口號比比皆是。甚至有人開玩笑道，國內農村廣告除了鋪天蓋地的三株口服液，就是精細耕耘的華夏摩託了。
華夏廠只需要管理到縣級經銷商，再由縣級經銷商發展當地的市場，雖然缺乏一定競爭，但至少保證了本縣經銷商的利潤。要想經銷商死心塌地跟著你干，必須得讓他們嘗到甜頭。據華夏廠內部統計，單單華夏摩托一個項目，至少在全國造就了將近一千位十萬級小老闆。他們跟著華夏廠分享了經濟發展成果，成為率先富裕起來的一群人。因此，華夏廠的資金運轉情況良好，基本沒有發生拖欠貨款的現象，在全國摩托車行業獨樹一幟。
在其他摩托車品牌開始滯銷時，華夏廠的公主、王子、將軍三大系列10個型號摩托車依舊供不應求。1995年的摩托車市場，50CC的低端排量依舊占據了20%的份額，但90-125CC的排量摩托車市場出現爆發性增長，增長率同比超過60%，其中90CC達到創紀錄的172%，前8個月銷量接近百萬台。踏板車在國內同樣迎來了爆發性增長，成為新的市場增長點。以前雖然有輕騎木蘭50這樣的踏板車在生產，但踏板車所占據的市場份額一直只在5%左右。依照發達國家踏板車占據份額類比，義大利是55%，日A本50-60%，台灣80%等，現在中國市場也進入了類似發展道路。
據估計，1995年踏板車銷量在中國將會達到20%的歷史新紀錄，而重點生產踏板車的華夏摩托廠將成為最大的贏家。也正因為如此，韓皓才有資本進軍汽車市場。依照他的估計，摩托車市場至少還能火爆3年時間，這足夠他積累其足夠資金來興建心目中的汽車基地。
本來邀請三菱汽車的代表團訪問虎山的報告已經報請省政府批准，但卻一直沒有下文。由於牽涉到外賓，所以必須要政府例行審核，一直沒能批覆導致跟三菱汽車的談判不得不推遲進行。
這讓韓皓有些著急上火。
第七十九章 三菱訪華
嚴格意義上來說，浙海省其實也算有兩家上規模的汽車廠，一家是東風集團江州汽車廠，另一家是浙海公路機械廠。
江州汽車廠從名字就能知道是東風集團旗下的聯營公司，一開始主要為東風生產1110G中型載貨汽車底盤，後來發展為就地組裝整車業務，年生產量在3500台左右。不過這個汽車廠由於隸屬東風集團，所以數據直接併入東風，沒有列入浙海省統計結果。
浙海公路機械廠是一家改裝廠，主要從事輕型載貨汽車和自卸車的改裝工作，還能生產輕貨底盤，依靠交通系統的婆家，每年產量能有約3000台。改裝廠只能說是把整車進行進一步改造升級，勉勉強強能算上說得過去的汽車企業。在國家統計數據中，浙海省就只有這個機械廠能夠面前拿得出手，銷量突破了千台。至於省內其他的改裝廠，銷量只有一點點，基本屬於可以忽略不計的部分。
在這樣的背景條件下，浙海省的汽車工業（包括摩托車在內），在全國的排名中只能依靠摩托車打天下。由於汽車、摩托車都屬於機械交通工具，國家習慣把兩者結合在一起統計。像汽車、摩托車現在都統一歸機械部汽車工業司管理。
1995年上半年國家公布的數據中，居然是華夏摩托以18億的銷售收入殺入全國20強，在浙海省內高居榜首。一向來是浙海省代表的錢江摩托銷量下滑厲害，銷售收入勉強達到7個億，雖然也進入全國40強，但跟耀眼的華夏廠比起來黯然失色。至於汽車代表浙海公路機械廠，僅以0.9億的銷售額連百名都沒有進入。整個前10榜單中，除了前5被一汽、上汽、二汽等大汽車廠占據，居然有4家摩托車企業擠了進來，輕騎、嘉陵、建設、金城四朵金花綻放，汽車行業不及摩托車風頭足，中國摩托車行業在這一年達到了巔峰狀態。
華夏摩托在全國範圍內供不應求，已經有逐漸蓋過錢江摩托的勢頭，成為浙海新的形象代表。
看到新出爐的數據，浙海高官王朝暉心裡也挺矛盾。華夏廠的表現讓他為之矚目，但就是太不安分了。有點像孫猴子一樣，能幹但也能闖禍，一不留神就可能捅破了天。現在華夏廠準備進軍微面領域，如果國家嚴查起來肯定過不了關，畢竟有買賣汽車資質的嫌疑。尤其是自己三令五申不允許其私下上汽車項目，但在底下官員的包庇下還是已經上馬就位。
王朝暉跟韓皓沒有私怨，相反對小韓廠長的折騰勁反過來想還挺欣賞，但對於造汽車的分歧，一是牽涉到理念之爭，二是事關官場規則。
高官大人的理念就是邀請上汽大眾落戶浙海，用國有力量資源來加以配合，對民企造車他並不看好前景。汽車不像摩托車，牽涉到許多核心技術和關鍵零部件，需要國家出面整合資源，現在國內上規模的汽車廠無一背後有著國家之手在操控。要是讓華夏廠瞎搞，到時中央出面追究下來，可能會牽連到上汽大眾的落戶計劃。
第二方面就是為官之道了，自己當面不同意的事情下屬居然還敢偷偷摸摸支持，這極大削弱了自己的權威。之前派出工作組調查，就是要讓全省官員知道，高官還是他們的頂頭上司之一，幹什麼事之前要想想後果。華夏廠屬於省內知名企業，王高官當時的策略就高舉輕放，既表明了自己的態度又沒有實質上追究到企業一層。他的目標從來就不是華夏廠，而是體制內的大小官員。