第1168頁
一切舉動都表明,豐田汽車並不滿足在中國只當看客滿足於10%的市場需求。當然,他們在2010年中國市場全部銷量為84.6萬輛,僅占市場份額的4.5%,距離10%還非常遙遠。
豐田章男希望中國市場能跟美國市場一樣,成為豐田的主基地,至少要拿下15%的市場份額,在細分車型上更要拿到冠軍。
在過去一年,豐田如願以償擊敗了本田,拿到了日系車在中國市場的頭名,這要歸功於新車型投放的加快。跟本田三板斧的老車型相比,豐田的產品線更加豐富,還有雷克薩斯的加成。
到底要如何對付咄咄逼人的中華集團?
中國研究小組提出要將豐田全球車型進一步引進中國投放之外,還給出了「以華制華」的策略。
豐田品牌為了保持形象和維持高利潤,是不可能下場跟中華集團打價格戰。但為了扼住中華集團,可以通過合資方式扶持中國自主品牌,也就是一汽和廣汽的自主品牌來打壓中華集團。
「中國汽車市場還處於增量階段,許多都是我們產品線無法觸及的領域。好比2到4萬元的華夏之光,以及15萬區間SUV的『唐』,我們可以扶持中國夥伴來搶占這個市場。
除了獲得技術轉讓費用和利潤分成之外,還能進一步壓縮中華集團自主車型的市場份額,從而擠壓他們的生存空間。
當然,依據中國兩大合資夥伴的一貫表現,我們並不認為轉讓技術扶持他們,能給豐田帶來真正的威脅。
如果可以打敗中華集團這個領頭羊,放棄一些利益是完全值得的代價,中國自主品牌將繼續淪為一盤散沙格局。」
在呈送給豐田章男的內部絕密報告之中,他們提出了「以華制華」策略,不能再讓中華集團繼續不受干擾崛起。
很快,豐田汽車宣布了對中國合作夥伴的重視,將會以極大的努力來支持他們發展自主品牌。
也許是日系抱團因素影響,本田、日產兩大巨頭也表達了同等意願,準備扶持合資夥伴的開發自主車型。
這是陰謀,也是陽謀。
光明正大支持中國合資夥伴,足以獲得他們的感激,並且還響應了中國政府的號召,扭轉市場換不來技術的詬病,獲得了極大好評。
至於另一面,則是此消彼長之中,自主品牌巨頭中華集團會面臨群狼雄起,受到或明或暗的打壓。
只要中國市場不穩,中華集團就將失去繼續向上攀爬的能力,逐漸失去角逐國際巨頭的資格。
第一百六十四章 談判技巧
人類憑藉智慧和雙手改造著大自然,從地球億萬生靈中脫穎而出,擁有了改天換地的能力。
但真正面臨大自然發威之時,人類依舊顯得渺小和手足無措。
「轟隆——」
3月11日,一陣巨大的震動聲在西太平洋海底響起,9級地震突然發生,這是人類保存地震觀測記錄以來的第五大強震,擁有毀天滅地的巨大威力。
強震隨即引發滔天巨浪,高達6到10米的海浪氣勢洶洶向岸邊衝擊,一場前所未見的海嘯向日本襲來。
「哇嗚——哇嗚——」
警報聲響徹在日本海岸線上空,提醒沿海低洼地區居民緊急疏散,準備抵禦超強海嘯的到來。
儘管第一時間發出了海嘯預警,但突如其來的滔天巨浪衝擊還是無情摧毀了人類家園,原本熱鬧的街道和寧靜的社區瞬間變成了一片汪洋。
失蹤死亡人數超過2萬人,諸多災民流離失所,並且造成福島核電站發生核泄漏事故,極大重創了日本經濟。
其中將發動機、變速器等核心零部件大部分至於本土生產的日系汽車,在此次地震衝擊下遭遇重創,許多配件工廠停工,直接影響到主機廠的正常經營。
豐田、本田乃至日產三大日系巨頭接連宣布本土工廠停產,並開始評估此次災害對全球汽車供應鏈的影響,以此來調整海外工廠的生產計劃。
「據悉,此次災難初步推算會造成1到2個月的全球汽車供應鏈中斷,日企何時能恢復工廠生產得看救災情況而定。
在本次災難發生後,國際有關經濟機構將今年全球汽車銷量目標下調了5至10%。因為日方作為全球最大的汽車及零部件出口基地,一旦有變就會波及全球市場。」
趕往現場的記者第一時間在災區發回了各種報導,情況顯示其中作為日本製造業支柱的汽車行業損失慘重。
經濟分工全球化體系下,日方供應商的生產中斷,不但影響了日系車企,就連遠在美國、歐洲乃至中國的汽車製造商都受到牽連。
剛準備聯合起來在中國市場大幹一場的日系車企,不得不轉頭回家去處理災後重建事宜,之前答應對中國夥伴援助的計劃便進一步推遲。
豐田章男非常鬱悶,從次貸危機逐漸復甦的豐田汽車,剛想在美國市場大有作為就遭遇「加速門」打擊。而正準備全力開發中國市場,卻突然間遭遇地震海嘯衝擊,不得不臨時中斷了既定計劃,趕回大本營去救火。
按照當前的糟糕遭遇,日企汽車巨頭們自顧不暇,在今年內是沒有時間顧及太多國外市場。
打鐵還需自身硬。
大眾汽車由於大規模採購愛信AT變速器躲不過這場災難後遺症,肯定要被愛信掐脖子限制供貨,估計會更加堅定他們普及自主研發雙離合DSG的信念。