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鄭南終於決定加入華夏廠，他把馬嘯天送入了牢房，錢江廠也沒有了容身之處。
馬嘯天據說牽涉案值巨大，貪污受賄數額達到200多萬，成為浙海省小官巨貪的典型。一個普通工人每月工資420元出頭，他依靠權力掙到了許多人幾輩子都無法企及的收入。
「救他？都怪你一心縱容你丈夫，現在他的案卷已經到了省委A書記的桌前，誰敢救他？他不但害了自己，也害了你，更害了我！」
在省計委擔任主要領導的馬嘯天丈人，面對女兒的請求，不由火冒三丈地回答。這個女婿膽大包天，一下子闖出如此大禍，不但害死他本人，還連累到自己。現在已經傳聞四起，說是自己支持女婿在底下大撈特撈，家裡藏著上千萬的贓款。本來自己仕途有望更進一步，現在平安退休落地已經實屬不易。
據悉錢江廠原廠長鞏衛強因管理不力已經被上級勒令提前退休，另外2名副廠長也被省紀委帶走，上頭將很快委任新的廠長到來，整個錢江廠管理層屬於人心惶惶之中。
鄭南打了辭職報告上去後，上頭挽留了他2次，因他去意已決不得不同意了他的請求。當然在離任時，鄭南請求組織對他進行了離任審計，證明自己清清白白離開。
總經理一職卸下，韓皓就行使董事長職權，對企業的重大方面進行把控，而日常行政類事務都由鄭南負責處理。余航屬於研發總工程師，對研發團隊負責；苗振華屬於生產總工程師，對生產團隊負責，他們兩人享受總經理級別待遇。
總經理待遇就是專人、專機、專車，配備專職秘書，公司提供手機、轎車服務。初定年薪10萬元，年底有浮動績效獎金等。
「我會竭盡全力，不辜負你的信任，把華夏廠變成中國最好的摩托車生產企業。」
鄭南上任就推行了三把火，把華夏廠燒得火熱。
第一大舉措就是推進國際上剛興起的ISO9001認證體系，把華夏廠打造成規範化的管理標杆。他的建議得到了生產總工苗振華的大力支持，於是華夏廠開始引入國際通行的ISO認證管理標準。
得益於華夏廠的大手筆投入，苗振華從全國各地網絡了一大批中專、高中畢業文憑以上的畢業生，他們將一踏出校門就接受國際最新的標準化ISO體系培訓。
一張空白的紙往往能畫出最符合畫家期待的形象，無論是年輕的華夏廠，還是稚嫩的畢業生，都給了鄭南和苗振華無限的發揮潛力。
第二把火是對採購零部件配套體系進行陽光化公開，要求每一項零件都必須要貨比三家進行對比後採購。建立採購委員會對零件進行評估一票否決，把採購人員手中的採購權收回公司，不再由單一的人說得算，而是由採購委員會把關。採購人員從權力很大的決定者變成執行者，杜絕營私舞弊的機會。
第三就是建立健全財務管理體系。把財務權都收歸公司，完善財務報告系統，精確到每一天的收入開支都要及時記錄匯報，以供管理層參考。推行預算制度，以現金流量為重點，對生產經營各個環節實施預算編制、執行、分析、考核。落實內控和審計機制，對經營風險，生產控制成本等進行有效參與預警。
經過鄭南的初步試水，整個華夏廠的管理面貌煥然一新，朝著正規軍方向大踏步前進。
10月中旬，姐姐韓雨終於誕下了一個女兒，為此韓皓特地送上了大紅包。此時，華夏廠仿製光陽豪邁125的踏板車——華夏牌公主系列（簡稱華夏公主）正式通過了專家組驗收，取得了量產資格。
華夏公主踏板車採用了90CC電啟動發動機，外觀基本和光陽豪邁系列一模一樣，唯一的不同就是logo品牌名稱不同。
定價9800元，僅為進口豪邁125一半的價格，一經推出立刻在引爆了浙海省踏板車市場。
首批800多台試生產的整車，全部被一搶而空。
預付款下定，現款現貨，韓皓定下的規矩讓浙海省的經銷商們乖乖排隊打錢。
華夏公主，瞄準的就是女性市場，因此在取名上韓皓也極具針對性。果不其然，看到價格不過萬，許多女性上班族立即對華夏公主踏板車產生了購買衝動，紛紛詢問經銷商何時進貨。
龐愛國拿到了30台指標，出廠價是9300元，賣掉一輛轉手就能掙到500元。甚至有人願意加價300元，只求能儘快騎上這種新潮的踏板車。
不到一個禮拜，30台華夏公主就一掃而空，龐愛國口袋也多了將近2萬塊的收入。
真是太暴利了，一輛車都快頂得上一個月的月工資收入了，但標價9800元的華夏公主依舊許多人詢問排隊等候。
首批車的熱銷更加堅定了韓皓的信心，他決定趁現在整個市場沒反應過來，迅速擴大生產規模，占領龐大的中國市場。
整車年生產量10萬台太過保守，韓皓決定擴建把生產線產量提高到20萬台，同時再上20萬台的整車生產線，力爭到1995年6月份華夏廠的年產量能達到40萬台。對錫北廠的生產線早已經開始改造，預計明年3月份就能投產。採用CKD模式運送整車散件到錫北縣，在錫北工廠進行組裝，到時年生產量也將達到15萬台。
為配套整車項目，發動機生產線也需要跟上，因此在擁有了50萬台發動機產能的基礎上，韓皓又上馬了30萬台的生產線，力爭使自己明年能具備80萬台發動機的生產能力。