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相當於變相地Q1新車見面會後，記者們開始跟隨韓皓實地體驗他一天的工作行程。
每個星期一，韓皓都要親自召集各個項目小組的負責人開會，聽取他們各自的進展匯報情況。像Q1項目，就由從二汽出來的韋常輝負責，他短短時間便從一個技術人員變成了管理的能手。
「產能問題必須放在優先考慮的位置，不能車子出來後消費者只能在電視上看到，而不能親自到現場體驗觸摸。你們買個菜都要放手裡親自掂量兩下，購買汽車這樣大件的貨品肯定要慎之又慎。現場看過試過後才能下決定，換位思考和以市場為導向是我一直強調的原則，務必要時刻提醒自己。還有你上次向我匯報的變速器供貨問題進展如何，現在把後續追蹤情況講一講。」
在由韓皓主導的項目和部門聯席會議上，記者們看到了他在公司內部一言九鼎的霸氣。
非常時期行非常之策，在華夏汽車發力的關鍵時期，韓皓親自到第一線坐鎮，敦促各個項目小組間溝通配合，力爭把效率最大化。
中午時分，韓皓出現在飯堂中，隨機選取一線員工和他們一起就餐，傾聽來自一線工人的心聲。飯後，跟他們一起返回宿舍，看看工人們的業餘生活情況，隨時掌握基層的動態。
「我們的工人是我們企業的寶貴財富，像剛才這位已經進廠工作了4年的老員工，上過摩托車生產線，後來又成為汽車生產線的小組長，對質量控制有自己的心得。由普通工人們提出的每天一點點小改進，匯集一年下來就是了不起的成就。汽車由2萬多個零部件組成，每個零件間都會存在出現問題的可能，這就需要我們全程認真排查改進，力爭把安全可靠的產品送下生產線。造車依靠的許多不同的工人共同配合生產，每一個步驟都很關鍵，所以要善待我們的生產者。卓別林在《摩登時代》中就表演過，人不是冰冷的機器，而是有血有肉有靈魂的創造者。如何讓工人們快樂的工作，也是我們作為管理者需要一直探索的問題。」
韓皓說出這樣的話是有感而發，算是他的個人管理心得，善待工人就是善待自己。
下午，韓皓要抽時間會見供應商、銀行乃至地方政府的相關人員，每一次會面都有時間限制，因為後面一直有人排隊。
「戴廠長，這些年你跟著我們華夏廠掙了不少錢，可不能有小富即安心理啊！將來加入WTO後，我們不單面對國內同行，還得直接和全世界對手直接競爭。現在你不加快投入進行技術升級改造，將來肯定會被市場淘汰掉。我跟你，個人交情是個人，但在採購上如果達不到我們工廠的技術標準和成本要求，我們會選擇另外的供應商。公私分明，是我做人的原則，如果大家都要通融那我們華夏廠就沒法幹了。」
主機廠就是有自己的底氣，如果你不願意升級技術不願意投入資金和華夏廠共同成長，那麼只有換人頂替。同樣的零部件，每年華夏廠都會給出新的技術標準和成本價，要求供應商配合提高標準並降價。
「呂主任，很感謝貴市邀請我們前去投資，坦率而言，我們潛在有這個意向。但在目前情況下，我們華夏工業暫時考慮在浙海省內發展，將來進軍全國的話你們市是非常不錯的選擇。我們可以保持接觸，將來時機合適的話我會親自前往貴地考察一二。」
華夏工業現在出名了，一些地方政府的招商人員找上門。像今天是一位地級市的招商主任請求會面，韓皓已經躲了他好幾次，但人家就是不氣餒守在虎山，無奈下其只好抽空安排人見上一面。
馬不停蹄地見上一波波形形色色的人物，這些已經是經過篩選過的會面，就連在一側旁觀的記者們都感覺疲憊，而韓皓只能喝了兩口水後繼續應付後來的人。
「風光的背後是數不盡的努力，看到韓皓這樣的工作狀態，我終於知道為何他能成功了。」
一位隨拍的記者感嘆道，韓皓的生活狀態出乎他的意料。
晚飯簡單對付，韓皓又回到會議室加班，聽取Q1上市發布會的具體安排。
發布會的地點，一直沒有確定，從西子湖畔、黃浦東方明珠，再到長城腳下，眾說紛紜各有各的道理。最後，還是人民大會堂的方案吸引了韓皓。作為中國重大會議的舉辦地，人民大會堂宴會廳能有選擇對外開放，選擇人民大會堂作為發布會現場，有蹭國家公信力的嫌疑。畢竟許多人都知曉人民大會堂的地位，但並不知道有錢有關係也是可以進入宴會廳舉辦活動，尤其在1998年信息相對不發達的年代。
初步定於1999年元旦，屆時將會把徵集選定的Q1姓名一起公布，在首都人民大會堂宴會廳里舉辦新車上市儀式。
弄完這個議題，韓皓又單獨回到辦公室，繼續審批文件。一直到晚上22點，在秘書提醒下他才放下手中的工作，結束一天的行程。
一路跟拍的記者數量在不斷減少，喜歡八卦新聞的媒體記者首先撤退，基本都是工作狂的畫面他們拍了一會後就離開，剩餘的記者們跟在韓皓身後一路狂奔，最終只剩下幾位中央媒體的記者堅持到了最後。
其中就有《東方時空》的記者，他們從華夏廠剛興起時就開始跟隨，每年都會定期記錄華夏廠的成長軌跡。據他們的編導說，要把華夏廠作為紀錄片的長期跟蹤對象，堅持20年再回頭看也算是見證了歷史。