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但實際上運行起來,這些地方幾十上百年甚至數千年的閉塞貧困已經根深蒂固,光是溝通都特別痛苦。
負責前期工作的大學生們播放了一些工作視頻。
山民們總是站在自己的角度,除了關心自己能賺到多少錢,對怎麼科學養殖,合同制度,自己應該承擔的責任和義務,一概不在乎。
仿佛窮就有理。
只要有點問題,那就一定是有錢人在算計他們,談論工作儘是答非所問、毫無重點的東拉西扯,鋪墊特別多。
說是淳樸或者狡黠都行。
要指望他們自己能一瞬間觀念改變,提高效率尊重科學是不可能的。
所以最好的方式,還是把大型野生動物養殖場開到深山裡,招募當地人來工作,但其中的骨幹主力得是大學生,起碼是專科生。
高中輟學參軍的易海舟,明白自己如果不是經歷這麼多,也很難溝通交流。
從內心來說是認可這種運營模式調整的。
可是到鄉下去養動物,非得需要用大學生嗎?
而且一開始就有這麼貴的工資嗎?
確認不是騙冤大頭的錢?
哪怕這錢,實際上是喪雄的不義之財,哪怕散給各位剛走上社會的大學生也行。
但易海舟現在更想把這筆錢有效益的滾動起來,哪怕他不收回一分錢,也要讓這個企業盈利。
然後才能持續不斷,源源不斷的讓山民從中賺錢,參與進來的大學生們找到工作,學以致用。
這才是這個企業的價值所在吧。
第412章、各個擊破
如果只是大家烏合之眾的湊起來把這筆錢亂花掉,那就太可惜了。
但剛剛被老公爵和大家姐提點過的易海舟。
好歹也知道這時候直接詢問這薪水是不是不太對勁,有點打擊大學生們的情緒。
甚至有點質疑他們的人品和能力。
這跟戰地上嬉笑怒罵,動不動就上手抽那幫憨憨是兩回事。
和文化人打交道太累了。
易海舟覺得自己真是從男女感情開始,被迫營業的接受這種改變。
好在沒等他艱難琢磨出來該用什麼話術。
倪珠寶已經帶頭提問:「工資有這麼高嗎?我本科畢業時候也去打聽過市場行情,哪有這麼容易。」
負責人事的HR不慌不忙:「正在鋪開建設的二十家大型養殖場,需要管理培訓生一百人,養殖生產技術兼管理兩百人,飼料營銷一百人,環保崗20人,畜牧工程崗50人,工程管理崗40人,財務崗80人,綜合管理崗30人……」
所以說這事情就怕認真。
只要掰碎了詳細講,這些崗位其實已經很保守了,光是每家養殖場的糞便處理就是個巨大的環保問題,實際上負責這個崗位的只有一個人。
運轉開以後,這些大學生都是一個帶幾個的帶動當地人來工作。
易海舟也聽得懂,跟著頻頻點頭。
HR攤手:「崗位沒問題,其實這些大學生大部分都是安排在一線,就連管理培訓生,也要從一線做起,熟悉了業務流程,才可能晉升為養殖場場長,唯一考慮到未來發展的人員儲備和人員流失,就是這個培訓生,其他都是剛剛夠用而已,大家的疑問應該都在薪酬標準……」
說著點開投影畫面PPT,還是圖文並茂最清晰直接:「首先是肉類消費,我們是全世界最大的肉類消費國了,人均吃得比我們多的,沒我們人多,人數能靠近我們的,人均吃肉又少得很……」
所以說科學就是講數據。
一張柱形動畫圖,列出全世界主要國家的肉類品消耗量,那些大名鼎鼎的國家最多也就在百萬噸級別排列,包括南麗、焦盆都在其中,一直到北聯邦,才剛過千萬噸,然後僅有四個國家地區能超過北聯邦,而包括第三名花旗國和整個歐盟在內的第二名加起來,才等於華國的消耗量,差不多近一億噸!
易海舟瞠目結舌,但內心又湧起一份難言的自豪。
改變這麼多人的溫飽,已經是份了不起的成就。
HR無奈:「這種現實下,大家明白關於養殖生產技術管理的人手在國內多麼緊俏了吧,明白點說,我們得從養豬的手裡搶下這些農牧養殖專業大學生,人家工資月薪兩萬招本科生的比比皆是,通常第一年綜合薪資8~15萬,穩定證明自己以後逐漸拉開差距,本科生12~20萬,碩士18~30萬,博士30萬起步,不開出這個價碼,根本招不到合適的人手。」
現場居然有些傢伙忍不住臥槽:「早知道我也去讀農牧專業了!」
「養細菌的不如養豬的,哈哈哈,新一代的原子彈不如茶葉蛋?」
「還是不一樣,起碼這是讓人才朝民生傾斜,而且是讓科技進入傳統產業的變化,我們學院農牧專業……要不先內部勾兌下,把師弟師妹們搶先簽了!」
「你這不是賣豬仔麼,讀了幾年書又回到深山老林去,這個價錢好像也能理解了,這是包含所有的嗎?」
HR點頭:「一般來說是從基本工資、考核工資、崗位補貼、年終獎、崗位獎金、項目獎等等都包含進去了。」
易海舟已經忍不住拍板:「好!就按這個來執行吧,那位小哥說得對,讓科技進入傳統產業,大學生讀了這麼多年書,又要到山裡吃苦,這也是應該的,只要他們的成績對得起這份工資,那就應該拿這份工資。」