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就沖這點,也得給點掌聲。
楊姍拿著話上筒,往主席台上一站,直接開講。
「我記得網上有個段子,小事開大會,大事開小會,這個說法不一定完全正確,但確實有一定的道理,也是現在好多企業普遍存在的現象。所以,我希望這樣的大會在滬星工具機以後儘量少開甚至別開,因為除了浪費大家的時間和精力,我想不到還有什麼作用。」
大家都有點懵。
什麼情況?
堂堂一把手連個椅子都沒有,就站著講?
不過聽這口氣,來者不善啊!
一點客套沒有,直接開始批評開會,風格有些不對啊!
楊姍掃視全場,聲音不算大,卻清晰入耳:「星海投資剛剛接管滬星工具機,有些話我必須要對大家說,所以今天召集所有人開這個會,以後再有需要讓全體員工都知道的,我會讓辦公室下文件,不會再把全體員工召集起來開大會。」
「大家請看。」
楊姍回頭指著大屏幕,道:「星海投資的理念是造福員工,回報股東,這是星海投資自去年成立以來,始終堅持並踐行的理念,而且造福員工在回報股東之前,作為星海投資的控股子公司,造福員工,回報股東同樣也是我們以後要堅持並踐行的理念。」
沒人說話,這種口號以前聽的多了,壓根就沒感覺。
甚至以前滬星工具機的口號喊的比這還大還響,花式更是多種多樣。
造福員工什麼的聽聽就行了,信了就是真傻。
不過,一朝天日一朝臣這話說的還真是沒錯。
滬星工具機有企業文化,可現在新主子一來就把以前的理念給扔一邊,直接把星海投資的理念搬了過來套上,顯然要把以前的舊東西統統掃進垃圾堆。
「理念不是一句口號,而是我們行動的綱領。」
楊姍聲音清亮:「以後滬星工具機所有的工作都要圍繞這個中心思想去開展,不管是科技創新還是創造效益,最終的目的都是為了更好的造福員工,回報股東,如果我們的工作與我們的理念背道而馳,不管出發點是什麼,方向都是錯誤的。」
員工依舊不為所動,口號誰都會喊。
說的挺好聽的,比唱的都好聽,能落實在行動上才是真的。
「下面再說下工作氛圍。」
楊姍繼續表現:「我希望滬星工具機能把好的東西保留下來,把不健康的東西丟掉,形式主義、官僚主義在許多企業都存在,我不希望以後的滬星工具機還存在這種東西,這些東西對一家企業來說就是劇毒,從我這個總經理開始,我希望以後的滬星工具機不論管理人員還是普通員工,都能務實勤勉、講究效率,如果不改變思想,那麼請你走人。」
員工總算精神了些,不敢是私企出來的,還真敢說啊!
習慣了坐在下面聽領導坐在台上念空洞無味、全是假大空的稿子,這種乾脆利落、沒有半句空話的講話還真有點別開生面,讓人有種耳目一新的感覺。
手機也不玩了,瞌睡也不打了。
大家都望著台上年輕的總經理,豎著耳朵認真聽。
「再說下科技創新!」
楊姍繼續表現:「創新是企業發展的核心競爭力,這句話誰都會說,我相信在座的員工也都聽過,但多數時候,這句話都被人當成一句口號,喊過就忘,真正能把創新落實在行動上的企業少之又少。滬星工具機以後要走真正的創新之路,技術研發部門下去給我拿出一個具體方案來,我們要從薪資待遇、工作氛圍、激勵機制等各個方面,給想創新、敢創新、能創新的員工提供最好的創新環境,真正讓創新成為推公司發展的核心競爭力,而不是繼續停留在口號上,或者是那些花樣繁多的形式主義上。」
「再說下人才通道,公司尊重人才,重視人才,我在這裡給大家表個態,只要你有真才實學,公司不會埋沒你,如果你沒有得到應有的待遇和尊重,就是我這個總經理失職,特別是我們的研發人員和技術人員,我希望你們能有足夠的信心和自信給自己定薪資標準,而不是拿著公司給你們的定的那點工資混日子,得過且過。」
……
「最好說下目標。第一個目標,讓滬星工具機成為國內工具機領域的龍頭企業,這個龍頭指的不是規模和營業收入那些沒有實際意義的東西,而是產品質量和技術水平,我希望這個目標能在五年之內實現;第二個目標,產品質量和技術水平趕上日本德國,讓國家在高精尖工具機領域不再受制於發達國家,我給這個目標定的時間同樣的五年!」
楊姍越說越激動,把自己都給激動了,提高了音量道:「星海投資接盤滬星工具機的目的不是為了利潤,而是為了讓我們在高端製造行業和關鍵領域能夠趕上發達國家,真正將滬星工具機打造成世界一流的工具機企業,實現我們造福員工、回報股東的理念。」
「今天的會就開到這裡,散會。」
沒有給別人說話的機會,楊姍直接宣布散會。
只開了四十分鐘。
下面的員工還有些沒反應過來。
這就完了?
也太乾脆了吧!
可是,感覺卻很好。
唯一感覺不太好的,或許只有一些管理人員。
楊姍從偏門離開後,員工們立馬就炸了鍋。