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楊姍前後瞅瞅，見大家都坐好了，才問沈輝：「沈總，我先匯報下情況？」
沈輝點頭，多少也有點無奈。
本來他是最煩開這種嚴肅的會議，可有時候不開還不行。
巴巴跑來給手下鎮場子，總得有點儀式感。
關鍵還不能在下屬面前落了楊姍面子，不然讓滬星工具機的管理層怎麼看楊姍。
好在楊姍知道沈老闆的喜好，沒弄什麼PPT那一套，就口頭匯報。
「昨天下了調整行政架構的文件，撤銷了戰略規劃部、技術中心、黨群工作部、團青工作部、信息管理、經營管理部、質量環保部等多餘的部門，將十六個機關管理部門整合成八個管理部室，單獨成立了技術研發部，打算通過外部引進和校園招聘充實研發人員……」
「還下發了十年戰略規劃指導書，定了五年和十年兩個總體規劃目標，近期的主要工作方向是解決歷史遺留問題，建立一套管用的創新激勵機制和質量管控體系，重點是推動觀念轉變和抓好執行落實，特別是要轉變過去的觀念，不然再好的管理體系也是白搭。」
沈輝問道：「別全來虛的，怎麼推動觀念轉變？」
楊姍答道：「這個要建立一系列的配套制度和有效的獎懲及激勵機制，並有效的貫徹執行下去，建立統一的行為規範和準則，讓員工得到實題、看到希望，最終把員工的理想價值追求和公司的戰略目標進行有效統一，才能徹底改變混日子和差不多的固有觀念。」
沈輝點了點頭，有思路就好，最怕空喊口號不知道怎麼去做。
不過說起來挺簡單，想要做到可不容易。
老話都說，江山易改，本性難移。
思想觀念和行為習慣這種東西是最難改變的。
不動手術，甚至不流點血，是沒辦法改變的。
「目標正在對基層生產單位進行全面排查和摸底，根據生產需要，重新核定具體用工人數和工藝標準、操作流程、各項管理標準等，預計月底可初步完成……」
楊姍沒打草稿，隨口匯報，明顯下了一番苦功夫。
熟悉沈老闆的人都覺正常，那些滬星工具機的原管理層卻不太適應這種匯報方式，不弄個PPT的話，估計匯報不上幾句就得卡殼，不知道咋往下匯報了。
楊姍匯報了十分鐘就結束，沒狗拉羊腸子。
沈輝問陳麗君：「你有要說的沒？」
陳麗君搖搖頭：「我沒什麼要說的。」
沈輝就不再問，眼神在左右兩邊掃視，每個人臉上停留三秒，說：「楊姍這段時間的工作還是值得肯定的，搞競聘上崗雖然不算新鮮，但對現在的滬星工具機來說很有必要。」
開局先定調子，這是必須的。
專程來給楊姍鎮場子，自然要充分肯定楊姍的工作。
對競聘上崗有意見是肯定的，他的表態就是在蓋棺論定。
就是要告訴滬星工具機的所有管理層，楊姍的決定是得到了親爹星海投資的肯定，得到了他這個老闆支持的，就算有意見，你也得憋著，有意見趁早滾蛋。
「說說我對企業的一些看法。」
沈輝目光灼灼，言詞很犀利：「滬星工具機為什麼會走到這一步，老帳我不翻了，我只說問題，為什麼日本德國有許多百年企業，而我們卻沒有？最近在網上看到一個段子，有人總結了垃圾公司的七大特徵，我覺的很有道理，給大家分享一下。」
「一，招聘沒有流程，天天招人卻留不住人；二，薪酬沒有設計，讓員工感到談錢就是畫餅；三，工作沒有量化，做多做少都一樣，就是吃大鍋飯；四、發展沒有規劃，員工看不到希望；五，培訓沒有系統，工作怎麼做全靠自己悟；六，考核沒有指標，管理者拍腦袋做決定；七，晉升沒有標準，提拔幹部全看領導個人愛好。」
「各位好好想想，這七個特徵我們具備幾條。」
沈輝目光犀利的掃視所有人，大部分人都低著腦袋，不敢跟他對視。
「不是自己的東西沒人愛惜，這是人性的劣根。」
沈輝言詞越犀利：「面子和權威大於一切，廠子的死活往後排，是不是這樣的？所以我認為，企業的性質決定了未來發展的高度，靠國家民族之力來扶持的那些不算企業，因為他們沒有直面市場的勇氣和競爭力，一旦沒了扶持和壟斷他們就得死，只有在激烈的市場競爭中憑藉自身發展進步活下來的企業才算是真正的企業。」
大家聽的心裡嘀咕，這得是多大的意見呀！
「星海投資的願景和理念是造福員工，回報股東，滬星工具機作為星海投資的全資控股子公司，今後也要堅持這個理念和願景。楊姍給我說她定了一個目標，要讓滬星工具機在十年內追趕上日本、德國的頂尖水平，我覺得就很好……你笑什麼？」
沈輝看向右首邊坐在後面的一人。
其他人愣了下，忙看過去。
「沒，沒什麼！」
那人連忙搖頭，覺得有點悲催。
坐這麼遠也能看到？
楊姍有點眼暈，這是真不想幹了呀！
沈老闆講話呢，你丫敢笑？
沈輝沒說什麼，心裡卻給這貨判了死刑。
勃然大怒甚至把人趕出去有點掉份，會顯的他心胸狹窄。
所以，沈輝只能記在小本本上，繼續講：「想做成大事就得有遠大的夢想和堅持，如果連想都不敢想，那你們還能做什麼？如果你們連追趕的勇氣都沒有，那我建議你們還是早點退休養老，把位子讓給那些有夢想、敢打拼的年輕人。」