第528頁

　　  兩位輪迴者盯著帝然菲斯皇帝和將軍們齊聚的觀禮台時，盧安從隔壁的房間裡退了出來，絲毫不知道元一在這個世界的對頭已經派遣戰士距離自己不到三百米了。

　　  這兩位戰士目前連目標都沒成功確定，而盧安也忙著自己的在這個世界上繁重的工作，穿的和普通職員一樣的盧安穿過了馬路，叫了一輛汽車。在橫穿廣場的時候，盧安幾乎和檀宏兩人只有兩百一十米，這個距離近乎擦肩而過了。

　　  然而兩位輪迴者沒有發覺，盧安也沒有發覺。

　　  第300章 不起眼的角落

　　  世界是相互關聯的，但是人們以自我為中心的態度，習慣性的將世界分成一個個領域。

　　  喜歡唱歌人只著眼於娛樂界。在意明星們大腕們的爭奇鬥豔。

　　  執著於權利的人，習慣於將目光放在那些一言決定很多人利益的政治界。

　　  執著於遊戲世界的人，心裡充斥著，遊戲界一流的戰隊，希望有朝一日，自己帶領自己的戰隊爬到遊戲界的頂端。

　　  執著於武道世界的人，他們眼裡關注的就是一個個武館組成江湖，超在意這個“江湖”世界裡最強的稱號。

　　  所以整個人類大社會，分為無數小社會，而這時候要在這個世界上尋找一個人，很大的可能是被自己的視野限制。

　　  當輪迴者們進入這個世界後，他們搜尋元一最後在這個世界裡存在的基點輪迴者，目光始終停留在明星界，政界，商業界，法律界，輿論界。然而在這個世界戰爭開始後，盧安則藏在了最不起眼的角落中。

　　  大部分人類讚美先進的科技，精緻的機械，但是有時候並不知道這些精緻的機械是從哪裡來的。在大部分人的印象中，高科技工廠就像小叮噹的袋子，高科技物品直接拿出去來就行了，絲毫不了解所有零件的壽命，在一些惡劣環境使用後會對機械有什麼樣的傷害，為了提高機械一滴一滴的質量會在各個方面上做努力，在很多人眼中科技造物的生產歸功於某個萬能科學家。

　　  能術師所謂的只要一個天才就能承擔整個流派的傳承，給這個世界造成思維荼毒依舊是在影響這個世界。常年遊走於亞廢墟去的輪迴者，或許目光掃過盧安所在的工業界，但是他們也只是掃過某些閃亮的科學家，默默的將盧安給忽略了

　　  此時盧安正在一家工廠中，正在為提高工業效率做進一步的努力，在其他著眼於大事的人眼裡，盧安現在執著於最普通的工人的視角和習慣。

　　  盧安正在試圖建立生產條例，將這些工人們的一些看似不起眼，但是制約整個社會生產進一步發展的習慣進行改變。然而盧安發現有時候矯正這些習慣，並不比矯正上層頑固要容易。以一下兩條新生產條例的推廣為例。  

　　  第一條規則：在工業生產中所有人按照固定的步驟來進行零件安裝，先安裝什麼，後安裝什麼?必須嚴格遵守順序。

　　  第二條規則：在下班的時候特定用工廠的鬧鈴給工人們預留一段時間，讓每一個人將工具放回原位，將自己停手後的工作，按照步驟進行標記。隨後由生產組長，進行對每個工人的收工後的工作平台進行進行檢查大家有沒有做到。

　　  就是這兩條規則執行的非常困難，很多老工人，認為這兩條規則妨礙了自己的生產效率。

　　  就比如說第一條，一個機械零件安裝有很多順序，就像掃雷遊戲，沒有規定是從左到右掃，也沒有規定是從上到下掃。但是現在盧安就死死要求大家按照這個順序來安裝，這讓很多人覺得這嚴重了妨礙了自己的工作習慣。這些老工人有時候就是刻意違反了規則，每次工頭檢查到了，到底是扣錢吧?還是不扣錢?扣錢的話負責的隊長就很得罪人。這明明就是小錯，為什麼要公開化。至於不扣錢吧，領導安排的規則就名存實亡。

　　  然而第二條，更讓很多機械師非常不解，盧安每次下班的時候都要將工具收拾到原位，遺漏工具立刻通報批評。這對於機械師來說很麻煩，就和很多人覺得起床，就要把被子疊好一樣，相當麻煩，明明晚上還要睡，為什麼每天早上必須要疊被子?明明吃完飯後就要再次工作，為什麼要把工具全收回去，然後吃完飯在拿出來，這不是折騰嗎?  

　　  其實這兩條規則限制了這些老機械師們個人的工作效率。但是盧安是站在總生產視角上來看的。盧安是看中整條生產線上的生產效率。

　　  一台機器按照固定的流程來安裝，那麼這位安裝的機械師中途有事情離開後，只要標記好，另一位機械師就能立刻按照熟悉的流程來接手工作。這位接手的機械師不會遺漏前面沒裝的零件，他知道前面的流程已經被機械師安裝過了。

　　  同樣收拾工具也是如此，雖然對於一位機械師來說，他是熟悉某個工作平台上，自己放置的工具位置，但是一旦中途換了一位機械師，他可不熟悉上一位機械師將工具放在那裡。

　　  這些老機械師們想到了是自己的工作效率，盧安想到的是如何讓新進的新手們發揮自己的能力，一旦流程固定了，新晉的機械師們在熟練這一套生產流程後，發現複雜的工作有程式可依。在掌握工作流程後，就會有多餘的精力思考：“這麼固定的流程為什麼不能用機器來代替呢?”

　　  那麼當工程師在設計這條能取代人力的自動化生產線時，這些新晉機械師們就能按照這一套統一的生產流程標準來提供自己的意見。如果要是按照這些老工人提供的經驗，他們的安裝零件的步驟都不一致，是根本無法針對性的對機械手的工作步驟進行編程的。