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「白老闆，項目部供應商的付款比例有些極不平衡，現在的資金計劃表需要十多個人簽字，都不能解決這個問題，導致有些供應商合同雖簽了，幹活卻是前怕狼後怕虎的根本就不敢拼盡全力地干，表面上看是這個供應商吃虧了，實際上是嚴重影響了公司在甲方那邊的形象。」
白青婷：「供應商付款比例極不平衡。」
「白老闆，有時間自己手裡有一些關係資源，按照公司現在的規定，是不能夠由自己去談項目回來，可是曾經把關係交出去給營銷的人員使用過，不僅沒有把項目給找回來，還把關係給得罪了。
所以說，有關係的，可否自己去給公司拉項目回來？」
白青婷：「有關係的自己拉項目。」
「白老闆，材料管理人員，好多都不懂專業知識，買的材料又慢又差，影響工程進展。」
白青婷：「材料人員缺專業知識。」
「白老闆，項目部不尊重藝術意見，想怎麼幹就怎麼幹，這個怎麼破？」
白青婷：「項目部與藝術意見衝突。」
「白老闆，現在公司設計院出個設計圖太慢了，有的小項目都幹完了，還沒有把施工圖給畫出來。」
白青婷：「設計出圖不及時。」
白青婷：「好了，今天收集到的問題真的很多。
我們暫時就收集這麼多，下來請馬文軒擬份文件，在公司的企業郵箱裡給大家發一封郵件，要求大家把自己想到的所有的問題都往一個指定的郵箱發送，並安排專人每天查看，有重要信息的，必須馬上匯報給我，我不方便接電話的，可以給我發簡訊息。
馬文軒，你聽到了沒有？」
馬文軒站了起來答道：「白老闆，我聽到了。已經記下來了。
你要求我會後，擬份文件，用企業郵箱發給公司的的每一位員工，要求大家把自己想到的問題或者是意見發到指定的郵箱，並安排專人查看。
且有重要信息時，及時給你匯報。」
白青婷：「對的。就是這個意思。
馬文軒馬總，你請坐。」
白青婷：「現在我們來整理一下，今天提出來的問題。」
白青婷：「首先給這些問題，按照提出的先後順序編個號。
1、供應商資源共享。
2、管理人員配置不均勻。
3、員工升級機制不透明。
4、獎金分配機制不透明。
5、現場經費管理有問題。
6、項目部租車管理有問題。
7、營銷與生產需要協調。
8、項目部與總部溝通存在問題。
9、資金計劃表反饋時間長。
10、無新人培訓機制。
11、項目部呼聲回應。
12、項目部業務量不飽滿。
13、線下籤批流程問題多。
14、簽批流程簽字人數過多。
15、項目部大哥文化氛圍過濃。
16、調到離家近項目部。
17、舉賢不避親。
18、生產—商務矛盾。
19、項目部財務工資。
20、招標不透明。
21、供應商付款比例極不平衡。
22、有關係的自己拉項目。
23、材料人員缺專業知識。
24、項目部與藝術意見衝突。
25、設計出圖不及時。」
白青婷：「哎喲，我的天，就這麼臨時在會場上提的就提25個比較尖銳的問題出來。
這麼多的問題，看得我腦袋都大了。
第一事業部總裁陶武明，陶總你來說一說，這個25個問題，我西方建築股份有限公司的高管們要如何來回應，如何來決策。」
第一事業部總裁陶武明問道：「白老闆，這麼多的問題，這麼複雜的問題我們就在這個大會上來討論決策嗎？」
白青婷：「陶總，我們這是正常的面對問題，討論問題。
這些核心層，在每一個項目部不是一把手都至少是個二把手，咋個都是管幾十號人以上的人。
在項目部人員的眼裡，他們才是真正代表西方建築股份有限公司的領導，我們這些遠在總部京都的領導們，項目部的員工不一定知道我們，也不一定認識我們。
如果我們直面自己的問題，同時邀請了這些項目經理、商務負責人參與了這個問題的分析解決過程，有利於他們更深刻地理解公司政策的制定過程，有利於他們在項目部更深入地執行公司高管制定的政策。
所以，我認為我們在這個大會上討論是沒有什麼問題的。」
第一事業部總裁陶武明答道：「好的，白老闆，你說沒有問題就沒有問題。
這麼25個問題，可以分類討論解決，也可以不分類，簡單的立即解決，複雜的討論後解決，確實今天是討論不清楚的問題，留待會後另行協商好了再解決。
我倒是建議，現在的討論沒有必要再去分類了。
直接挨著序號討論，討論一個解決一個，會後該形成文件的就形成文件，通知到全公司的應該通知的人。」
白青婷：「討論的形式呢，還是像剛才大家提問一家隨意提，隨意回答？」
第一事業部總裁陶武明答道：「我建議，這個事情可以由我們三個事業部的總裁加上各個主要部門的負責人聯合討論問題，給出意見，再由白老闆你一來點評裁定。