第425頁
趙滿福把收到的開會的通知郵件轉發給了張雲青、周文成。
周文成的反應很快,給趙滿福打電話道:「趙總,這個公司又開什麼沒有用的會嘛?
我這個南山項目天天搶工,天天都有狀況,按這個會議安排,我們去要半天,回來要半天,中途開會要整整的兩天。
前後影響四天在項目現場的工作安排。
我心裡很沒有底啊,萬一我走了,項目部出了問題怎麼辦呢?
能不能夠請個假啊。」
趙滿福答道:「這次的會,剛才人力的李雯雯給我打電話解釋了的,是白老闆親自召開的,相當於是給新來的核心層員工開的一個培訓會。
又不需要我們準備啥子,只需要帶個耳朵去聽就行了。
所以,參加這個會是沒有什麼難度的。
至於你說的,怕你走了項目出問題。
這只是你擔心出問題而已。
原則上周末甲方也是不上班的。
你要辦的正事在周末也是基本上辦不了。
我相信公司在通知召開這麼大型的會議前,也一定是思考過這個時間節點如何更加合理的問題的。
你也應該要加強對下面的人的培訓和管理,不能夠說你一離開兩三天項目就不能夠正常運轉了。
那樣的話,你的管理是失職的,都沒有辦法向公司匯報。
那樣的話,你的管理水平就不像是全面負責的項目經理,更像是現場經理。
你想想,你作為一個項目經理,把人家現場經理的事都做完了,那現場經理如何能夠快速地成長?
你再想想,你作為項目經理管理項目,我作為你的上級,以前是天天都住在你的項目部的。
我沒有天天來指導你、要求你怎麼做嘛?
都是讓你放心大膽地干,有什麼事情萬一干錯了,也是我兜住的嘛。
你對下面的管理人員,也要學會像我這樣對你。
要學會在管理上面適當的放權。
要學會看待問題、分析問題至少要提升一級去做,這樣才能夠做到,站得高看得遠。
也要學會處理問題,至少要降低一級去做,這樣才能夠讓你的處理方法真正地落到實處。
這就是所謂的學會換位思考,這樣的做的好處是能夠理解別人,也能夠讓別人更加地理解自己。」
「趙總,你真不愧是講師出身,說話總是一套一套的。
我想的很簡單,項目上的工作安排實在太緊張了,項目上的員工也是非常的年輕,工作經驗不夠。
我還是想請假。」
趙滿福無奈地嘆了口氣道:「我給你講了這麼多,看來你沒有真正地聽明白啊。
我不跟你扯了,按照通知的規定,如果要請假,你是必須要本人自己向事業部總裁宋致遠總請假的,我沒有權利批假。」
第368章 有困難
周文成給趙滿福回了句:「我再想想。」
趙滿福適時地結束了與周文成的電話溝通。
周文成晚上把項目部與自己關係好點的生產經理徐坤、園建工程師萬聰、綠化工程師崔勇、測量工程師林君約到一起喝酒聊天。
講了白天與趙滿福想請假不去京都開會的事情,想徵求一下大家的意見,請大家幫助出出主意。
生產經理徐坤表達了,無論怎麼樣都不至於到周文成離開幾天,項目部就癱瘓的地步,大不了自己辛苦點,那幾天就天天蹲在項目現場上班,就不相信哪裡能出解決不了的么蛾子,讓周文成放心去參加培訓會。
園建工程師萬聰則表達了,在周文成離開的這幾天,絕對不會惹是生非,凡事以和為貴,即使有什麼吃了虧的地方,也要等周文成回來再想辦法解決。贊成周文成一定要去京都參加那個老闆組織的重要培訓。
綠化工程崔勇也認為無論如何應該要去參加培訓,只要項目上的兄弟們團結一致,周文成離開的這幾天,不至於能出好大的事情。
再加上平時也有周文成好幾天沒有到過項目部的情況,不是也沒有出現問題嘛。
不過為了避免真的有人想趁周文成走了的時候作亂什麼的,可以把這個消息封鎖,不對外講,只有內部少有的人員知道。
瞞一天就多一天的安全和放心。
大家七嘴八舌地討論了一通,也幫助周文成打消了心裡的疑慮,便決定聽從趙滿福的建議還是好好去京都參加白老闆組織的培訓會。
大家約定第二天,把全項目部的人召集在一起,把項目部的所有重要的工作再梳理一遍,把現在存在的問題再盡最大努力地解決一下,這樣的話也就更放心了。
哪個供應商有情緒的有問題的,周文成也根據大家提供的信息,主動約他們喝茶,開開心心地聊聊天,向他們承諾只要是完成了搶工的任務,對上的簽證只要是簽下來了,一切都好商量,保證不會虧待供應商,一定會讓他們賺錢的。
供應商們對周文成的這個態度也是比較滿意,也都表達了一定會配合好項目部的安排,做好搶工工作的意願。
至此,周文成的擔心已經大部分排除,內心裡多了一份堅定,對項目部的正常運轉多一份自然的信心。
想清楚後,周文成選擇了給趙滿福選擇了發送簡訊:「趙總,我還是不去找宋致遠總裁請假了,到時跟你一起去京都參加白老闆組織的培訓會。」