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第173章 霸道了一點？
有勞務隊伍提問道：「如果因為你們項目部自己沒有在對上的結算中進行申報，就要扣減我們的下包隊伍的費用，是不是顯得不合理，特別霸道了一點？」
張雲青解答道：「這一點我解釋一下。
表面上看，確實霸道了一點，顯得不合情理，因為是我們犯的錯，結果卻體現在了你們的身上，由你們來承擔。
這裡能夠明確告訴大家的是，首先我們這個項目部的商務人員能夠做到，絕對不會在對上結算中故意少報你們的任意一家的工程量數據。
其次是我們也是普通人，也難以保證我們給出的每一個數據都是百分之百的正確，當然了我們會採取審核機制確保我們工程量的正確率在允許的範圍內。允許誤差是3%。
這個3%看起來不多，舉個例子：
假設整個項目是壹億的合同額，允許3%的誤差是300萬。我們的對上結算所有內容都算對了，就只有鋼木結構少算了1000米的費用，平均500元每米，也就是少算了50萬元的對上結算。這種情況下我們的對上結算正確率是沒有問題的了。
但是對下結算的規定，則影響鋼木結構的這個少算了的1000米，以後無法辦理對下結算。假設這個鋼木結構整個才2000米長，則他有50%的已發生工程費用，因為項目部的結算申報有誤而得不到合理的結算。
所以給大家強調的是，一定要把對下結算的申報工作，引起高度的重視。
只要我們項目部在對上結算工作申報前，已經收到了供應商的結算申報文件，我們會安排人手專門核對你申報的工程量與我們對上申報工程量的差異，差異小的話，則是大家都能夠接受的。
如果差異大了的話，我們會馬上安排人員與你們的結算編制人員進行充分的溝通，找出問題所在，從而避免供應商因為結算原因帶來的巨大經濟損失。」
有勞務隊伍問道：「既然是必須等待對上結算完成才能辦理對下結算的書面確認手續。那麼現在項目部要求我們在竣工驗收後就要及時上報結算文件，這樣的話我們時間也是顯得非常的緊張，有必要一定要這麼做嗎？」
張雲青解答道：「你的這個擔心，我們在上一個會議中，也是討論過的，討論的結果還是認為竣工驗收後就逼大家上報結算給我們是對雙方最有利的一種做法。
主要原因如下：
1、供應商及時申報結算文件，我們項目部的主要管理人員一般都還在崗，在對下的結算審核工作中，如果有什麼爭議和意見，溝通起來，雙方都是知道情況的人，簡單明了，容易達成一致。能夠確保結算的內容更真實、更準確。
但是，一旦時間等久了，項目部的商務人員、生產人員如果產生了調崗、甚至離職，則會發生沒有清楚情況的人來審核你的結算。同時供應商的相關管理人員也是有可能產生變動的。當雙方的人員都產生了重大變動時，很有可能導致雙方的結算結果是一本糊塗帳，對雙方來說都是一種極為不利的情況。
2、供應商及時申報結算文件，能夠在主觀上，積極主動地幫助項目部的對上結算申報人員覆核對上的申報的工程量是否存在重大的少報、漏報，能夠主動地避免對上的少報、漏報，從而也是保障了供應商的結算利益。
也就是說這樣做是對甲、乙又方都有好處的。
3、供應商及時申報結算文件，項目部會安排及時審核，這樣能夠確保供應商的完工進度款和結算工程款的及時支付，縮短了供應商的收款時間。因為完工進度款一般都是支付比例達到了80%，而財務部在支付供應商的工程款時，發現你的付款比例已經達到了80%，則必須要一份對應的結算審核單，這是財務的硬性規定。」
有勞務隊伍問道：「我們的合同中對於合同單價的解釋，也是顯得有點霸道。比如：包含了安全文明施工費、二次搬運費、模板及腳手架、夜間施工費、垃圾清理和費用等。我想問的是，西方建築一般在招標時都是有攔標價的，在攔標價中是不是也完全把這些費用都算進了攔標價的綜合單價中呢？」
張雲青解釋道：「這個綜合單價的問題，經過討論研究確認：
綜合單價中明確包含的內容是沒有問題的，但是同時我們的招標清單中也列明了一些措施費，比如：模板及腳手架是按清單項的形式單獨列出來了的，列明了的模板和腳手架費用單獨計量計價，沒有列明的非常少量的零星的費用就理解成包含在了綜合單價里就行。
安全文明施工費涉及到的最大的影響是彩鋼板圍欄，比如說你的標段內需要搭設2000米的圍欄，則這些費用要麼是我們認價給供應商，由供應商來採購安裝，計入結算費用；要麼是我們項目部安排自行採購招標，不會把這個很大額的安全文明施工費強行打包給供應商。但是你說要有個十來米的圍欄費用，這種情況下一般會要求供應商自行承擔。
綜合單價涉及的應支付的保險和意外傷害險，是指需要供應商去購買的保險時，一般情況下項目部是按整體項目為單位統一購買了團體意外傷害險的，勞務隊、供應商需要配合把在本項目上班的工人身份證信息提供給項目部。」
有勞務隊問道：「關於這個固定綜合單價是什麼意思？」