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趙滿福問道:「軟體公司的失敗與股東有關嗎?」
張雲青答道:「股東就兩個,一個是我以技術入股東占了49%的股東,另一個是投資人,你也是認識的。這個軟體公司的失敗,現在想起來,跟我的關係是比較大一點吧。當時軟體公司只能很少的收入,銷路一直是很不好,投資人的錢,我自己感覺也不是很充裕可以投資到軟體公司裡面來。如果失敗了,則投資人會損失更嚴重。唉這一塊,比較亂,到現在可能我都沒有想清楚。因為那麼早地介入軟體行業,無論如何都不應該發展不起來的。」
周文成道:「其實,是不是可以用運氣不好來形容呢?」
張雲青笑道:「這算是一個簡潔的判斷方法。」
周文成又問道:「那另一個公司呢?」
張雲青道:「另一個公司是造價諮詢公司。只有兩個股東。主要的失敗原因有兩點:
1、股東心不齊,不能做到共進退,當時我是專職創業的,另一股東是兼職創業的,在管理上幫不上什麼忙,同時在投資上也是嚴重拖後腿。
2、我自己要求企業發展迅猛的心太急。後來失敗後再去測算數學模型,以當時的發展速度發展,回款跟不上,自己墊資的能力已經耗干,資金鍊斷裂經測算,從企業開始成立到這個點的時間大約就是幾個月。後來的實踐證明企業存在了大半年,好歹又賴了幾個月,最後賴不下去了,只能選擇完全關門。然後就又出來打工了。」
周文成問道:「既然數學模型已經證明了不行,為什麼還要去開那個造價諮詢公司呢?」
張雲青答道:「那個數學模型,不是一開始我就能夠建立的。而是在企業運行的過程中,根據我自己的領會,慢慢建立起來的。
尤其是後來企業又要關門時,心裡特別難受,現實當中也不知道該如何去面對,是在一點一滴的思考過程中積累起來,不停地修正後得到的測算數學模型。
也就是說,如果我沒有經歷過那些事,我建立不起我後來發現的測算用的數學模型。」
周文成問道:「那這麼說,是不是說,其實每一個企業都有可能有滅亡的那一天,只不過時間長短而已。」
第226章 人、企業存在的意義
張雲青恍然大悟的樣子道:「經你這麼一提,我怎麼感覺企業就像一個人的人生一樣,從出生的那一天開始,就註定了要死亡,每成長一天,就離倒閉更近了一天?」
趙滿福道:「我覺得你們兩說的都是一個意思,只不過平時人們沒有把企業的生死存亡與人類的生死存亡聯繫在一起思考問題而已。
來來來,飯菜酒水早就已經齊了,我們先整點吃的再說。」
三個人推杯換盞地搞了一陣子,氣氛變得更熱烈了起來。
張雲青接著剛才的話題討論道:「如果說,人是一定要死亡的,企業也是一定要死亡的。那麼我們人類活著的意義是什麼呢?企業存在的意義又是什麼呢?」
周文成答道:「你這個問題太大了。我估計一百人可能會有兩百種的答案。
對我自己來說,人活著的意義就是吃穿用度不愁,高興就好。企業存在的意義就是讓更多的人實現穿用度不愁高興就好的夢想。」
張雲青答道:「周總的答案應該是比較符合大眾的品味吧。採訪一下我們趙總的答案是什麼呢?」
趙滿福哈哈笑道:「哎喲,還整得這么正式啊,還要採訪一下。
既然你都採訪了,我是不是得比較正式的回答一下才行呢。」
兩人同聲道:「那是當然了。」
趙滿福自己端起酒杯整了一口後,回答道:「要說人類活著的意義,從歷史上來說是為了繁衍後代,推進社會從低端向高端發展。從個人來說,就可能每個人理解自己活著的意義是不一樣的。比如:有的人活著,是為了讓別人活得的更好;有的人活著是為了復仇;有的人活著是為了掙更多的錢花更多的錢,永無休止地循環;有的人活著是為了多養幾個後代,讓後代比自己這代更強;有的人活著還想追求長生不老。
你們說是不是這麼個道理。」
周文成答道:「道理是這麼個道理,不過怎麼總感覺怪怪的。」
趙滿福答道:「不知道為什麼感覺怪怪的吧?是因為,你沒有經歷過的事物,你不一定能夠理解,總是以自己的認知去判斷這個世界的一切,而在很多時候,也許我們根本就是判斷錯誤了的。判斷錯誤往往不可怕,比較可怕的是我們從內心不會認為自己會犯錯,總是認為自己是對的,別人是錯的,總是帶著懷凝的眼光去看待別的事物,導致我們的判斷有時就那麼隨性地離真相越來越遠。」
張雲青說道:「這麼來說的話,有一定的道理。問題是我們大多數人都會犯錯的,很少有人能夠做到全對。所以這個世界就在錯綜複雜的環境下面,發展得越來越複雜,越來越看不懂。」
趙滿福接著講道:「雲青的這個理解是有道理的。你想對於個人來說,都是這麼複雜了。那麼對於一個企業來說,他裡面有很多的人,所以這個企業的發展他自己是不是就是很複雜的了。」
張雲青道:「是的,企業的複雜可以理解了。」
趙滿福道:「那企業存在的意義是什麼呢?可以先從企業存在的基礎說起。