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「好，不著急，你仔細把數據找出來，告訴大家，也許這個認價的事情的突破口就在這裡。」
「嗯，張總，我找到了。」
「好，於工，麻煩你給大家念一下數據。」
「行。
我來念。
冠幅不足外型不好的有5株，有存在病蟲害的有3株，有土球散了的有25株，胸徑小於15cm的有7株。」
「於工，這40株的組成情況，你從你苗木的專業角度分析一下，有理由與甲方溝通來混過去，讓甲方可以認可我們認比較合理的價格的可能性有多大？」
「好，冠幅不足外型不好的這個5株，實在是沒有理由讓人家甲方認高價，我理解就放棄對這個5株的價格的爭取，甲方說多少就多少，也懶得去爭了。」
「可以，按你的思路說起走。」
「有存在病蟲害的這3株，我有信心在一個月內讓這個病蟲害消失，恢復正常，可以去爭取正常的認價。」
「好，這個不錯，找回來了3株。」
「有土球散了的這25株，其實是甲方擔心我們的成活率問題，也有點就是要找點理由扣點錢的意思在裡面，如果是溝通好了獲得了甲方的理解有認可，是完全可以認到正常價格的。」
「好，這個土球散了的25株也列入可以正常認價的範圍內。如果甲方擔心我們的成活率問題，我們是不是可以向甲方保證不成活不要錢呢？」
「張總，我們是完全可以這樣承諾的。」
「於工，這樣承諾是可以的。但是有一個問題如何解決，如果這個土球散了的苗因為苗沒有栽成活而對上放棄了費用的計取，那我們對下的成本還有6000元每株，這樣的話看起來總覺得怪怪的，恐怕難以獲得公司的認可。」
「沒事，這個我有經驗。
既然對上是沒有給費用的，那麼對下我們也是不給費用的，這個在我們西方建築公司是形成了不成文的傳統的，都不需要給供應商做什麼特殊的解釋。」
「好的，我知道了。
接著解釋胸徑小於15cm的那七株。」
「胸徑小於15cm的那七株，有五株是14.8cm、14.9cm，我覺得這五株完全可以按照業內的規矩爭取到正常認價的水平。有一株是14.5cm，有一株是14cm，這兩株要爭取正常的認價比較難。」
「我問下，這個14.5cm、14cm的兩株球形桂花，在我們最後竣工驗收移交的時候能夠長到胸徑15cm嗎？」
「長是肯定能夠長點的，但是我們的養護期是一年，這麼大的桂花樹了，14cm的長一年是非常難以長到15cm的，那株14.5cm的，則是必然能夠找到胸徑15cm的。」
「好，再捋一下，把情況匯總說一下，金工，你也要把數據記下來，馬上再測算一遍。」
「好的，張總。我再捋一下情況。
冠幅不足外型不好的5株只能認低價，有存在病蟲害的3株可以認正常價，有土球散了的25株可以認正常價，胸徑小於15cm的7株中有5株可以認正常價，有1株存在爭議，有1株是肯定爭取不了的。」
「於工，你再總結一下，這40株有多少株可以認正常價格，有多少株只能認低價。」
「好，這40株按照對我們比較有利的方式來分析的話，有6株只能認低價，有3株+25株+5株+1株即34株可以認正常價格。」
「於工，測算的數據算出來了沒有？」
「張總，哪有那麼快嘛，我正在算，稍等啊。
按好的260株+34株則好的株數為294株，撇的40株則變成了6株，按這個數據情況來重新計算胸徑15cm的球形桂花平均價格，294*15000+6*5000=4440000元，除以300株後，平均價格是14800元每株。」
「這個算法的毛利率是多少呢？」
「1-6000/14800=59.5%的毛利率。」
「低價的那個按6000元每株的也再算一個。」
「好。6株每株增加1000元，則300株平均增加20元。
新的毛利率等於1-6000/14820=59.5%。」
「好的，我知道了。
宋總，你認為如果這個球形的桂花毛利率爭取到這個59.5%，是不是可以了呢？」
「這個我不是很專業的，感覺還可以，具體的你們商務判斷可以的話，我是沒有意見的。」
「好。相當於宋總是默認可以的。
趙總，你認為這個爭取到這個59.5%的毛利率是不是就可以算是過關了？」
「這個已經超過公司規定的毛利率要求了。是完全可以的。」
張雲青聽了後臉上露出了欣慰的笑容，安排金昊然道：「金工，球形桂花的認價思路大家已經討論清楚了，與甲方見面的時候你就要按這個思路來據理力爭，然後領導們適時地在旁邊幫助說幾句，估計也就算是過了。」
「好的，知道了，張總。」
「嗯，你接著說其他問題。」
「好。
還有那七株七星造型桂花（丹桂）的認價也是出了點問題的。」
「哦，那說一下具體的情況，我們在會上討論找一個切實可行的解決辦法。」
「七株造型桂花有六株造型桂花樹的單株成本價格是17500元，6株就是105000元。
有一株造型桂花樹的成本價格是24000元。
105000元+24000元等於129000元的成本。」
「對上的報價則是6株造型桂花樹的報價40000元每株，1株造型桂花樹的報價55000元每株。