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白青婷:「好了,今天終於理解了這個收支平衡,早收晚支的事情,並趁此機會傳導給了我們西方建築股份有限公司所有的核心層人員。
我很高興。」
隨著白青婷按動著手裡的雷射筆。
大屏幕上面出現了結算兩個大字。
接著按動下一頁,柱狀圖清晰地顯示著三個事業部的結算數據。
白青婷:「第一事業部陶武明結算金額為0。
第二事業部雷春結算金額為0.5億。
第五事業部宋致遠結算金額為0.8億。」
白青婷:「可以說2011年我們西方建築股份有限公司的產值完成情況相當理想。
收款工作還將將就就,也就是說得過去,基本上在理論上是維持了收支平衡的。
但是到了結算工作這裡,就做得相當的糟糕了。
第五事業部的宋致遠宋總你介紹下你們事業部的結算情況呢。」
第五事業部總裁宋致遠站了起來回答道:「白老闆,咱們第五事業部在2011年全部是新的項目沒有老項目。
其中彭思遠任項目經理的西山項目,是當年簽合同,當年完工,當年竣工驗收,當年完成結算審定的一個優秀項目。
我認為彭思遠團隊在這一個項目上的綜合管理能力是得到了充分的體現的。」
白青婷:「好。
宋總你請坐。
大家把掌聲送給如此優秀的彭思遠團隊。
希望大家多向彭思遠團隊學習,儘量為公司多做一些類似於西山項目這樣高效的項目。」
會場應聲響起了熱烈的掌聲。
白青婷按動著手裡的雷射筆。
大屏幕中央顯示著:「展望2012」
白青婷:「回首2011,我的內心激動不已。
展望2012,又重新充滿了希望。
2010年產值5億,2011年產值實現了20億,翻了2倍。
我一直在猶豫2012年我們的產值目標要定多少億?
如果參照2011年實現的目標翻兩倍的話,我們要在2012年實現20億乘以2倍再乘以2倍,也就是20億*2*2=80億。
我的天。
80億!
大家想過沒有?
2012年是不是要實現80億。
讓我想一想現在我們的人員有900多人了,暫時按1000人算,平均每個人的年產值是200萬元。
先按簡單的人數乘以4來計算,2012年需要1000*4=4000人。
人力的負責人周楠,今天在場沒有?」
人力負責人周楠趕緊站了起來答道:「白老闆,我是人力負責人周楠。」
白青婷:「周楠,你好。
如果我在2012年需要把現在的公司管理團隊規模由現在的1000人,擴大到4000人的規模,這樣的話需要重新招進來3000人,其中像現在我們坐在這個會議室的核心層的人數大約占20%,也就是還要招600名核心層的人員,要招2400名的普通各專業員工。
你聽清楚了我的想法沒有?」
人力負責人周楠答道:「聽清楚了,白老闆。」
白青婷:「好,那請你告訴我,正常招人的話,你需要多長的時間?」
人力負責人周楠答道:「白老闆,這也是太嚇人了。
原來沒有這麼大批量地招過人。」
白青婷:「沒有關係,你就按現在已有的經驗,預估一下,你需要多少時間才能夠把這3000人給我招進西方建築股份有限公司裡面來上班,來為我們大家服務。」
人力負責人周楠答道:「白老闆,如果要招這3000人的話,首先得把人力的人擴招了。」
會場哄的一聲就有人忍不住笑了起來。
人力負責人周楠感覺很緊張:「白老闆,人力現在是20來個人,如果要短時間內招這麼多的人的話,我估計得先把人力的擴招100人,這個時間估計需要一個月。
當然了在擴招人力的人的過程中,我們並沒有停頓對外的其他人員招聘。
同時建議還要委託眾多的獵頭公司幫助我們尋找。
如果我們要再擴招600名的核心層,肯定會引起行業震動。
同時由於供需原則,肯定也要導致人力成本的增加。
這些都理解,接受的情況下,前後7個月的時間能夠招滿這3000人算是進展已經很快了,平均每天要辦理14個人的入職手續。
按每面試10人成功招錄1人的比例計算,需要累計面試30000人。
按每面試5人成功招錄1人的比例計算,需要累計面試15000人。按最多120名人力資源的人計算,平均每人要面試125人,攤銷到6個月180天,平均每個人每天要面試0.69人。這還只是人力面試,還需要對應的生產團隊方面的專業面試結合。」
白青婷:「周楠,你是怎麼想的?你招個人都要招7個月?然後,進來他們就只干5個月的活,我這個2012年就過完了。
你不覺得不可能這樣幹嗎?」
會場又響了一片笑聲,仿佛在說怎麼可能讓你招人就掃7個月呢?
人力負責人周楠額頭上的汗水都緊張出來了,邊用手擦汗水,邊緊張地測算著回答道:「白老闆。
假設人力的120人是在用了15天就全部到位了。
平均每個人每天花兩個小時完成一個人的面試,包括面試成功後,後面配合生產團隊的專業知識面試協調、面試成功的則辦理入職手續等。