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有那個管三個項目經理，4個項目經理以上的生產副總嗎？有的話站起來主動回答一下問題。」
第五事業部總裁宋致遠喊了一聲說道：「譚語堂，你手下不就4個項目部嗎？有七八十個人了，你說一說。」
西山片區生產副總譚語堂站了起來，回答道：「白老闆，我說一下感受吧。
我現在是西山片區的生產負責人，我姓譚，我叫譚語堂。手下有4個項目經理，平均每個項目經理基本上都有兩個項目，也就是說我們差不多是8個項目在正常的運轉。
今年2011年我們完成的產值呢，大致是1.6個億的樣子。感覺還是生活的非常的累，每天都很疲憊。
如果說純粹從管理人員的數量上面來說呢，現在我是管理的4個項目經理嘛，你不可能讓我去把下面的80號人都管完，對吧？
我把4個項目經理管好就OK了，再加上一個片區商務負責人，實際上我就是4個加一個就是多少個人呢，就是5個人了，這是我目前需要直接管理的人數。
然後如果你說再翻一倍的項目經理增加4個，那就是8個人了，8個人加一個就9個人了，我這管理起來的話就還是難度非常的大，很有可能就受不了啊，會有可能在哪一天就崩潰了。
但是如果你說只增加兩個項目經理，那麼每個項目經理也是管個20來號人，我總共手下就由80號人增加變成120號人，這樣管理起來呢，應該就是適當的加一點壓和適當的再勤奮一點。
有些事情是共通的，共享的可以變通一點，原來找4個項目經理一起開會的時候，也可以找6個項目經理一起開會，這種事相同的環節就是相當於是勞動程度沒有增加特別多啊，這樣的話是完全可以接受的。
從想像上來說是完全可以接受的。
但是突然增加4個項目經理變成8個的話，這個是我從感覺上來說就是直接感覺是受不了的。要崩潰的可能性高達95%以上。」
白青婷：「譚語堂，譚總，你講得很好，你請坐。」
白青婷：「剛才譚語堂譚總說了他這個感受。
這個也讓我想起來，我曾經學習的一門管理課上說，一個人正常的可以直接管理的人數，經過研究表明是不超過七人。這個人數是比較合理的，人的精力也管得過來。所以我覺得譚語堂的這個感覺，他也是跟這個理論是符合的，是相匹配的。
陶總，你已經提了三大意見了，還有嗎？」
第一事業部總裁陶武明笑著答道：「差不多了吧，白老闆。
我不能占在序號一的這個優勢上面，把所有能想到的點以窮舉的方法列舉完了，讓後面還有兩個兄弟無話可說啊。
那以後再一起喝酒的話，我肯定是不要再想站起走了。」
白青婷：「既然我們的陶總大義，給後面的兩個事業部老大留條活路，那我們就請第二事業部總裁雷春雷總講一講我們2012年的年產值應該定為多少億？
然後說一下理由是什麼。」
第二事業部總裁雷春站了起來，接過會場助理遞過來的話筒講道：「尊敬的白老闆，各位西方建築股份有限公司的精英同事們，大家上午好。
我覺得關於2012年的產值目標問題，第一事業部總裁陶武明陶總陶大哥已經講得很清楚，很明白了，我是一個管理生產的大老粗，沒有那麼多的知識文化，就只知道執行，只知道老闆喊我幹啥，我就幹啥就行了。
至於理由，至於原因是不用去想的。
為啥呢，因為想不明白。
但是這個2012年的產值目標呢，我還是希望能夠定在2011年20億年產值翻倍的這個數字上，也就是2012年年產值目標是40億。
因為我們是上市公司，這個數值一旦定下來了，是要公布的。
定得太高實現不了，會讓資本市場看不起我們的管理團隊，認為是管理能力不行。
定得太低了，不利於資本市場的運作，降低了對資本市場的吸引力，不利於我們的股票市值向上發展。
2012年如果把年產值目標定在40億的話，我們要想躺在那裡睡大覺就能實現的話是不可能的，俗稱的躺贏是不可能實現的。
但是要是我們全體員工，都努力努力，心往一處想，勁往一處使，跳一跳拼一把，還是完全有可能實現2012年產值目標40億的。
白老闆，我匯報完畢。」
白青婷：「第二事業部總裁雷春的回答，雖然聽起來像是沒有多少亮點，但是也是比較中肯，比較實在的。
也是戳中了我心中的痛苦，資本市場其實對我們企業的發展是有要求的。
要不然的話，我是真的想把我們的年產值目標定在80億的，這樣的話，我們要少奮鬥好多年，然後就都可以實現財務自由，提前退休了。
感謝第二事業部總裁雷春雷總的回答，雷總辛苦了，請坐。」
白青婷：「下面請我們第五事業部總裁宋致遠宋總，講一下我們2012年的年產值目標應該定為多少億是合適的？」
第五事業部總裁宋致遠站起來講道：「尊敬的白老闆好，各位同事，大家上午好。
關於這個2012年年產值目標定為多少億合適的這個問題，剛才第一事業部的陶總、第二事業部的雷總，都講了，分別分析了人力資源狀況、項目的啟動資金狀況、現有團隊的管理能力擴張狀況以及資本市場對我們公司的要求，我認為他們都分析得很好，很到位。